【正文】 現(xiàn)私自延遲返崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰責任人100元/天；（四）員工技能鑒定管理及考核基層單位嚴格履行技能鑒定人員上報時間要求，逾期扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)20元/天；主管技能鑒定干事及各站隊負責人要嚴格審查參加技能鑒定人員資質(zhì)，保證申報合格準確率100℅。遲到、早退每人次扣50元，曠課及酒后上課每人次扣100元；培訓(xùn)及考試過程中發(fā)生不服從管理及作弊等其它違紀現(xiàn)象，根據(jù)情況扣學(xué)員50100元/次，并予以全廠通報。除不可抗拒原因外（例生病、住院等），由于個人原因無故不按要求準時參加培訓(xùn)的，扣本人100元。人事科負責組織、協(xié)調(diào)、管理培訓(xùn)工作，制定全廠培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)部要求制定我廠外培計劃，審定、派遣外培人員，考核基層單位培訓(xùn)工作，考核培訓(xùn)人員，執(zhí)行獎罰處理，承擔培訓(xùn)部安排的其它工作等。（二）在崗培訓(xùn)強化員工服務(wù)意識的培訓(xùn)；相應(yīng)崗位的專業(yè)知識培訓(xùn)；工作遇到的難點分析討論；情商培訓(xùn)：包括人生觀、價值觀、團隊精神等。二、培訓(xùn)的內(nèi)容（一）上崗培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標等；員工手冊培訓(xùn)：員工守則、職業(yè)道德教育等；公司規(guī)章制度培訓(xùn)；基本技能培訓(xùn)：消防安全知識、圖書發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程等。一、總體原則培訓(xùn)管理本著分層負責原則，分為三級管理，各級分別承擔相應(yīng)責任。任何參加外培人員不得冒名參加，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消參培人資格并給予通報批評；培訓(xùn)通知下發(fā)到各基層單位后，各單位要提早通知參培人員做好準備，參培人員要提前安排好本人事務(wù)，保證按要求參加培訓(xùn)。每人次未辦理請假手續(xù)擅自不參加學(xué)習扣學(xué)員100元。有一人次不統(tǒng)一就餐扣20元。：該部分內(nèi)容要求產(chǎn)線在接到SOP文件時根據(jù)SOP要求排好相應(yīng)崗位操作人員，并召集產(chǎn)線全體人員，由工藝負責SOP工藝文件講解及現(xiàn)場實物操作培訓(xùn)指導(dǎo)。；由車間主管會同工藝/品管部相關(guān)人員進行現(xiàn)場資格認定，并在鑒定表上簽字確認；并由車間主管負責存檔，根據(jù)鑒定表上人員名單進行動線流程編排，如遇到人員調(diào)動或崗位調(diào)整后重新對個別崗位認定。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)?！皟?yōu)等”者，本月工資增加3%；“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；“丙等”者，本月工資減少5%；“丁等”者，本月工資減少12%；“優(yōu)等”者，即全年的兩個半考核都為“優(yōu)等”，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；“優(yōu)等”，一個“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變“丁等”個者，公司將辭退該員工。