【正文】 解釋說服疏導(dǎo)或救助工作。三、化解矛盾糾紛的意見和建議（一）從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。一是沒有建立矛盾糾紛排查調(diào)處科學(xué)有序的運(yùn)行機(jī)制，還沒有形成層層相扣、步步落實(shí)的工作格局，在矛盾糾紛處理過程中主要由基層人員主導(dǎo)，無法引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。（三）同業(yè)競爭引發(fā)的糾紛。從20072009年的環(huán)球金融危機(jī)到2011年至今漫無休止的歐債危機(jī)，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢并不樂觀，這也導(dǎo)致了相當(dāng)一部分國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營效益的下滑乃至破產(chǎn)，這直接削弱了借款人的償債能力，致使借貸合同違約率增加。第四篇：矛盾糾紛排查調(diào)處對當(dāng)前農(nóng)行面臨的主要矛盾糾紛及化解工作的思考隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的思想觀念的轉(zhuǎn)變，銀行業(yè)所面臨的矛盾糾紛亦隨之多樣化、復(fù)雜化。排查的主要治安問題是—影響政治安定的因素；黑惡勢力犯罪問題；犯罪高危人群；民爆物品管理方面的問題；安全事故隱患；各類學(xué)校、幼兒園及周邊地區(qū)的問題隱患；其他突出治安問題。這就要求調(diào)解人員不僅要有較好的語言表達(dá)能力，更要有心系群眾、真誠服務(wù)群眾的良好品質(zhì)。盡說有傷對方感情的話?！倍文衬潮硎荆骸爸灰曳勘车乃懦鋈?，我并不爭地方”事情就是這么簡單，但從中可以看出，在落后的農(nóng)村，法律知識時(shí)多么缺乏和重要！無論事情大小，能夠認(rèn)真對待，依事實(shí)為依據(jù)合理合法調(diào)處又是多么重要！“面子”問題的思考。這就要求我們，一定要克服敷衍了事的思想，遇到問題及調(diào)處是非常正確的，但在調(diào)處前一定要做好調(diào)查取證工作，充分掌握雙方當(dāng)事人的意愿和需求，對癥下藥，不打無準(zhǔn)備之仗，否則，糾紛將很難解決，甚至?xí)蛎芙鉀Q量少了反而進(jìn)一步惡化。對于排查出的新情況、新問題，在調(diào)處前、調(diào)處中、調(diào)處后都要做好信息的反饋工作，這樣既有利于及時(shí)掌握當(dāng)事人心態(tài)，為順利解決爭議打好基礎(chǔ)，又能防止矛盾的激化，使工作具有預(yù)見性和前瞻性，掌握處理矛盾糾紛的主動權(quán)。要搞好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，及時(shí)掌握信息是最重要的，在各村成立調(diào)委會的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)該選撥下治素質(zhì)高，具有一定法律 知識的人員做為信息員，調(diào)委會人員實(shí)行24小時(shí)開機(jī)，矛盾糾紛隨時(shí)匯報(bào)，防止矛盾激化。我們要適應(yīng)我國社會的深刻變化，激發(fā)社會活力。對于因工作責(zé)任心不強(qiáng)而發(fā)生應(yīng)當(dāng)獲取預(yù)警信息而未獲取，信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，導(dǎo)致不穩(wěn)定因素未能及時(shí)處置，或因處置不當(dāng)導(dǎo)致矛盾激化的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。二是建立預(yù)警制度。二、組織領(lǐng)導(dǎo)縣局成立矛盾糾紛排查調(diào)處工作領(lǐng)導(dǎo)小組，陳正生局長任組長，郭建根副局長任副組長，廖征軍、劉少華、胡建偉、黃桂生、鄧鈞、黃全喜、黃強(qiáng)同志為成員。對于特別緊急的情況，同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)以及市局。各國土資源所要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、制止矛盾糾紛，解決不了的，報(bào)當(dāng)?shù)攸h委、政府組織協(xié)調(diào)處理。一．矛盾糾紛的種類。（三）、健全機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制 為了促進(jìn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作的順利開展，確保矛盾糾紛能夠及時(shí)有效的解決，必須在大力加強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，沒有規(guī)矩不成方圓。重大矛盾糾紛實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對矛盾糾紛調(diào)處工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查力度。事情雖小，卻引來了這么多麻煩，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，段某某在建房時(shí)，房基緊貼雙方之間的界線，而段某在建房時(shí)留出了一米水路。分析許多重大刑事案件，其中許多卻是因?yàn)橐稽c(diǎn)細(xì)枝末節(jié)的小事引起的，起因與結(jié)果的相差太懸殊。對于雙方情緒比較激動的矛盾糾紛，可以在嚴(yán)密跟蹤監(jiān)控的前提下，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行冷處理，使雙方穩(wěn)定情緒，理智考慮問題，便于問題的解決?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、報(bào)送單位（一）10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。四、報(bào)送時(shí)間及要求（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各重點(diǎn)單位應(yīng)于每月27日前將有關(guān)情況以報(bào)表的形式報(bào)送縣綜治辦。一、當(dāng)前農(nóng)行矛盾糾紛的現(xiàn)狀和特點(diǎn)通過對近年來我省農(nóng)行各地區(qū)及部門矛盾糾紛案件的統(tǒng)計(jì)排查，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段我行面臨的矛盾糾紛主要表現(xiàn)在以下三個方面：（一）合同糾紛矛盾增多。數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)行矛盾糾紛案件中，個人借貸糾紛案件占86%以上。固然良性競爭帶來的利處不勝枚舉，但是惡性競爭的弊端危害更大。（二）調(diào)處人員缺乏足夠的協(xié)調(diào)能力。積極構(gòu)建全方位覆蓋排查網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用日常管理、服務(wù)、調(diào)查、摸排以及互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等現(xiàn)代信息新手段、新途徑，敏銳觀察和分析社會熱點(diǎn)焦點(diǎn)，了解客戶最需要、最迫切解決的問題，及時(shí)捕捉和把握客戶心理情緒以及各種負(fù)面苗頭傾向。要加強(qiáng)組織制度建設(shè)，著力解決矛盾排調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)問題。對重大矛盾糾紛，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦制度，做到了事事有答復(fù)、件件有結(jié)果。二是要結(jié)合新時(shí)期銀行矛盾糾紛的特點(diǎn)，制定培訓(xùn)規(guī)劃，逐步使排調(diào)工作制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化，調(diào)解員應(yīng)主動自覺地依法處理問題，切實(shí)維護(hù)銀行或者客戶的合法權(quán)益，以適應(yīng)新時(shí)期矛盾糾紛排查化解工作的需要。共排查各種矛盾糾紛46件。鄉(xiāng) 2006年7月13日免費(fèi)文檔網(wǎng)