從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn)(完整版)
【正文】 這個公司結(jié)合實際情況，從全面落實“雨季八防”措施入手，對設(shè)備進行了集中整治與維護工作。 （勝利油田東勝集團興東公司靳慶明） 第二篇：從嚴(yán)管理加強設(shè)備運行質(zhì)量從嚴(yán)管理加強設(shè)備運行質(zhì)量 為杜絕設(shè)備故障和事故的發(fā)生，興東公司干部結(jié)合“從嚴(yán)管理年”活動的開展，深入班組，不斷加強設(shè)備精細管理，為設(shè)備排除安全隱患。一是建立安全保障機制，以車間負責(zé)人和各值值長為安全第一責(zé)任人，各值下設(shè)安全員，建立健全了三級安全網(wǎng)絡(luò)，形成全方位防護體系；二是建立安全約束機構(gòu)，以“兩票三制”為重點，實行“日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、月評比、年評優(yōu)”的考核管理辦法，加強設(shè)備定期維護和巡檢，確保設(shè)備完好率；三是建立安全獎懲制度，嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則，及時總結(jié)，嚴(yán)肅公正處理責(zé)任人，同時開展安全生產(chǎn)小指標(biāo)競賽，以此促進員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。22”事故給我們什么警示。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)。我們要主動承擔(dān)起安全責(zé)任，對隱患負責(zé)，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。如果我們的園所管理精細到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，才能真正促進幼兒園的長足發(fā)展。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時時處處想安全，人人事事講安全。 從嚴(yán)管理的要求是什么。企業(yè)有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的措施、嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的監(jiān)督，才能確保基層管理紀(jì)律的剛性運行。 第9頁 共9頁。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進一步明確集團公司的嚴(yán)管理、強化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。 為什么要從嚴(yán)管理。 毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場操作
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