財政扶貧資金管理工作總結(完整版)
【正文】 監(jiān)督的主體，由于責任不明確、落實不到位等因素，個別單位往往重資金爭取，輕資金管理；重資金分配權力，輕資金監(jiān)管責任；分配資金時“插手”，監(jiān)管資金時“甩手”。一是推行合同制。 規(guī)范操作，建立科學嚴密的項目運行體系。 部門聯(lián)動，建立高效合理的監(jiān)管體系。要依托網(wǎng)絡平臺，建立由涉農(nóng)資金電子網(wǎng)絡“監(jiān)管系統(tǒng)”和“公示系統(tǒng)”組成的電子網(wǎng)絡監(jiān)管體系。建立黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調、部門各負其責、依靠農(nóng)民群眾支持和參與的領導體制以及工作機制。 篇二：財政扶貧資金管理使用問題及對策 財政扶貧資金管理使用問題及對策 徐暉 隨著財政管理體制的不斷深化，上級安排的財政扶貧資金也越來越多，對促進和加強地方建設起到了積極的作用。 項目后續(xù)管理工作薄弱。對財政扶貧的重點縣和重點項目的項目實施和資金管理，實行全面監(jiān)理和竣工審計，檢查監(jiān)理和項目執(zhí)行人是否履行職責，督促資金按期到位，防止擠占挪用，保證項目質量，提高項目的使用效益。在向各項 目單位下達扶貧項目資金計劃時，嚴格按照上級文件的要求，做到所有扶貧項目不變更，所有扶貧資金不調整，全部按照上級文件如實下達。 （一）專戶專賬，嚴格執(zhí)行縣級報賬制。縣扶貧辦、財政局依規(guī)加強對扶貧開發(fā)項目資金的監(jiān)督檢查，配合審計等有關部門做好審計、稽查工作。對各村上報的扶貧項目縣扶貧辦派員實地調查、論證后，縣扶貧辦會同財政局共同研究提出初步方案，然后按公開、公正、公平、公示的原則，對申報項目進行公示。項目單位憑《驗收單》、《撥款申請表》、正規(guī)發(fā)票到縣財政局農(nóng)業(yè)股報帳，杜絕了冒領、套取扶貧項目資金現(xiàn)象。 （二）嚴把“項目規(guī)劃關”。同時，組織社會有關方面加強監(jiān)督，把行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結合起來。扶貧開發(fā)項目資金的撥付程序是由項目單位實施完成項目建設后，向縣扶貧辦XX縣區(qū)財政局提出申請，縣扶貧辦組織財政、相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關單位對項目進行驗收，并填寫好《扶貧開發(fā)項目驗收單》，所有參與驗收人員全部簽字，然后項目單位開具正規(guī)發(fā)票，憑《扶貧開發(fā)項目驗收單》、《撥款申請表》、發(fā)票到財政局農(nóng)業(yè)股報賬。其中，基礎設施建設資金31萬元，安排項目6個，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金118萬，安排項目43個，實用技術培訓13萬元。現(xiàn)將有關工作匯報如下： 一、扶貧資金項目下達及安排去向情況 自2010年至2011年省財政廳、省扶貧辦先后下達給我縣財政扶貧資金共162萬元。 二、對上述問題現(xiàn)提出如下建議： 加強扶貧項目資金管理，提高資金使用效益。 一、存在問題： 部分單位“重項目申報、輕項目實施；重資金，輕管理”，一些單位為了能夠爭取到專項資金，拼湊項目，致使項目缺乏可行性，造成項目實際建設期與計劃不同步而難以執(zhí)行，使“資金使用率、項目啟動率、項目完成率”偏低，影響資金的使用效益。特別是每筆扶貧資金撥付或者每個扶貧項目開始操作之前，都要明確專人負責，且要一“跟”到底。依托涉農(nóng)資金監(jiān)管公示網(wǎng)站，將涉農(nóng)直補資金使用情況向社會公開，接受群眾監(jiān)督。在將項目資金捆綁使用的同時，堅持自下而上，分級負責的原則，協(xié)調各相關部門，強化各自職能，提高服務水平。對扶貧項目實行計劃管理，凡是納入項目庫的項目才可審批審報，對已經(jīng)確定的扶貧項目不能隨意變更
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