【正文】 度協(xié)調(diào)會每周召開一次，由工程各方主管人員參加，主要總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，分析進度滯后或提前的原因 ；安排下周計劃。 圖表對比法分析施工進度偏差原因 圖表對比法：根據(jù)計劃所需繪制人力、物力、工程量和時間的曲 線圖，以及繪制實際施工發(fā)生人力、物力、工程量和時間的曲線圖，兩圖合并進行對比分析出進度偏差的原因，并采取有效的調(diào)整措施。 采用橫道圖編制施工進度表 由于該種計劃中各分部分項之間的關(guān)系，是按流水作業(yè)理論編制的，其空間參數(shù)、時間參數(shù)和工藝參數(shù)已確定。 2 （ 5）施工進度計劃的人力控制是否合理以及控制方法和措施，并要采取施工進 度計劃的微觀控制，例如編制月進度計劃和周進度計劃，監(jiān)理工程師進度控制的依據(jù)。 因素→承建商對進度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂； 對策→設置階段進度計劃控制點，如：主體結(jié)構(gòu)、裝修、室外等工程的完成日期，實行嚴格的工序交接制度。 （ 2）參與合同的修改、補充工作，并分析研究給投資控制的影響。 1 6 5 明確工程支付條件 1）對已完工程按工程量清單項目對照施工 圖，經(jīng)過計量確認； 2）質(zhì)量符合技術(shù)標準要求，并經(jīng)監(jiān)理人員確認，開具質(zhì)量檢驗認可書； 3）工程變更項目必須有監(jiān)督理工程師簽發(fā)的變更指令； 4）對勞力、材料、施工機械等價格的調(diào)整，按合同條款規(guī)定和計算方法進行計算； 5）費用的索賠與反索賠按合同條款規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師批準確定； 6）對動員預付款、預付備料款和保留金的暫付費用，按合同條款支付和歸還。一般有如下幾種計量方法：， ， ， ， ， ， 計量法。 （ 6）工程變更要按程序進行，手續(xù)要齊全，有關(guān)變更的申請、變更的依據(jù)、變更的內(nèi)容及圖紙、資料、文件等清楚完整和符合規(guī)定。 （ 4）做好施工監(jiān)理記錄和收集保存有關(guān)資料，依據(jù)合同條款，處理承建單位和建設單位提出的索賠事宜； （ 5）對項目的工程量和投資計劃值，按進度要求和項目劃分層層分解到各單位工程或分部分項工程； （ 6）對施工組織設計或施工方案進行認真審查和技術(shù)經(jīng)濟 分析，積極推廣應用新工藝和新材料； （ 7）促進承建單位推行項目法施工，形成項目經(jīng)理對項目建設的工期、質(zhì)量、成本的三大目標的全面負責制，協(xié)助承建單位改革施工工藝技術(shù)，優(yōu)化施工組織； （ 8）進行主動監(jiān)理，幫助承建單位加強成本管理，使工程實際成本控制在合同價款之內(nèi)。 因素→場地及圖紙未及時提供，業(yè)主提供材料、設備未按時供貨，工程資金不能及時到位、發(fā)生不可抗力等。要求承建商按進度計劃提交主要材料采購計劃，并按計劃提前確定多個材料供應商，擇優(yōu)選擇，利于選擇價格低、質(zhì)量好的材料供應商。 4 投資控制的內(nèi)容 不同意 不同意 按批準的工程量，承包商提交每期進度款支付申請 工程設計變更批準并執(zhí)行 承包商提交變更價款報告 監(jiān)理部審查工程變更價款報告核準金額 工程變更價款報業(yè)主審批 承包商提交付款報告 承包商按設計圖紙和施工合同要求計算每期完成的工程量 監(jiān)理部審核每期完成工程量 駐地監(jiān)理部審核進度款支付報告 重新 修訂 索賠事 件發(fā)生承包商提交索賠報告 監(jiān)理部審核索賠報告 監(jiān)理部依據(jù)合同，與承包商協(xié)商索賠價款 索賠價款報業(yè)主批準 承包商提交索賠款支付申請 修改調(diào)整 駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報業(yè)主審批 業(yè)主支付工程進度款 駐地監(jiān)理監(jiān)督承包商按設計圖紙和施工合同進行施工 （ 1）對實際完成的分部分項工程量進行計量和審核，對承建單位提交的工程進度付款申請進行審核并簽發(fā)付款證明來控制合同價款； （ 2）嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響； （ 3）在施工進展過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制，對投資支出做好分析和預測，即將收集的實際支出數(shù)據(jù)整理后與投資控制值比較，并預測尚需發(fā)生的投資支出值，及時提出報告。 制定工程變更內(nèi)容的審查原則 工程變更均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對工程變更內(nèi)容、范圍、數(shù)量的審查原則： （ 1）工程變更應在保證生產(chǎn)能力或使用功能的前提下，適用、經(jīng)濟、安全、方便生活、有利生產(chǎn)、不降低使用標準和從“三大控制”角度出發(fā)審查； （ 2）對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，在技術(shù)上可行、施工工藝上可靠、經(jīng)濟上合理，不增加項目投產(chǎn)后的經(jīng)常性維護費用； （ 3）凡屬于重大設計變更，如改變工藝流程、資源、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)有重大變化引起建設方案的變動，設計方案的改變，增加單項工程、追加投資等，均經(jīng)建設單位或由建設單位報原主管審批部門批準后，方可辦理變更； （ 4）工程變更力求在施工前進行，以避免和減少不必要的損失，并認真審承建單位提出設計變更申請 監(jiān)理工程師審查 承建單位提出變更價款和進度要 求 監(jiān)理工程師審查 調(diào)整合同價和計劃進度 設計單位 審查 提供變更圖紙和說明 原設計和規(guī)劃部門或建設單位 審查批準 調(diào)整進度 追加投資 總監(jiān)理工程 師暫定，后交工程造價部門裁定 承包單位 調(diào)解、仲裁 起拆 超過原設計標準與規(guī)模時 是 是 否 否 否 核工程數(shù)量； （ 5）對工程變更要嚴肅、公正、完整，對必須變更的才予 以辦理，同時要考慮由此影響工期對承建單位造成的損失，以達到控制投資的目的。 確定工程計量的方法 工程計量的方法，按合同條款規(guī)定的方法處理。 （ 2）對影響投資較大的主要材料，采用按實際價格進行結(jié)算，對材料價差進行補差。 1 （ 2）編制本階段投資控制詳細工作流程 1 （ 7）制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。 4 合同措施： （ 1）參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。 因素→傳統(tǒng)節(jié)日如春節(jié)，影響現(xiàn)場勞動力； 對策→在合同中要求承包商保證現(xiàn)場勞動力人數(shù)及相關(guān)獎罰措施，要求備有應急補充勞動隊伍。 1 審批承包商施工總進度計劃及年、季、月施工進度計劃 進度計劃的審查內(nèi)容： 工期和時間安排的合理性： （ 1） 施工總工期的安排是否符合合同工期； （ 2） 各施工階段或分部、分項工程的施工順序及時間安排與材料及設備的進場計劃是否相協(xié)調(diào)； （ 3） 本工程易受炎熱、雨季等氣候影響，是否有有效的預防和保護措施； （ 4） 對動員、清場、假日及天氣影響的時間，是否有充分的考慮并留有余地。 ③深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況，根據(jù)工程大小，每半個月 或一個月進行一次盤點。 施工進度計劃調(diào)整的方法，決定于施工進度表的編制方法。 當定期對網(wǎng)絡計劃進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)某項工作尚需作業(yè)的天數(shù)與按計劃最遲完成該項工作尚有的天數(shù)之差等于或小于自由時差時，則無需調(diào)整；當大于自由時差但等于或小于總時差時，則需調(diào)整其緊后工作，甚至后續(xù)工作；當大于總時差時，用壓縮關(guān)鍵線路持續(xù)時間的方法進行調(diào)整。 （ 3）組織好進度協(xié)調(diào)例會。專業(yè)監(jiān)理工程師負責對執(zhí)行情況進行跟蹤管理，并反饋項目總監(jiān)。 （ 4）督促承包商按計劃做好各項技術(shù)準備工作，做到技術(shù)先行。 1 質(zhì)量控制的目標 本工程質(zhì)量控制的目標為： 按招標文件要求。材料到場情況 ③檢查圖紙是否有漏筆和設計常見病。保證工程質(zhì)量措施中對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝璜、設備安裝工程的主要分部、分項的質(zhì)量措施是否都有預控方法和針對性措施。在施工人員質(zhì)量控制方面，主要抓住三個環(huán)節(jié)： （ 1）人員培訓 人員培訓的層次有領(lǐng)導者、工程技術(shù)人員、工長、操作者特別是特殊工種。 監(jiān)理單位根據(jù)申報的開工報告，及時做出批復，并報建設單位備案。 （ 1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 對質(zhì)量文件、報告、報表的審核，是對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有： ①審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。 ⑨審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。停工后，經(jīng)承建單位整改 合格，報監(jiān)理檢查簽證認可后，方能簽發(fā)復工令。 按照業(yè)主的授權(quán)，通過規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對工程變更進行評估，提出變更方案意見，報業(yè)主批準 。 4 （ 3） 分析監(jiān)理的工期控制目標，將工期目標用圖（網(wǎng)絡圖或橫道圖 ） 表示出來。 2 合同文檔管理 在合同文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢，對合同執(zhí)行過程進行動態(tài)管理，并為后期的有關(guān)合同 糾紛積累原始記錄。監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同和《工程變更管理試行辦法》有關(guān)內(nèi)容進行工程變更時，應經(jīng)有關(guān)部門同意。 監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包商進行保險并進行檢查，否則按照有關(guān)規(guī)定處理。 合同變更管理。信息管理主要有下列內(nèi)容： 5 上級、建設、施工、設計及有關(guān)業(yè) 務的各級部門 輸 處 輸 入 理 出 專業(yè)監(jiān)理工程師 輸 處 輸 入 理 出 監(jiān)理業(yè)務組 輸 處 輸 入 理 出 外源信息 指令信息 反饋信息 反饋信息 工作信息 5并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會議，完善會議制度，便于信息的收集、傳遞。 1 監(jiān)理內(nèi)部資料的管理 一、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容 前期內(nèi)業(yè)：包括承包合同、施工組織設計、工程預算、施工許可證、開工執(zhí)照、管理人員名單和分工、安全施工許可證； 軸線和標高的測量 交接資料； 各種材料、設備和構(gòu)配件的出廠合格證、試驗報告、進場驗收登記表； 設計圖會審紀要及設計變更文件； 施工方案和技術(shù)質(zhì)量交底書、方案材料核查表、鋼筋抽樣表； 混凝土、砂漿的配合比試驗報告，施工記錄和試件試壓報告，分批質(zhì)量評定表、必要的回彈試驗報告； 每層的軸線、標高測量簡圖和實測記錄，沉降觀測記錄和匯總表； 分項、分部工程質(zhì)量評定表和隱蔽驗收檢查證； 對監(jiān)理聯(lián)系通知單承包單位的書面回答； 安全交底書和安全問題處理記錄，安全和質(zhì)量事故報告及處理意見； 1水電各項試驗 報告、測試記錄、設備安裝試運轉(zhuǎn)記錄； 1交工后的層高、開間及垂直度、平整度檢查記錄； 1竣工圖、竣工報告、驗收的各項記錄報表、驗收證明、保修合同； 1甲乙雙方來往文件及其他。 2 監(jiān)理內(nèi)部檔案文件管理 一、監(jiān)理檔案的內(nèi)容 合同標書、開工報告、進場施工管理人員名單； 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則； 審查圖紙記錄、圖紙會審紀要及所有變更設計通知； 施工組織設計、施工方案及監(jiān)理審查意見和承包單位的補充資料； 材料、設備、配件樣品檢查記錄和分批進場監(jiān)理抽查核定記錄； 各分項工程監(jiān)理抽查記錄，隱蔽工程檢查簽證； 施工中監(jiān)理部對工期、質(zhì)量、安全的監(jiān)理聯(lián)系及承包單位回復 單及處理記錄； 承包單位的月季進度計劃和進度款付款憑證，監(jiān)理工程師對工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證（業(yè)主交監(jiān)理部）； 監(jiān)理日記、有關(guān)工程的會議記錄及來往函件，監(jiān)理月報，每周協(xié)調(diào)例會紀要； 水、電各項試驗核定記錄和設備的安裝試運轉(zhuǎn)記錄； 1工程完工后承包單位的請驗報告及工程竣工驗收監(jiān)理審核處理意見表（包括內(nèi)外業(yè)）； 1工程質(zhì)量評定表、保證資料核查表、觀感評定表和驗收證明書、保修合同； 1監(jiān)理對建設方匯報資料和施工監(jiān)理小結(jié)； 二、監(jiān)理檔案由監(jiān)理部整理裝訂，監(jiān)理檔案應有當事人簽字，以便備查。 1 4）工程項目嚴禁出現(xiàn)“層層分包”，以免在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)互相扯皮的情況，影響工程質(zhì)量進度。 4） 定期組織召開工程協(xié)調(diào)例會向業(yè)主匯報最新工作情況 5） 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系 a、 投資控制方面把好進度款付款關(guān)、把好工程索賠關(guān) b、 進度控制方面根據(jù)實際進度及業(yè)主要求及時調(diào)整進度部署。 2 8 8 2 7 主動介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓工作，幫助承包單位提高全員安全意識和安全知識，并以此同時提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務水平。 2 8 8 2 搭設腳手架時及時設 置聯(lián)墻桿、斜撐桿、剪刀撐以及必要的纜繩和吊索，避免在搭設過程中發(fā)生偏斜和傾倒。 3 1 督促承包商嚴格遵守頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定，按照文明施工的標準、規(guī)劃來管理工地現(xiàn)場。 8 6 督促承包商隨時清運余泥、垃圾。 4 1 工程重點難點分析與監(jiān)控措施 根據(jù)本工程項目的特性，本工程的重點、難點主要為： 工程測量放線控制 現(xiàn)場安全文明施工 針對本工程重點、難點，我司有以下的監(jiān)控措施： 9 （ 4）不同施工單位之間的工序交接時，必須就有關(guān)施工基線辦理交接手續(xù)，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署同意，確保各工序能按統(tǒng)一的標準進行施工。 （ 6）對安全文明生產(chǎn)施工控制，