【正文】 。 圖紙會審內(nèi)容為： ①是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否加蓋設(shè)計證號印、經(jīng)正式簽署； ②工程地質(zhì)勘察報告內(nèi)容是否齊全； ③施工圖與說明是否齊全，混凝土結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，圖面是否清晰、明確； ④設(shè)計地震烈度是否符合《中國地震烈度區(qū)劃圖》（國家地震局 1990 年）規(guī)定； ⑤設(shè)計圖紙有無相互矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏； ⑥總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一 致； ⑦是否滿足防火、衛(wèi)生、環(huán)保專業(yè)的要求； ⑧各專業(yè)圖本身是否有差錯及矛盾，各專業(yè)圖之間的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，各專業(yè)圖的表示方法是否清楚，預(yù)留孔、預(yù)埋件是否表達(dá)清楚、有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚； ⑨地基處理方法是否合理，各專業(yè)的構(gòu)造做法是否存在不方便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題； ⑩工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，處置是否合理； 施工組織設(shè)計的質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師在對單位工程施工組織設(shè)計審核中主要抓住以下 內(nèi)容： （ 1）工程項目經(jīng)理部班子是否健全、真實、可靠。 （ 2）資質(zhì)審查 審核承包該工程項目的施工隊伍與人員的資質(zhì)等級、上崗證件、綜合技術(shù)條件是否符合要求，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，方可進(jìn)場施 工，特別是對分包單位和特殊工種要嚴(yán)格把關(guān)，對于不合格的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，乃至建議建設(shè)單位另行選擇施工單位。 ③審核承建單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位，監(jiān)理人員將進(jìn)行隨班跟蹤，甚至全天候旁站監(jiān)理。 4通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報告制度，以及資料采集制度，對施工過程文件，完成原始記錄的積累和保存。 4 合同糾紛的監(jiān)控措施 由于在工程實施過程中會遇到很多不可預(yù)見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費用索賠，甚至引起合同糾紛。 1 明確監(jiān)理工作中的信息流程 信息流程反映了工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系。工地會議記錄應(yīng)當(dāng)做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩。 1 組織協(xié)調(diào)的手段和方法 1） 完善監(jiān)理自身的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，作為協(xié)調(diào)工作的組織者，監(jiān)理單位首先應(yīng)使其自身內(nèi)部的管理是有效的。值得注意的是，在確定專業(yè)施工單位時，對其施工能力、自身管理水平的審查一定要仔細(xì)慎重，以免因?qū)I(yè)工程跟不上而影響到土建施工的進(jìn)度，引起不必要的糾紛。 6 3 督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實施全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。 2 12 重點工序，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。 8起重設(shè)備的焊縫、連接螺栓、滑輪、制動防滑裝置，均督促施工單位經(jīng)常檢查。 4 要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置。 8 1施工單位檢測的有關(guān)數(shù)據(jù)必須報到監(jiān)理公司審查備案。 8 檢查承包商對原結(jié)構(gòu)的保護(hù)措施的落實情況。 3 審查承包商的施工通緝設(shè)計和施工方案中文明施工的措施是否完善，可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實。 監(jiān)理部每周進(jìn)行一次 電氣設(shè)備和線路的安全檢查。有條件的單位對安全生產(chǎn)信息采用微機(jī)管理。 巡視時重點注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視、及時整改。 8 2 在做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的同時，建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的監(jiān)理程序和手段，對施工現(xiàn)場的各種活動、行為及設(shè)施的安全進(jìn)行有效地監(jiān)控。 5 與外部的協(xié)調(diào)方法及手段 工程項目監(jiān)理部與外部的協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法 關(guān)系單位 或部門 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 政府建設(shè)行政主管部門 1 接受政府建設(shè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)、審查，按規(guī)定辦理好項目施工的一切手續(xù) 2 在監(jiān)理活動中，應(yīng)主動向政俯建設(shè)行政主管部門請示匯報，取得支持與幫助 3 在發(fā)生合同糾紛時，政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)給予調(diào)解或促裁 質(zhì)量監(jiān) 督部門 1 及時辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù) 2 接受質(zhì)量監(jiān)督部門對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、對所提出的質(zhì)量問題及時正 3 按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督部門提供有關(guān)工程質(zhì)量文件和資料 消防部門 1 督促施工單位做好工地消防，使其符合消防規(guī)范，在辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認(rèn)可證審批后方可施工 2 隨時接受消防部門對施工現(xiàn)場的檢查，對存在問題及時改正 公安部門 1 施工單位進(jìn)場后督促施工單位向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鐚崊R報工地性質(zhì)、人員狀況，為外來勞務(wù)人員辦理暫住手續(xù) 2 主動與公安部門配合，消除不安定因素和治安隱患 安全監(jiān)督部門 1 督促 施工單位按規(guī)定辦理安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等 2 施工中接受安全監(jiān)察部門的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促施工單位整改、消除 3 定期報告施工現(xiàn)場安全工作情況 司法機(jī)構(gòu) *在合同糾紛處理中，為仲裁或法院提供證據(jù) 現(xiàn)場環(huán)境單位 1 遵守公共關(guān)系準(zhǔn)則，注意文明施工，減少環(huán)境污染、噪聲污染，搞好環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、場容場貌，安全等工作 2 尊重社區(qū)居民、環(huán)衛(wèi)環(huán)保單位意見，改進(jìn)工作，取得諒解、配合與支持 園林綠化部門 1 因建設(shè)需要砍伐樹木時，須提出申請，報市園林主管部門批準(zhǔn) 2 因建設(shè)需要臨時占用 城市綠地和綠化帶，須辦理臨建審批手續(xù)，經(jīng)城市園林部門、城市規(guī)劃部門、公安部門同意，并報當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn) 6 2）對于不可預(yù)見的突發(fā)事件或必須立即進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題，立即組織有關(guān)各方召開專題會議，盡快解決。 5 （ 1） 建立項目監(jiān)理的記錄 包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表，每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、工程照片、材料、電子文件、設(shè)備等的記錄和樣本記錄等。按信息的性質(zhì)劃分，施工監(jiān)理的信息主要有生產(chǎn) 信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息和資源信息。按規(guī)定審批工程分包并辦理有關(guān)手續(xù)。 4 施工期間，公正、獨立 地監(jiān)督施工合同有關(guān)雙方有效執(zhí)行施工合同。隱蔽工程必須在承建單位自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證認(rèn)可，方能掩蔽。 （ 4）在處理質(zhì)量問題時，先進(jìn)行調(diào)查研究，尊重事實，尊重科學(xué)，公平、公正，以理服人。 施工人員的質(zhì)量控制 人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人的素質(zhì)高低，直接影響產(chǎn)品的優(yōu)劣。 （ 1）施工圖審核的重點： ①各專業(yè)圖紙是否齊全完備，如：總平面圖、給排水圖、電氣圖等，各類圖紙之間是否有相互碰車或缺遺。 （ 4）對重要部位或關(guān)鍵線路工程項目 ，可依據(jù)工程實際情況建議業(yè)主設(shè)立進(jìn)度獎，按計劃進(jìn)度或提前完成，對承建單位予以獎勵。 （ 5）檢查施工進(jìn)度，并繪制各階段工程形象進(jìn)度圖。必要時，上述調(diào)整過程要反復(fù)多次，在計劃的調(diào)整過程中，要與原計劃進(jìn)度一樣，盡可能使勞動力、材料、資金、機(jī)具的供應(yīng)均衡。 2 現(xiàn)場檢查監(jiān)督工程進(jìn)度 監(jiān)理工程師必須深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督工程進(jìn)度計劃中各分部分項工程實際進(jìn)度情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，獲得進(jìn)度數(shù)據(jù)的方法如下： ①要求施工單位定期、完整提交有關(guān)周、月進(jìn)度報表，監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際施工工藝程序和工作面要求分析合理性，并跟蹤控制承包單位的人力、物力投入的實際情況。 因素→前期工作未按期完成； 對策 → 督 促協(xié)助建設(shè)單位、承建商及時處理有關(guān)報建等手續(xù)。 （ 5）編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。通過差異分析找出工程預(yù)算值和實際投資支出值之間的偏差，從已完工程實際支出來預(yù)測未完工程峻工驗收時尚需投資支出，找出原因采取糾偏措施。 （ 2）工程計量時，當(dāng)變更項目清單中的項目與合同中工程量清單項目相同時，可采用清單序言規(guī)定的方法計量，如變更項目清單中的項目與合同清單項目不同時，則按變更指令中規(guī)定的計量方法計算。 1 因素→設(shè)計圖 紙錯漏缺項，未及時發(fā)現(xiàn)使造價增加； 對策→組織監(jiān)理人員認(rèn)真審查設(shè)計圖紙，使設(shè)計問題能夠提前發(fā)現(xiàn)并及時解決；強(qiáng)化與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。 1 1 （ 2）工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣 等審核、簽署。 第二章 進(jìn)度控制 2 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性： （ 1） 各階段或單位工程計劃完成的工程量是否與承包人的設(shè)備和人力及資金投入相適應(yīng)； （ 2） 各項施工方案和施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平適應(yīng)； （ 3） 關(guān)鍵線路上的施工力量安排是否與 關(guān)鍵線路上的施工力量安排相協(xié)調(diào)。其調(diào)控的方法有： （ 1）當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比，工期滯后時間不長時，可不打破整個施工進(jìn)度計劃流水作業(yè)的平衡，只在某個分部（或分項）上作局部調(diào)整。 （ 4） 做好月、周計劃的審核、檢查工作。 3 經(jīng)濟(jì)合同措施 （ 1）監(jiān)理工程師將由專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，工作業(yè)績與其工資獎金掛鉤，以增強(qiáng)其責(zé)任感，增加控制工作的成效。 4 質(zhì)量控制的內(nèi)容 3 工程測量的質(zhì)量控制 工程測量是建筑物或其 它工程產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序，施工測量的精度（質(zhì)量）高低，直接決定工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，它的質(zhì)量也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，因此，施工測量的控制也是施工準(zhǔn)備階段的一項基礎(chǔ)工作。 2 施工過程的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制要領(lǐng) （ 1）堅持以預(yù)防為主，重點進(jìn)行事前控制，防患于未然。 ②工序交接檢查。盡量減少業(yè)主被索賠。 （ 5） 分析監(jiān)理的投資控制目標(biāo)。 建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類合理編號，采用計算機(jī)檢索管理。 第五章 信息和資料管理 51監(jiān)理工程師在核驗各分項工程時，應(yīng)先檢查內(nèi)業(yè)合格再檢查外業(yè)，內(nèi)外業(yè)均合格方可簽字認(rèn)可。 2 與施工單位的協(xié)調(diào)方法 工程項目監(jiān)理部與施工單位的協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法 協(xié)調(diào)關(guān)系 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 人際 關(guān)系 堅守工作，公正 在施工單位的來往中堅持原則立場，確保專業(yè)操守， 決不以遷就施工單位來換取良好關(guān)系，應(yīng)與施工單位保持適當(dāng)?shù)木嚯x。 1 1 本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，管理人員堅決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)安全法規(guī)并督促單位遵照執(zhí)行和落實。 2 8安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。 8 2 要求承包商成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況。 7 督促承包商加強(qiáng)對工地排水及排污的處理，以免影響周邊環(huán)境。 （ 2）督促施工單位制定保護(hù)場地平面控制網(wǎng)和主軸線的措施，平面網(wǎng)中控制線應(yīng)包括管網(wǎng)的主要軸線。 （ 3）檢查場容、場貌環(huán)境保護(hù)管理，督促施工單位對施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，現(xiàn)場掛“七牌一圖”，督促其在主要施工部位、危險區(qū)、道口等掛安全標(biāo)識或安全警告牌；督促施工單位做到現(xiàn)場及道路暢通、清潔，無亂堆放，無大面積積水，土方運輸車輛進(jìn)出工地大門必須沖洗，保證場外道路清潔。 8 5 督促承包商積極做現(xiàn)場管理，確保場地順暢。 8 1 腳手架施工安全監(jiān)督管理措施 手架采用金屬管材定型機(jī)件聯(lián)結(jié)，其規(guī)格和質(zhì)量必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定和具有產(chǎn)品合格證。 2 2 4 認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行安全生產(chǎn)。 第七章 監(jiān)理工作程序 投資控制程序、進(jìn)度控制程序、質(zhì)量控制程序及部份分項工程監(jiān)理程序等已在監(jiān)理實施方案其它章節(jié)里有論述，在本章單 獨提出缺少的監(jiān)理工作程序。 3 與業(yè)主的協(xié)調(diào)方法及手段 工程項目監(jiān)理部與業(yè)主的協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法 協(xié)調(diào)關(guān)系 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 人際 關(guān)系 1 監(jiān)理人員與業(yè)主管理人員關(guān)系 以各種形式開展人際間交流、溝通，增強(qiáng)了解、信任和親和力 通過積極參與、熱情服務(wù)極力解決業(yè)主有關(guān)施工方面的各項問題 凡事替業(yè)主先想一步，以主動、周全的服務(wù)態(tài)度取得業(yè)主的信任。 4） 根據(jù)工程實際需要及時進(jìn)行人員調(diào)整及分工，平衡各工程專業(yè)監(jiān)理力量。 5 在信息管理中，一方面應(yīng)使指令信息（即指令 ） 具有唯一性和對等性，另一方面又應(yīng)使層次精簡、信息靈通、管理高效。 對合同實施情況進(jìn)行跟蹤檢查。 3 合同管理制度 以合同為依據(jù)，本著實事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。 合同分析包括下列幾點內(nèi)容 ： （ 1） 分析各個主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測設(shè)計單位、承包商及業(yè)主方之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，建立有關(guān)監(jiān)理工作流程。 1 ⑥審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告。為保證項目施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師著重在機(jī)具設(shè)備的選型、機(jī)具設(shè)備的主要性能參數(shù) 和機(jī)具設(shè)備的使用操作要求等三個方面予以控制。 （ 3）對工程地質(zhì)特征和場區(qū)環(huán)境狀況，要認(rèn)真審查地質(zhì)勘察報告的數(shù)據(jù)指標(biāo)是否齊全可靠，施工中深基坑支護(hù)技術(shù)方案如何，房屋建成后是 否會出現(xiàn)不均勻沉降，影響建筑物的綜合質(zhì)量。施工組織設(shè)計 2 技術(shù)措施 （ 1）督促并協(xié)助承包商優(yōu)化施工方案， 合理安排施工程序， 將因技術(shù)原因?qū)こ踢M(jìn)度的影