【正文】 意義，充分認(rèn)識活動的重要性和緊迫性，鞏固“修厚德品行、煉一流素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績”主題教育整頓活動的成果，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察民警的素質(zhì)能力。我們充分運(yùn)用《紀(jì)律條令》賦予的權(quán)力，積極主動發(fā)現(xiàn)查處隊伍中的違法違紀(jì)問題。積極推行“一體化”辦案模式，整合公安內(nèi)部力量，提高案件查辦部門協(xié)調(diào)配合水平，形成查辦案件的整體合力，提高辦案效率。 謝謝大家。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度中。 薪酬福利管理 制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。首先，我代表人力資源部，向為聯(lián)欣的各項建設(shè)付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關(guān)心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，表示最誠摯的感謝。 進(jìn)一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進(jìn)整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標(biāo)、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進(jìn)一步為公司發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作，形成良性循環(huán)。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，改善和提高公司整體運(yùn)營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。 很高興能有這樣的機(jī)會，代表人力資源部向大會發(fā)言。大學(xué)是一個人進(jìn)入社會 前學(xué)習(xí)的最佳平臺。而這份緣分的到來也許比中億萬彩票的概率還低，所以說你們的到來是外聯(lián)部最大的一筆贊助。當(dāng)然，巾幗不讓須眉，在他們美麗善良的外表下，卻有著超越他人的強(qiáng)大組織能力。為了提高工程材料事業(yè)部內(nèi)部管理水平，部門計劃推行例會制度，通過每月1至2次的部門例會，把業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理中遇到的問題進(jìn)行討論解決，把過程中總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣；針對工程材料事業(yè)部材料管理的各個流程，部門制定了《工程材料事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料收發(fā)管理辦法》，確保材料收發(fā)有法可依；針對工程材料維修現(xiàn)場的施工操作特殊性，部門制定了《電焊工現(xiàn)場施工要求》來規(guī)范特殊工種的操作規(guī)范，杜絕安全隱患，防患于未然。第一篇：部門會議發(fā)言稿 發(fā)言稿 各位員工，領(lǐng)導(dǎo)： 上午好。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理水平雙提高。分管的兩個部長都是溫柔美麗的氣質(zhì)佳麗。大家從五湖四海相聚于珞珈山腳下，又有機(jī)會相識在青協(xié)外聯(lián)這個溫馨且充滿內(nèi)涵的集體里，這本身就是一種緣分。 最后，我想告訴大家的是，我期待你們。 第三篇：人力資源部門會議發(fā)言稿 人力資源部發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們： 大家上午好。按程序進(jìn)行招聘需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。 績效管理 制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。 繼續(xù)打造和推行適應(yīng)德高鎂業(yè)管理模式的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工 關(guān)系建設(shè)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應(yīng)員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。 很高興能有這樣的機(jī)會，代表人力資源部向大家匯報工作。按程序開展培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司月度、年度培訓(xùn)計劃，組織實施員工入職培訓(xùn)及企業(yè)文化培訓(xùn)，針對培訓(xùn)形成的培訓(xùn)評估報告，為各類受訓(xùn)人員的定崗定編及薪資調(diào)整提供依據(jù)，為有針對性的改進(jìn)培訓(xùn)和提高人力資源開發(fā)水準(zhǔn)提供指導(dǎo)。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負(fù)責(zé)人站在人力資源角度，處理員工與公司的關(guān)系。展望未來，人力資源部將進(jìn)一提高服務(wù)意識、提升管理水平、切實履行部門職責(zé)，在聯(lián)欣公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，聯(lián)欣的明天也一定會更加精彩。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協(xié)作工作制度。一是保持查辦案件強(qiáng)勁勢頭。近五年來，我們開展警示誡勉談話305人次，有效地預(yù)防了違紀(jì)現(xiàn)象的滋生