從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 識(shí)，始終保持清醒的頭腦。22”特別重大事故及其他事件，代價(jià)巨大，教訓(xùn)慘痛。 截止2013年11月25日上午10點(diǎn)，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。10時(shí)30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相繼發(fā)生爆燃。應(yīng)該相信，“安全促生產(chǎn)，人文促管理”的管理模式，為提升企業(yè)人員整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好的管理典范。一是完善班組考核指標(biāo)，車間制訂了“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)”四個(gè)方面的考核指標(biāo)，做到細(xì)化，量化；二是健全班組考核細(xì)則，引入激勵(lì)機(jī)制，做到公開(kāi)、公平、公正；三是加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變思想觀念；四是嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高管理水平，本著以人為本原則，發(fā)揮骨干帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。 在實(shí)踐中，我們的主要做法為： 一、以“兩票三制”為重點(diǎn)，始終把安全工作放在首位常抓不懈。他們將存在問(wèn)題制定合理的整改運(yùn)行計(jì)劃表，責(zé)任層層落實(shí)到人；對(duì)低壓電氣設(shè)施全面檢查，利用計(jì)劃工作量停井時(shí)機(jī)，針對(duì)線路老化、接地接零、防雨包扎等方面進(jìn)行整改，確保雨季期間電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。他們每到一處，從細(xì)節(jié)入手，從螺絲著眼，緊螺絲，摸黃油，嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)保養(yǎng)法的要求進(jìn)行逐項(xiàng)工作，有效地杜絕了設(shè)備的臟、松、漏、缺、銹現(xiàn)象。從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn) 進(jìn)入夏季以來(lái)，興東公司緊緊圍繞從嚴(yán)管理年活動(dòng)主題，積極開(kāi)展設(shè)備檢查工作，使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于一個(gè)高溫的環(huán)境里正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率和油井綜合利用率，為原油安全生產(chǎn)提供可靠保障。工作中，維修人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，嚴(yán)格檢查電機(jī)和抽油機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)主要對(duì)設(shè)備的連接部位、各潤(rùn)滑部位的檢查和保養(yǎng)。 為提高現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理水平，這個(gè)公司干部員工強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，他們對(duì)所有設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)落實(shí)，全面摸清設(shè)備運(yùn)行的狀況，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)抽油機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?！鞍踩偕a(chǎn)，人文促管理”的基本內(nèi)容為：以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備為基礎(chǔ)，圍繞“安全、效益”四個(gè)字作文章，以“安全第 一、預(yù)防為主”為生產(chǎn)方針，以人文為本，狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，制度管理與
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1