【正文】 近五年來，我們開展警示誡勉談話305人次，有效地預防了違紀現(xiàn)象的滋生蔓延。三是完善案件查處流程管理辦法和案件查辦協(xié)作工作制度。提升管理人員綜合素質(zhì)，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理員工與公司的關系。 很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大家匯報工作。 績效管理 制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。 第三篇：人力資源部門會議發(fā)言稿 人力資源部發(fā)言稿 各位領導、各位同事們： 大家上午好。大家從五湖四海相聚于珞珈山腳下，又有機會相識在青協(xié)外聯(lián)這個溫馨且充滿內(nèi)涵的集體里，這本身就是一種緣分。在質(zhì)量、安全、成本工作等方面下功夫，提高職工的管理水平，確保部門業(yè)務經(jīng)營和內(nèi)部管理水平雙提高。為了提高工程材料事業(yè)部內(nèi)部管理水平，部門計劃推行例會制度，通過每月1至2次的部門例會，把業(yè)務經(jīng)營和內(nèi)部管理中遇到的問題進行討論解決，把過程中總結(jié)經(jīng)驗進行學習和推廣；針對工程材料事業(yè)部材料管理的各個流程，部門制定了《工程材料事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料收發(fā)管理辦法》，確保材料收發(fā)有法可依；針對工程材料維修現(xiàn)場的施工操作特殊性，部門制定了《電焊工現(xiàn)場施工要求》來規(guī)范特殊工種的操作規(guī)范，杜絕安全隱患，防患于未然。而這份緣分的到來也許比中億萬彩票的概率還低，所以說你們的到來是外聯(lián)部最大的一筆贊助。 很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。推行績效考核，依據(jù)考核結(jié)果，來合理調(diào)節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產(chǎn)一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據(jù)和持續(xù)動力。首先，我代表人力資源部，向為聯(lián)欣的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們?nèi)肆Y源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝。結(jié)合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度中。積極推行“一體化”辦案模式，整合公安內(nèi)部力量，提高案件查辦部門協(xié)調(diào)配合水平，形成查辦案件的整體合力，提高辦案效率。 三、狠抓“三項建設”活動，著力提高執(zhí)紀水平 一是深入貫徹落實《xx市公安局市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展“能力素質(zhì)建設、思想作風建設、基層組織建設”主題活動實施方案》，深入學習和理解“三項建設”活動的基本內(nèi)涵和意義，充分認識活動的重要性和緊迫性，鞏固“修厚德品行、煉一流素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績”主題教育整頓活動的成果，不斷提高紀檢監(jiān)察民警的素質(zhì)能力。我們積極推行“綠色”警示、“黃色”函詢、“紅色”訓誡制度為載體，對越過思想道德防線，有腐敗苗頭和輕微違規(guī)的民警或職工，實行超前防范和動態(tài)監(jiān)督，建立健全反腐倡廉的預警、挽救和保護機制。力求深層次地破解違紀“密碼”，引導民警從中汲取教訓，引以為戒，做到警鐘長鳴，確保相同類別的違紀違法案件逐年下降。 員工關系管理 制定、優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。 人力資源部20140819 第四篇：聯(lián)欣人力資源部門會議發(fā)言稿 2014年工作計劃 各位領導、各位同事們： 大家好。負責員工試用期、轉(zhuǎn)正、正常調(diào)薪及調(diào)崗調(diào)薪的崗位薪酬建議工作，協(xié)助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?jù)，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 謝謝大家。 首先，我想告訴大家的是，我歡迎你們。 工程材料事業(yè)部在認真完成分公司的生產(chǎn)任務，拓展業(yè)務范圍，提高部門競爭力的同時，積極按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和相關的法律法規(guī)的要求。 當然，工程材料事業(yè)部在取得這些成績的同時也有一定的不足，因此我相信通過這次部門內(nèi)部管理的分工和調(diào)整，全體員工能更好做好工程材料事業(yè)部工程材料租賃及工程材料施工的協(xié)調(diào)工作，相互配合相互支持，確保安全、質(zhì)量、進度等工作的順利進行。 其次，我想告訴大家的是，我羨慕你們。首先