保險(xiǎn)醫(yī)養(yǎng)泰康重塑健康養(yǎng)老觀(更新版)
【正文】 險(xiǎn)公司兩個(gè)主體的雙贏外，在更高層次上要服務(wù)于政府的社會(huì)管理。 為此，泰康養(yǎng)老還研發(fā)了專門的系統(tǒng)——彈性福利平臺(tái)，只要平臺(tái)跟企業(yè)的人力資源網(wǎng)絡(luò)對(duì)接好，銷售人員精準(zhǔn)地向企業(yè)員工介紹了保險(xiǎn)產(chǎn)品后，員工便可通過(guò)系統(tǒng)為自己和家人選擇產(chǎn)品。”年金做好標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，才能勇立市場(chǎng)潮頭，對(duì)此陳東升早有認(rèn)知。2007年11月27日，泰康養(yǎng)老與北京華遠(yuǎn)集團(tuán)公司簽下了獲得受托人資格后的企業(yè)年金第一單。第二支柱為企業(yè)及職工自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，這其中由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)狀況建立的養(yǎng)老金計(jì)劃就是第二支柱的典型代表，具有鮮明的法人業(yè)務(wù)特點(diǎn)，被視為企業(yè)員工養(yǎng)老補(bǔ)充的重要手段。2005年泰康團(tuán)險(xiǎn)終于找到了商業(yè)模式的突破口——從團(tuán)險(xiǎn)部轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工福利計(jì)劃事業(yè)部，不僅是換個(gè)牌子、換個(gè)稱謂，經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、人員隊(duì)伍、銷售模式等方面都發(fā)生了改變。泰康也在1996年成立之初便設(shè)立了團(tuán)險(xiǎn)部，次年保費(fèi)規(guī)模突破7億元。一醫(yī)，一養(yǎng)，關(guān)乎百姓切身利益，隨著人口結(jié)構(gòu)變遷、消費(fèi)水平升級(jí)，展現(xiàn)出巨大張力，撐起醫(yī)養(yǎng)融合的風(fēng)口。 乘風(fēng)而起的險(xiǎn)企中，泰康堅(jiān)持“保險(xiǎn)+醫(yī)養(yǎng)”模式，借勢(shì)盤活醫(yī)養(yǎng)資源、保險(xiǎn)資源，形成消費(fèi)閉環(huán)。泰康養(yǎng)老先后承保了煙草、電力、鐵路等多家企業(yè)的團(tuán)體分紅保險(xiǎn)和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，并于2001年拿下了某省電力公司的1億元團(tuán)體分紅險(xiǎn)，創(chuàng)造了泰康系統(tǒng)第一張過(guò)億元大單。 其實(shí)，相較每年數(shù)十億的保費(fèi)收入，泰康養(yǎng)老董事長(zhǎng)李艷華更看重的是團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的提升。這樣的架構(gòu)最符合陳東升對(duì)養(yǎng)老金管理的設(shè)想，“養(yǎng)老金管理就是典型的代客理財(cái)，我們的核心就是專業(yè)、服務(wù)和投資，我們的服務(wù)不好，客戶就會(huì)把錢給別人；我們的投資回報(bào)低，客戶也會(huì)離我們而去。 2015年，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》，實(shí)施20年的養(yǎng)老金“雙軌制”破冰。一支隊(duì)伍既賣年金也賣團(tuán)險(xiǎn)，降低了公司的人力成本，也滿足了企業(yè)客戶“一攬子”員工福利需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線對(duì)國(guó)家醫(yī)養(yǎng)第二支柱的全對(duì)接。 比起保費(fèi)規(guī)模，bbc更重要的貢獻(xiàn)是業(yè)務(wù)品質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)效率的優(yōu)化。 2015年4月，泰康養(yǎng)老正式成立健康保險(xiǎn)發(fā)展中心，開始全面對(duì)接稅優(yōu)健康險(xiǎn)的研發(fā)和市場(chǎng)開拓工作，業(yè)務(wù)系統(tǒng)率先通過(guò)驗(yàn)收，首批獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)資格，全國(guó)首批上市銷售產(chǎn)品。具體說(shuō)來(lái)，第一支柱主要是政府醫(yī)保業(yè)務(wù)，包括城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合、大病保險(xiǎn)等板塊。 第10頁(yè) 共10
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1