【正文】 ………………………………….4合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議……………………………………………5安全管理工作的建議…………………………………………………………………6風(fēng)險(xiǎn)管理方面的合理化建議…………………………………………………………（15） 擬投如本項(xiàng)目的主要技術(shù)裝備和檢測器具表…………………………1本工程監(jiān)理設(shè)施列表………………………………………………………………..2儀器設(shè)備管理方法…………………………………………………………………3計(jì)量儀器檢驗(yàn)和校準(zhǔn)規(guī)程…………………………………………………………（16） 監(jiān)理工作制度…………………………………………………………….1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度……………………………………………………………..2建立例會(huì)制度………………………………………………………………………..3建立內(nèi)部組織管理制度……………………………………………………………..4施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度……………………………………………………..5施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度…………………………………………………….6設(shè)計(jì)變更管理制度…………………………………………………………………7監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度……………………………………………………………….8工程款支付簽證制度…………………………………………………………………9隱蔽工程會(huì)簽制度…………………………………………………………………10安全監(jiān)理工作制度………………………………………………………………11工程索賠簽審制度…………………………………………………………………..12隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度…………………………………………13信息檔案資料管理制度……………………………………………………………..14旁站制度…………………………………………………………………………….15請示匯報(bào)制度……………………………………………………………………….16建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與交底制度………………………………………………17監(jiān)理工作日記及考勤制度………………………………………………………….18工地會(huì)議……………………………………………………………………………19工地評價(jià)制度………………………………………………………………….20現(xiàn)場巡視制度…………………………………………………………………….21監(jiān)理工程師工作重點(diǎn)與控制度………………………………………………..22工作檢查制度………………………………………………………………………..23回訪保修制度………………………………………………………………………24進(jìn)度計(jì)劃控制制度………………………………………………………………25工程竣工驗(yàn)收制度………………………………………………………………..26安全文明管理制度…………………………………………………………………..27工程停工及復(fù)工制度…………………………………………………………..（17） 對工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更的管理措施…………………………….1設(shè)計(jì)變更處理的原則……………………………………………………………..2設(shè)計(jì)變更分類……………………………………………………………………3工程設(shè)計(jì)變更的提出……………………………………………………………..4工程設(shè)計(jì)變更的申報(bào)………………………………………………………………5工程設(shè)計(jì)變更的審批……………………………………………………………..6工程變更設(shè)計(jì)的執(zhí)行……………………………………………………………7工程設(shè)計(jì)變更的合同支付…………………………………………………………8工程設(shè)計(jì)變更的合同責(zé)任………………………………………………………….9設(shè)計(jì)變更費(fèi)用結(jié)算…………………………………………………………………10加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理措施………………………………………………………（18） 針對本工程實(shí)際情況的監(jiān)理措施………………………………………….1根據(jù)本工程的特點(diǎn)配備監(jiān)理人員……………………………………………………2做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審或?qū)嵤┓桨笇彶椤?.3必須加強(qiáng)各承包單位資質(zhì)管理…………………………………………………….4督促施工單位規(guī)范施工，及時(shí)完成隱蔽工程隨時(shí)驗(yàn)收…………………………..5積極做好協(xié)調(diào)工作………………………………………………………………….6竣工階段應(yīng)注意的問題………………………………………………………………（19） 監(jiān)理工作表格……………………………………………………………….（20） 優(yōu)惠條件及承諾…………………………………………………………….1對本工程的優(yōu)惠條件………………………………………………………………..2服務(wù)承諾………………………………………………………………………………（二十一）從事同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)………………………………………………… 一、投標(biāo)函 費(fèi)縣城市管理行政執(zhí)法局（招標(biāo)人）： 根據(jù)已收到的費(fèi)縣溫涼河城市會(huì)客廳監(jiān)理工程 文件及補(bǔ)充說明，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件補(bǔ)充說明和其他有關(guān)工程文件后，我方愿意以人民幣（大寫） （元）、（小寫） （元）的投標(biāo)報(bào)價(jià)承包上述工程的監(jiān)理工作（大寫與小寫金額不一致時(shí)，以大寫金額為準(zhǔn)）。特此證明。 在總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，是監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。檢測試驗(yàn)方面：(1)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促施工單位進(jìn)行原材料、成品、半成品和設(shè)備的檢驗(yàn)；(2)根據(jù)合同要求對現(xiàn)場材料、成品、半成品按一定頻率或要求作好抽檢測試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并提出處理意見；對進(jìn)場工程設(shè)各進(jìn)行檢驗(yàn)，對不符合要求的設(shè)備，提出處理意見；(3)工程缺陷部位和事故部位的檢測和試驗(yàn)工作；(4)對施工單位試驗(yàn)室、人員的資質(zhì)進(jìn)行檢査認(rèn)可及對試驗(yàn)設(shè)備的率定情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督其按操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)；并對試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核；(5)及時(shí)匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和測試成果，定期提交檢測成果；(6)對有疑義的檢測成果，應(yīng)立即處理。*堅(jiān)持公正，合理處理有關(guān)方的爭議事件。（六）監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃表投標(biāo)人應(yīng)按所格式提交估計(jì)的項(xiàng)目監(jiān)理人員計(jì)劃表名稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員情況前期準(zhǔn)備工作階段施工階段竣工驗(yàn)收階段竣工后服務(wù)期保修期項(xiàng)目總監(jiān)11市政工程師安裝工程師信息資料員八、審查資料（一）監(jiān)理單位綜合情況一覽表單位名稱山東大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)有限公司監(jiān)理資質(zhì)等級、證號房屋建筑工程監(jiān)理乙級E2370046682/1單位地址臨沂市蘭山區(qū)金雀山路26號齊魯大廈商務(wù)樓18樓營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)機(jī)關(guān)、證號371300228042216單位性質(zhì)有限責(zé)任公司開戶銀行注冊資金300萬元聯(lián)系人電話傳真職工概況技術(shù)人員數(shù)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)高級工程師人數(shù)注冊造價(jià)工程師人數(shù)助理工程師人數(shù)工程師人數(shù)單位行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)及職稱年齡專業(yè)工作年限孫易董事長46李文龍高級工程師單位概況：單 位：（蓋章）法人代表：（簽字、蓋章）附件四：近三年監(jiān)理工程一覽表序號發(fā)包方名稱工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)規(guī)模合同價(jià)格…注：只報(bào)與本工程同類型或規(guī)模類似和高于本工程的工程 附件八：擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表名 稱規(guī) 格數(shù) 量主要性能使用年限備 注 九、 監(jiān)理大綱對招標(biāo)文件及合同條款認(rèn)同程度聲明：我公司對招標(biāo)文件及合同條款完全認(rèn)同。，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。、分部分項(xiàng)工程；，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)技術(shù)措施等。，直至滿足系統(tǒng)能正常運(yùn)行，并通過相關(guān)驗(yàn)收為止。、質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保施工保障體系的建立、健全與實(shí)施。對已托期的工作查明原因，采取相應(yīng)措施予以調(diào)整，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃落實(shí)。、監(jiān)理工程款支付臺賬。，積極、主動(dòng)向招標(biāo)提供建筑施工材料、設(shè)備、器材等商品的價(jià)格信息。；審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)，分包項(xiàng)目及分包金額，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。，負(fù)責(zé)將自身的工程監(jiān)理資料及承包人的工程竣工資料按檔案管理規(guī)定及委托人要求向城建檔案管理部門、委托人及物業(yè)單位進(jìn)行移交。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、承包人的一切文件必須書面往來、任何人都不得無故扣壓或拖延有關(guān)文件的傳遞，要一事一函、簡明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實(shí)，盡量使用工程及法律用語，同時(shí)描述用詞不能太過籠統(tǒng)。 交付管理的監(jiān)理工作內(nèi)容，達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)要求。模范遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，不做損害業(yè)主和各有方利益的事。，確保顧客的需求和期望得到滿足，打造“一流信譽(yù)，一流品牌，一流企業(yè)”，倡導(dǎo)“以才為本，精誠合作，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，內(nèi)外滿意，開拓創(chuàng)新，信譽(yù)第一，品牌至上，追求卓越”的價(jià)值觀念和“敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)”的企業(yè)精神。 根據(jù)施工情況在合同工期的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前，施工過程中，要求施工人根據(jù)合同要求編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，按月向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)責(zé)令施工人進(jìn)行糾偏，并督促施工人按照施工組織設(shè)計(jì)的人員、材料、機(jī)械計(jì)劃等及時(shí)進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。：實(shí)現(xiàn)合約履約率100%。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。圖紙標(biāo)識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。本項(xiàng)目屬重大工程及施工復(fù)雜項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。3 質(zhì)量控制工作程序 實(shí)施要點(diǎn)：部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程造價(jià)出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建設(shè)單位溝通。 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù),但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知。4. 4竣工結(jié)算最終支付程序?qū)嵤┮c(diǎn)：承包單位提交《最終支付證書》以及監(jiān)理工程師審査171。未明確費(fèi)用應(yīng)要求承包単位進(jìn)一步提供資料。實(shí)施要點(diǎn): 每月進(jìn)度檢査應(yīng)及時(shí)形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等書面記錄,每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括: 工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項(xiàng)的處理 。實(shí)施要點(diǎn): 工程暫停令簽發(fā)前, 總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見, 并就工程暫停后引起的工期和費(fèi)用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。 6. 4費(fèi)用索賠審核工作程序 實(shí)施要點(diǎn):