從嚴管理設備促生產(更新版)
【正文】 流程，是建設家長滿意、領導放心一流園所的必然要求，關系到幼兒園的生存和發(fā)展。22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓慘痛。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現場相繼發(fā)生爆燃。一是完善班組考核指標，車間制訂了“經濟指標、技術指標、培訓指標、基礎管理指標”四個方面的考核指標，做到細化，量化；二是健全班組考核細則，引入激勵機制，做到公開、公平、公正；三是加大宣傳力度，轉變思想觀念；四是嚴格執(zhí)行制度，提高管理水平，本著以人為本原則，發(fā)揮骨干帶頭作用，嚴格執(zhí)行考核制度。他們將存在問題制定合理的整改運行計劃表，責任層層落實到人；對低壓電氣設施全面檢查，利用計劃工作量停井時機，針對線路老化、接地接零、防雨包扎等方面進行整改，確保雨季期間電氣設備的正常運行。從嚴管理設備促生產 進入夏季以來，興東公司緊緊圍繞從嚴管理年活動主題，積極開展設備檢查工作，使設備長時間處于一個高溫的環(huán)境里正常運轉，提高設備完好率和油井綜合利用率，為原油安全生產提供可靠保障。 為提高現場及設備管理水平，這個公司干部員工強化設備運行，認真落實好設備保養(yǎng)及現場管理工作，他們對所有設備做到臺臺落實，全面摸清設備運行的狀況，有計劃、有重點地對抽油機等設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的安全、環(huán)保、可靠、經濟運行。 二、以班組建設和創(chuàng)“五好機臺”為核心，深化內部管理。 2013年11月22日凌晨2時40分，位于XX省青島經濟技術開發(fā)區(qū)（即XX縣區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏?！?1慘痛的教訓告訴我們，狠抓從嚴管理已經到了刻不容緩的地步。 從嚴管理要嚴格責任追究。作為領導干部要以上率下，嚴格落實崗位責任制，不當老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質過硬、執(zhí)行力強的隊伍。只有時刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發(fā)生在我們自己身上。 從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。領導干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴格的尺子來衡量自己，用高標準來要求自己，才能用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進、提高自己
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