【正文】 ，如確需調整，必須經(jīng)上級業(yè)務主管部門進行審批。二是加強整合。 四是執(zhí)行過程中或多或少還存在一些不到位的地方。分配使用權力多集中于職能部門，在資金的安排、審批等環(huán)節(jié)，還有一定的隨意性，存在不太規(guī)范的地方。對實施完畢的項目，按項目實施方案組織檢查驗收，進行績效考評。 三是嚴格執(zhí)行公告公示制。既確保了扶貧資金發(fā)揮效益，同時也確保了扶貧資金的安全、規(guī)范、高效，實現(xiàn)了雙贏的結果。財政扶貧資金管理工作總結 篇一：加強扶貧資金管理的調查報告 加強扶貧資金管理的調查報告 加強扶貧資金管理的調查報告 近年來，國家瞄準貧困對象，突出重點區(qū)域，鎖定扶貧開發(fā)目標，增加資金投入，不斷加大了攻堅的力度。面對來源廣泛、數(shù)量龐大的扶貧資金，市委農村部和市扶貧辦把加強扶貧資金監(jiān)管納入重要議事日程，組織協(xié)調市、縣相關職能部門一道參與，突出強化管理這個關鍵，上下聯(lián)動、多措并舉，對扶貧資金的來源、流向、審批、報賬等各個環(huán)節(jié)實施了嚴格監(jiān)管。市辦與財政部門再次進行評審論證，確保扶貧項目資金投向合理。 五是嚴格執(zhí)行驗收考核制。扶貧資金來源渠道多、涉及部門廣，由于條塊分割等原因，難以實行有效地統(tǒng)一管理。對資金項目如何安全運行，保質保量完成建設任務，還需要進一步加強責任意識。對所有建設項目，嚴格執(zhí)行項目建設合同簽約，明確項目責任人、建設內容及規(guī)模、項目投資補助標準、項目管理、驗收和獎罰辦法等，按照合同法的規(guī)定管項目、建項目、驗項目。一是建立健全項目庫儲備和申報、審批制度。首先，要堅持扶貧項目及資金集體審查。通過“監(jiān)管系統(tǒng)”內網(wǎng)，對涉農資金進行全程監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)管和實時監(jiān)控。要明確分工，從整體上加強對扶貧資金管理工作的領導。但是，通過近年來審計發(fā)現(xiàn)當前財政扶貧資金在管理和使用過程中還存在以下一些問題，應引起有關部門的重視。有些項目主管部門對資金使用缺乏有效監(jiān)督，對完工項目不及時進行檢查驗收，致使用款單位鉆空子挪用專項資金，項目完工后不作固定資產登記，產權、責任、利益不明晰，形成國有資產流失的漏洞。 （XX縣區(qū)審計局） 篇三：20112012年扶貧資金使用管理情況匯報 XX縣區(qū)20112012年扶貧資金使用管理 情況匯報 XX縣區(qū)扶貧開發(fā)辦公室 2012年10月19日 我縣在省、市扶貧辦的關心指導下，嚴格按照《XX市財政扶貧項目資金管理實施細則》的要求，切實加強扶貧項目資金使用和管理，提高我縣扶貧資金管理水平和扶貧成效，增強扶貧資金使用的規(guī)范性、安全性、有效性，推動扶貧資金使用規(guī)章更加完善，管理使用程序更加規(guī)范，管理使用機制更加健全，確保扶貧資金發(fā)揮最大效益。 二、扶貧資金項目的安排及落實情況 20112012年我縣共安排實施扶貧項目43個，下達財政扶貧資金162萬元。認真執(zhí)行扶貧資金管理規(guī)定，建立了財政扶貧資金專戶，做到了扶貧資金專戶儲存，專賬核算，專人管理，?？顚Ｓ?，封閉運行，資 金始終不脫離財政軌道。加強對扶貧開發(fā)項目資金計劃執(zhí)行、資金使用、工程建設和財務管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查，建立定期、不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，要限期整改，及時糾正。經(jīng)公示后，報縣委、縣政府審定同意，再上報省、市審批。 第14頁 共14頁