電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作(更新版)
【正文】 在信息膨脹、虛擬空間逐漸擴大、競爭激烈的社會電力企業(yè)生存形勢之下，講求“信息共享”、“虛擬整合”、“競爭性合作”、“差異性互補”、“虛擬實踐社團”等，實現(xiàn)知識由德到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的區(qū)別體現(xiàn)在：企業(yè)文化來源于企業(yè)管理工作的開展，同時也應(yīng)用于企業(yè)管理工作，是指導(dǎo)以及規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工行為的管理方法，屬于管理范圍。本文從文化建設(shè)的特征與內(nèi)容入手，對電力企業(yè)文化建設(shè)強化方法以及思想政治工作優(yōu)化方式作詳細(xì)分析，得出相關(guān)結(jié)論，以供同行參考。然而目前很多企業(yè)都面臨人才密度較低，無法適應(yīng)當(dāng)下生產(chǎn)力發(fā)展，企業(yè)工作人員思想消極、工作責(zé)任心缺乏、集體榮譽感缺失等等的問題。在電力企業(yè)中，企業(yè)文化和思想政治工作需要相互區(qū)別，明確各自的工作范圍和作用，在不同領(lǐng)域發(fā)揮出各自的作用，為提高企業(yè)管理效率貢獻力量。在電力行業(yè)中，由于競爭的激烈形勢，更多的惡性競爭也逐漸顯現(xiàn)，各種私下交易也是層出不窮，因此，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵是十分必要的。具體來說，一方面需要企業(yè)樹立屬于自己獨有的文化精神，并將這種企業(yè)文化精神與國家文化精神發(fā)展相適應(yīng)。合理利用企業(yè)職員間的良性競爭力，將企業(yè)威嚴(yán)放置工作中，防止員工對工作的懈怠，實行淘汰機制，激發(fā)員工工作熱情。 參考文獻： [1][j].廣東科技，2013（20）：189~190. [2][j].新西部（旬刊），2011（7）：85. 第6頁 共6
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1