從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn)(更新版)
【正文】 流程，是建設(shè)家長(zhǎng)滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。22”特別重大事故及其他事件，代價(jià)巨大，教訓(xùn)慘痛。10時(shí)30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相繼發(fā)生爆燃。一是完善班組考核指標(biāo)，車間制訂了“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)”四個(gè)方面的考核指標(biāo)，做到細(xì)化，量化；二是健全班組考核細(xì)則，引入激勵(lì)機(jī)制，做到公開(kāi)、公平、公正；三是加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變思想觀念；四是嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高管理水平，本著以人為本原則，發(fā)揮骨干帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。他們將存在問(wèn)題制定合理的整改運(yùn)行計(jì)劃表，責(zé)任層層落實(shí)到人；對(duì)低壓電氣設(shè)施全面檢查，利用計(jì)劃工作量停井時(shí)機(jī)，針對(duì)線路老化、接地接零、防雨包扎等方面進(jìn)行整改，確保雨季期間電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn) 進(jìn)入夏季以來(lái)，興東公司緊緊圍繞從嚴(yán)管理年活動(dòng)主題，積極開(kāi)展設(shè)備檢查工作，使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于一個(gè)高溫的環(huán)境里正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率和油井綜合利用率，為原油安全生產(chǎn)提供可靠保障。 為提高現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理水平，這個(gè)公司干部員工強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，他們對(duì)所有設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)落實(shí)，全面摸清設(shè)備運(yùn)行的狀況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)抽油機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 二、以班組建設(shè)和創(chuàng)“五好機(jī)臺(tái)”為核心，深化內(nèi)部管理。 2013年11月22日凌晨2時(shí)40分，位于XX省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（即XX縣區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。“11慘痛的教訓(xùn)告訴我們，狠抓從嚴(yán)管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。 從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評(píng)和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。只有時(shí)刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發(fā)生在我們自己身上。 從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴(yán)格的尺子來(lái)衡量自己，用高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，才能用無(wú)私無(wú)畏的勇氣對(duì)照、檢查、改進(jìn)、提高自己
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