人事專員工作職責(zé)、工作計(jì)劃(存儲版)
【正文】 存檔。二、員工檔案不齊全（相片、勞動合同、身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告）三、上、下級工作無銜接（員工離職、升降、轉(zhuǎn)正、入職、調(diào)崗沒有和人事部銜接，造成人事檔案無記錄，人事資料不準(zhǔn)確，也給財(cái)務(wù)部核算工資出現(xiàn)偏差）四、完善各類檔案文件（離職申請表、轉(zhuǎn)正申請表、請假條、員工晉升申請表）表格制作。C 核定公司人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃；D 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)擬制、完善公司行政管理規(guī)章制度并協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督。員工社保、公積金辦理。人事專員工作職責(zé)41)辦公用品的采購申請、儲備及派發(fā)管理2)相關(guān)文件、檔案、資料的存檔管理3)行政性資產(chǎn)的管理，建立公司資產(chǎn)臺賬4)會議、活動的組織籌備工作5)外部聯(lián)絡(luò)工作及相關(guān)合作單位、來賓的辦公室接待工作。人事專員工作職責(zé)2。車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責(zé)，及時處理。向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高?？冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。(二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，2017年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。1協(xié)助上級制定薪酬上調(diào)、下調(diào)策略，報(bào)批通過后加以監(jiān) 督執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作。負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá)。1協(xié)助上級制定崗位晉升、下調(diào)策略，報(bào)批通過后加以監(jiān) 督執(zhí)行。實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。二、績效考核(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。協(xié)助編制集團(tuán)本部及子公司人力資源費(fèi)用預(yù)算編制及管控。負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。公司相關(guān)人事管理制度的推行及人事相關(guān)文件發(fā)放。
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