保險醫(yī)養(yǎng)泰康重塑健康養(yǎng)老觀-資料下載頁
2024-09-28 16:33本頁面
【正文】 展方向，“美國最大的健康險公司——聯(lián)合健保，其50%的業(yè)務(wù)都來自于團體醫(yī)療，也就是美國人講的雇主醫(yī)療，企業(yè)拿錢、員工拿錢，國家給稅優(yōu)，如果健康險稅優(yōu)的政策真的落地了，團體保險會有巨大優(yōu)勢”。 2015年4月，泰康養(yǎng)老正式成立健康保險發(fā)展中心，開始全面對接稅優(yōu)健康險的研發(fā)和市場開拓工作，業(yè)務(wù)系統(tǒng)率先通過驗收，首批獲準經(jīng)營資格，全國首批上市銷售產(chǎn)品。與此同時，泰康養(yǎng)老還接盤了泰康人壽的大病保險開拓業(yè)務(wù)，先后承接湖北、重慶、江西等多地市。其時，隨著大眾對健康和醫(yī)療需求的提升，泰康養(yǎng)老健康保險業(yè)務(wù)收入一直突飛猛進。，2015年收入突破40億元，復合增長率超30%。而2016年，僅終身重大疾病保險這一項，公司前三個月的業(yè)績就超過了2015年全年。 “政策給足了，戰(zhàn)略清晰了，考驗的就是執(zhí)行，前邊有個山頭，首長說一定拿下，我們必奮不顧身，泰康養(yǎng)老是鐵血的團隊基因，使命必達?！崩钇G華從不吝嗇自己對團隊的夸獎，她形容現(xiàn)在的自己和團隊每天都在“戰(zhàn)備中”，為公司健康險發(fā)展尋覓新武器，“混進醫(yī)生圈子，去美國調(diào)研健康保險，找各部委的朋友聊天，睜眼進入工作狀態(tài)，睡前還要再刷刷微信，腦袋里基本都是健康保險這些事。”三個月的頭腦風暴，李艷華找到了方向——最健全的保障“金字塔”有三個支柱，國家社保、企業(yè)團體保障、個人商業(yè)保險，泰康養(yǎng)老要做的就是全力打入三支柱市場，成為中國醫(yī)養(yǎng)保險第一品牌。具體說來，第一支柱主要是政府醫(yī)保業(yè)務(wù)，包括城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民、新農(nóng)合、大病保險等板塊。2014年11月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展商業(yè)健康保險的若干意見》，不僅創(chuàng)新了商業(yè)健康保險參與和服務(wù)國家醫(yī)改的模式，也拓寬了險企參與和服務(wù)的路徑。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等工具和系統(tǒng)，商業(yè)健康保險有可能覆蓋到全民事前預防、事中醫(yī)療、事后康復的健康和醫(yī)療全流程服務(wù)管理中，市場潛力和想象空間巨大。第二支柱是企業(yè)雇主健康險業(yè)務(wù)，泰康養(yǎng)老會以稅優(yōu)健康險為支點，挖掘企業(yè)和員工企補醫(yī)療、中高端醫(yī)療、團體長期護理、團體重疾等業(yè)務(wù)，滿足雇主及員工一攬子健康和醫(yī)療需求。第三支柱個人健康險層面，泰康則會針對不同客戶群體需求，創(chuàng)新健康險產(chǎn)品和服務(wù)，延伸至健康管理與服務(wù)市場。 “泰康20年，法人客戶業(yè)務(wù)一路走來一直很艱難，但是再艱難也會有路。20年走到今天，總算走出一條中國的路、泰康的路，走出一個創(chuàng)新的商業(yè)模式?！标悥|升始終對泰康養(yǎng)老充滿期待。 第10頁 共10頁
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1