新店開業(yè)流程(文件)
【正文】 店面負(fù)責(zé)人每天120元付款，中午吃飯30分鐘，超過1小時(shí)，每小時(shí)按15元加班工資支付。驗(yàn)完貨后根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行陳列。（加入考核）督導(dǎo)服務(wù)第三天：開業(yè)第二天：會議總結(jié)前一天的工作，表揚(yáng)鼓勵，分享。（加入考核）督導(dǎo)服務(wù)第四天：開業(yè)第三天：跟進(jìn)員工的陳列、補(bǔ)貨、衛(wèi)生、軟件使用。今日開業(yè)銷售目標(biāo)，人員分工及員工的游戲規(guī)則的宣導(dǎo)提升員工士氣）③ 現(xiàn)場的督導(dǎo)實(shí)操帶教，魔術(shù)用語 ④ 找到后期相關(guān)人員 ⑤ 做好賣場控場⑥ 做好首開單的記錄，商品走向的分析時(shí)時(shí)刻刻與老板探討所存在的相關(guān)問題 ⑦ 營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行收B（今天的成果分享，以及對今日的不足提出整改方案）⑧ 第一時(shí)間上報(bào)公司，不停地整改適合于當(dāng)?shù)氐臓I銷方式 ⑨ 收集開業(yè)的畫面并作出PPT作出開業(yè)總結(jié)⑩ 適合于品牌的人群消費(fèi)人群及大單創(chuàng)建VIP（一天一次跟蹤，每周跟蹤一次，一月跟蹤一次優(yōu)惠活動）七，開業(yè)后期工作① 找好后期對接人做好開業(yè)后一周業(yè)績的跟蹤 ② 與老板溝通對店鋪編制及員工審核和員工建議③ 發(fā)放一些公司的文件（店鋪店規(guī)，日報(bào)表，周報(bào)表，月報(bào)表，新員工前七天的工作事項(xiàng)反饋表）④ 回到公司作出工作報(bào)告上交公司，開業(yè)照片，開業(yè)信息回傳總公司 ⑤ 幫客戶策劃全年的上貨時(shí)間，活動方式以及回款計(jì)劃此流程為開業(yè)流程也為督導(dǎo)的績效考核，請領(lǐng)導(dǎo)批示第四篇：新店開業(yè)流程新店開業(yè)流程一、準(zhǔn)備工作：地區(qū)負(fù)責(zé)人必須親自參與門店開業(yè)準(zhǔn)備。物資準(zhǔn)備：開業(yè)前2天，店長須根據(jù)《活動方案》等文件仔細(xì)核對到店物資，準(zhǔn)備好開業(yè)所需零錢、塑料袋、桌凳及其他可能用到的物資。設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備：開業(yè)前5天，試運(yùn)行所有的設(shè)施設(shè)備，配合電腦維護(hù)人員檢查電器線路是否正常運(yùn)作，尤其是電腦、收銀機(jī)和防盜器、空調(diào)、應(yīng)急燈等。員工培訓(xùn)：開業(yè)前1周內(nèi)，地區(qū)負(fù)責(zé)人須對店內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：公司制度、基本操作流程、開業(yè)注意事項(xiàng)、防盜常識、高毛利審判知識等。動員大會內(nèi)容應(yīng)包括：（1）明確目標(biāo)：向店員講解現(xiàn)狀，分析遠(yuǎn)景，熟悉〈活動方案
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