人事專員工作職責(zé)、工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 ，文件資料收發(fā)登記率做到100%。(三)具體實(shí)施方案對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。1負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程、面 試記錄與篩選推薦等。公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理。負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算。1負(fù)責(zé)離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、出勤核算、離職證明、合同解除等。(三)、具體實(shí)施方案熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。四、關(guān)系協(xié)調(diào)對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營正常。人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。6)行政公文的擬、收、發(fā)、存，對文書工作進(jìn)行規(guī)范化管理。負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、各類員工活動(dòng)及福利發(fā)放。負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)文件的擬制、呈遞、跟辦工作。機(jī)構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；B 公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D 公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。第五篇：人事專員工作職責(zé)麒麟有限公司人事專員工作職責(zé)一、招聘：，報(bào)批總經(jīng)理批準(zhǔn)展開招聘；，預(yù)見性提出人才需求計(jì)劃，開展前期性人員儲(chǔ)備；：媒體、網(wǎng)站、學(xué)校、獵頭公司、相關(guān)同行、現(xiàn)場招聘會(huì)、以及公司可以利用的宣傳一切手段；，綜合匯總評估候選人，為錄用提供決策信息與建議
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1