電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作(完整版)
【正文】 化，且要培養(yǎng)員工工作的積極性和責(zé)任心，只有這樣才能在一定程度上規(guī)避電力生產(chǎn)風(fēng)險；③員工要相互團(tuán)結(jié)，注重凝聚力的提高，要求員工能夠獨立完成自己的任務(wù)，且必須能夠和他人進(jìn)行有效的溝通，共同完成大型作業(yè)任務(wù)。電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作 摘要。 電力企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容有很多，主要包括企業(yè)精神、價值觀、安全觀、工作作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營思想以及企業(yè)管理模式等等，凡是與企業(yè)文化有所關(guān)聯(lián)的，都可以列入企業(yè)文化建設(shè)范疇。為此，需要做好思想政治工作為，為企業(yè)文化畫龍點睛。相反，企業(yè)需要鼓勵員工工作創(chuàng)新，并給與職員更多成長和發(fā)展機會，重視企業(yè)與個人的雙贏。最后是培養(yǎng)企業(yè)文化行為。在企業(yè)內(nèi)部的各部門以及每位員工都制造一些可以業(yè)務(wù)溝通、資料傳遞、出謀劃策的機會和平臺，例如企業(yè)創(chuàng)建周年慶，組織一些歌舞活動、游戲節(jié)目等，讓大家在組織和參與過程中增進(jìn)相互之間的交流，以期了解和適應(yīng)各部門和企業(yè)的文化環(huán)境。適當(dāng)?shù)奈幕?jié)目和活動可以通過各種語言、肢體的方式增進(jìn)員工之間的情感，同時對團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng)也是十分有益的。通過這些手段的運用達(dá)到文化建設(shè)在員工思想政治工作中的滲透和詮釋。曾經(jīng)有人將管理者比作是一個建筑師，他可以因材施用，通過將行色各異、優(yōu)缺點不一的員工精心“雕琢”取長補短，然后再合理的安排之下，砌成堅固的企業(yè)“房子”，既能充分發(fā)揮員工各自的優(yōu)勢，取長補短，又能將個人魅力和特點體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展之中。同時，人性化管理模式還突出
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