第一篇：員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)學(xué)習(xí)心得員工關(guān)系管理與勞動法實務(wù)學(xué)習(xí)心得(更新版)
【正文】 第十章 第一節(jié)集體談判的含義和功能第二節(jié)集體談判的進(jìn)程 第11頁 共11頁。沖突的根本根源有，異化的合法化、客觀的利益差異、雇傭關(guān)系的性質(zhì)。員工關(guān)系的基本含義，是指管理方與員工及團(tuán)體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起來的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)利關(guān)系的總和，并受到一定社會中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策、法律制度和社會文化背景的影響。認(rèn)為工會和管理方之間的尖銳對立，使工會無法為其成員爭取更多的利益，認(rèn)為工會難以戰(zhàn)勝擁有強(qiáng)大權(quán)力的資方，就無法為雇員提供切實有效的保護(hù)。認(rèn)為工會是有積極作用的。 第三篇：勞動法與員工關(guān)系比較員工關(guān)系五大理論學(xué)派關(guān)于工會的觀點(diǎn) 新保守派。本公司人員流動性比較大，因為秉著這個原則出發(fā)，我們還沒有出現(xiàn)一例比如起訴、上訪、投訴、群體事件如罷工等、曝光。要善用保密制度，慎用競業(yè)限制制度。以本公司為例：保潔員與保安員，可以采用“非全日制”模式，這種模式最大便利處在于用工靈活，可以無理由解約而無需賠償；法務(wù)人員可以采用“服務(wù)外包”模式，這樣可以得到更專業(yè)的服務(wù)，還可以隨時更換人員，隨時結(jié)束委托。 確保人員穩(wěn)定。 受諸多因素的影響，這項工作的難度在逐漸加大：1）法律更新頻繁，且對勞動者的保護(hù)力度越來越大，如：無固定期限合同，在廣州不能終止勞動關(guān)系；2）勞務(wù)派遣約束更多；3）辭退前提：得有原因、有程序、有違約金、有成文文件規(guī)定違約行為、有充足的證據(jù)鏈；4）勞動者維權(quán)手段變得多元化：起訴、上訪、投訴、群體事件如罷工等、曝光。在確定用人時，可以根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的模式。保密制度適用于全員，保密協(xié)議適用于關(guān)鍵崗位，競業(yè)限制協(xié)議適用于核心員工。員工關(guān)系要更好地從源頭解決，處理時多些人性化，員工得到了理解與尊重，主動離職管理五大誤區(qū)與“被動離職”管理十大風(fēng)險出現(xiàn)的可能性就會大大降低。 李律師精通國家和XX省勞動人事法規(guī)政策，曾擔(dān)任企業(yè)人力資源總監(jiān)，能夠準(zhǔn)確防范用人單位經(jīng)營風(fēng)險和用工風(fēng)險，現(xiàn)擔(dān)任清水建設(shè)（中國）有限公司、XX省東方醫(yī)院、上海普天郵通科技股份有限公司工會等近三十家企事業(yè)單位的常年法律顧問。 正統(tǒng)多元論學(xué)派的。該學(xué)派對工會表示不滿，認(rèn)為在當(dāng)前體系下，那些在周邊部門工作的雇員，是最需要工會幫助的，但恰恰在周邊部門，工會卻又是最無效的。 答。一方面由于合作的需要他們表現(xiàn)出對工作的高度認(rèn)同感，另一方面又因為沖突的必然存在而會產(chǎn)生不斷的抱怨和憂慮，兩者相互依存
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