從管理到領導之我見工作心得(更新版)
【正文】 己的勇氣，堅持不放棄，大家愿意一起不放棄，我們贏的機會就增加了，面對信任和始終如一，這樣的歡愉會讓每個人都心滿意足，所有隊友就會主動去做工作，如前所述就是這樣一個方向、一個領導的過程。在一個組織里，最成功的人就是擁有開放心態(tài)的人，他們的進步最快，企業(yè)也最好最快發(fā)展。 我對管理與領導的區(qū)別粗略的認識是： ，循規(guī)蹈矩，而不會越雷池半步，領導者則是一種個人和積極的態(tài)度去對待工作，要求創(chuàng)新； ，而領導者強調(diào)的是未來的發(fā)展； ，而領導者培養(yǎng)的是一種信任； ，而領導者強調(diào)的是價值觀和理念； “如何做”、“什么時候完成”，而領導者會問“什么原因我們要這么做”； ，而領導者展現(xiàn)的是一種人格魅力。 四、管理與領導的區(qū)別非常重要。領導會不會認為我們的水平低。從管理到領導之我見工作心得 一個公司在經(jīng)營發(fā)展上對存在的問題和解決的方法，不應抱守舊之思想，不只知道管理，而應主動去制定目標、實現(xiàn)目標的一個領導過程，從優(yōu)秀到卓越的過程，也就是創(chuàng)新的一個過程，成為真正領導的過程。在這樣的思想指導下，匯報工作就成了一件不太自然的一件事情，怕影響到自己在領導面前的印象，這個也要匯報。這就回到前面所述，管理者，我們更重要的是要成為一個領導者，不能事事去告知下屬去做、去代替下屬去做，培養(yǎng)人是一個方向，更多的人能夠去做、主動去做，才是一名領導者該做的，告知一個方法，成就一大片人，也就成就一個事業(yè)。所以我們在管理的基礎上，更要強調(diào)一個企業(yè)的領導，領導者是領導企業(yè)的品牌、戰(zhàn)略、文化等，提高企業(yè)的核心競爭力。沒有開放的心態(tài)，一個人就不可能學會新東西，也不可能進步和成長。 我們在人生的路上，總會和一些做隊友，作為隊友的人已經(jīng)就是有限的那幾個人，誰都希望有好的伙伴和你去努力、去爭贏，畢竟人不是單獨活在這個社會上，人需要合作認可，并至得到社會的認可，企業(yè)也一樣要擔當社會的責任，如水利電業(yè)集團之“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1