藏區(qū)三農(nóng)金融事業(yè)部改革試點(diǎn)成效及問題研究(更新版)
【正文】 2012年末，地廣人稀的現(xiàn)實(shí)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益和經(jīng)營成本產(chǎn)生較大壓力。2012年?duì)I業(yè)收入4888萬元，%。 （三）服務(wù)藏區(qū)“三農(nóng)”經(jīng)營活力得到提升。三是確?？h域資金“本土化”。農(nóng)總行制定下發(fā)《中國農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)金融部呆賬核銷管理辦法（試行）》，調(diào)整中小微企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款的核銷追索時(shí)限，將批量核銷的適用范圍，從自然人單戶5000元擴(kuò)大到2萬元，法人單戶5萬元擴(kuò)大到了10萬元，并簡化了核銷手續(xù)，縮減了審批流程。二是報(bào)表效率提高。實(shí)行單獨(dú)經(jīng)濟(jì)資本管理后，將經(jīng)濟(jì)資本和規(guī)?？刂葡嘟Y(jié)合，以資本約束縣域支行風(fēng)險(xiǎn)增長。%；農(nóng)牧民人均純收入3199元，%。如何認(rèn)識(shí)其改革成效以及推動(dòng)其進(jìn)一步深化改革不僅是農(nóng)行自身改革發(fā)展的必經(jīng)之路，也是深化農(nóng)村金融體系改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三農(nóng)金融事業(yè)部改革是國務(wù)院對(duì)農(nóng)業(yè)銀行股份制改革提出的明確要求，是農(nóng)業(yè)銀行落實(shí)面向“三農(nóng)”市場(chǎng)定位的重要體制保障。較2008年有大幅度提升。改革試點(diǎn)后，縣支行擁有法人客戶（含小微企業(yè)客戶）單筆1000萬元（含）以下低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)審批權(quán)限；個(gè)人信貸業(yè)務(wù)擁有100萬元（含）以下的個(gè)人質(zhì)押貸款審批權(quán)限，上級(jí)行已核定授信額度的個(gè)人客戶單筆200萬元（含）以下的業(yè)務(wù)審批權(quán)限。通過管理會(huì)計(jì)、成本作業(yè)等方式，按涉農(nóng)、非涉農(nóng)以及不同行業(yè)、產(chǎn)品等，對(duì)事業(yè)分部財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過定量分析，推動(dòng)由“干了再算”的盲目發(fā)展向“算了再干”的科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變，做到心中有底、經(jīng)營有數(shù)，實(shí)現(xiàn)了三農(nóng)金融部小賬與全行大賬“分得開、算得準(zhǔn)、說得清、信得過”。 單獨(dú)資金平衡與運(yùn)營機(jī)制。改革試點(diǎn)后，建立了差異化的員工激勵(lì)機(jī)制，將考評(píng)對(duì)象確定為網(wǎng)點(diǎn)、部門和員工三個(gè)層級(jí)，制定并建立了以績效為核心的多維績效考評(píng)工作體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員服務(wù)“三農(nóng)”的工作積極性。農(nóng)戶小額貸款投放增勢(shì)強(qiáng)勁。經(jīng)濟(jì)資本機(jī)制得到貫徹執(zhí)行，回報(bào)率明顯提高，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。 （三）信貸產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，抵押擔(dān)保機(jī)制不健全。 （二）大力創(chuàng)新“三農(nóng)”信貸產(chǎn)品，加大支持力度。在所有網(wǎng)點(diǎn)配備自助存取款設(shè)備和網(wǎng)上渠道交易設(shè)備，同時(shí)，要提高自助設(shè)備的使用效率，減輕柜臺(tái)壓力。三是要加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，完善信用懲戒與激勵(lì)約束
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1