新店開(kāi)業(yè)流程-資料下載頁(yè)
2024-10-04 21:53本頁(yè)面
【正文】 徑，拜訪城監(jiān)、居委會(huì)、供電局等部門，辦理手續(xù)，保證活動(dòng)不出差錯(cuò)。人員準(zhǔn)備：開(kāi)業(yè)前5天內(nèi)，店長(zhǎng)須參照本店人數(shù)預(yù)計(jì)增援所需人數(shù)，及時(shí)上報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)人及人力資源部，以便做好人員調(diào)配安置。員工培訓(xùn)：開(kāi)業(yè)前1周內(nèi)，地區(qū)負(fù)責(zé)人須對(duì)店內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：公司制度、基本操作流程、開(kāi)業(yè)注意事項(xiàng)、防盜常識(shí)、高毛利審判知識(shí)等。1活動(dòng)前動(dòng)員：由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)人員動(dòng)員大會(huì)。此為準(zhǔn)備活動(dòng)的重中之重。其目的不僅是為開(kāi)業(yè)做準(zhǔn)備，更重要的是激勵(lì)士氣，鼓勵(lì)員工迎接挑戰(zhàn)。動(dòng)員大會(huì)內(nèi)容應(yīng)包括：（1）明確目標(biāo)：向店員講解現(xiàn)狀，分析遠(yuǎn)景，熟悉〈活動(dòng)方案〉、〈贈(zèng)禮細(xì)則〉，分析說(shuō)明開(kāi)業(yè)活動(dòng)需要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)工作的重要性。（2）分配任務(wù)：由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)將包括支援人員在內(nèi)人員進(jìn)行分組，規(guī)定每組任務(wù)、負(fù)責(zé)區(qū)域、輪換辦法等事項(xiàng)。每組定出一個(gè)負(fù)責(zé)人，由其指揮帶領(lǐng)本組，并負(fù)責(zé)與店長(zhǎng)或他組聯(lián)系。（3）促銷動(dòng)員：強(qiáng)化店員高毛利商品銷售意識(shí)，強(qiáng)調(diào)在開(kāi)業(yè)期間，所有店員均必須做好高毛利商品的銷售工作。（4）店員應(yīng)準(zhǔn)備好筆記本，隨時(shí)記下顧客反饋價(jià)高的商品以及新商品，每天匯總傳業(yè)務(wù)部以便調(diào)整。（5）強(qiáng)調(diào)合作：雖然各有負(fù)責(zé)區(qū)，但在場(chǎng)人員應(yīng)緊密合作，主動(dòng)幫助需要幫助的同事，但要注意不得擅離職守。（6）派發(fā)宣傳單張：全體人員共同確認(rèn)宣傳單張派發(fā)路線、數(shù)量及相關(guān)負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人。二、開(kāi)業(yè)：開(kāi)業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行倒計(jì)時(shí)動(dòng)員，由店長(zhǎng)再次召集所有人員開(kāi)會(huì)，宣講目標(biāo)、鼓舞干勁。最后確定各責(zé)任組及其負(fù)責(zé)人已落實(shí)到位，所有人員已確知自己的工作內(nèi)容。開(kāi)業(yè)時(shí)，各組反應(yīng)迅速、有序的進(jìn)入崗位，按計(jì)劃開(kāi)展工作，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管本組事務(wù)，并隨時(shí)與店長(zhǎng)保持聯(lián)系。店長(zhǎng)應(yīng)在店內(nèi)巡視，保持警覺(jué)，隨時(shí)處理突發(fā)狀況，并與總部保持聯(lián)系。并解決好人員就餐、輪崗、休息等事宜。第五篇：新店開(kāi)業(yè)扶持流程中服聯(lián)行 匯賢展志）關(guān)聯(lián)手機(jī)應(yīng)用正式上線！手機(jī)也可以學(xué)習(xí)了！想要更多互動(dòng)，想要和行業(yè)精英探討！快快加入吧！（共享也可以下載哦?。┶s緊拿起手機(jī)掃描下載吧！
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