從嚴(yán)管理設(shè)備促生產(chǎn)-免費閱讀
【正文】 該怎么做才能把自己融入到企業(yè)的安全文化建設(shè)中去呢。 我們上崗就必有責(zé)任，有責(zé)任就必須去承擔(dān)。 一個企業(yè)沒有凝聚力，就會像是一盤散沙。 程蕾 學(xué)前教育中心金太陽實驗幼兒園 第五篇：從嚴(yán)管理討論題從嚴(yán)管理討論題 單位：姓名： “1122”事故給我們什么警示、應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細、可操作性不強等問題，確保制度管用、好用、實用。危機無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。 截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。 通過安全管理，保障了設(shè)備安全無事故，保障了企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)完成；通過制度管理，使制度更加完善，程序更加規(guī)范，促進了管理的細化、量化、規(guī)范化；通過人文管理，不但激活了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更為艷電集團的發(fā)展提供了強有力的人才基礎(chǔ)和可靠的技術(shù)保障?！鞍踩偕a(chǎn)，人文促管理”的基本內(nèi)容為：以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備為基礎(chǔ)，圍繞“安全、效益”四個字作文章，以“安全第 一、預(yù)防為主”為生產(chǎn)方針，以人文為本，狠抓安全生產(chǎn)建設(shè)，制度管理與執(zhí)行，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，力促人員素質(zhì)總體水平提升，最終達到了“安全、經(jīng)濟、滿發(fā)、多供、少損”的目的，從而提高企業(yè)整體執(zhí)行力，增強企業(yè)竟?fàn)幠芰?。工作中，維修人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，嚴(yán)格檢查電機和抽油機運行狀態(tài)，重點主要對設(shè)備的連接部位、各潤滑部位的檢查和保養(yǎng)。他們每到一處，從細節(jié)入手，從螺絲著眼，緊螺絲，摸黃油，嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)保養(yǎng)法的要求進行逐項工作，有效地杜絕了設(shè)備的臟、松、漏、缺、銹現(xiàn)象。 在實踐中，我們的主要做法為： 一、以“兩票三制”為重點，始終把安全工作放在首位常抓不懈。應(yīng)該相信，“安全促生產(chǎn)，人文促管理”的管理模式，為提升企業(yè)人員整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力提供了良好的管理典范。 截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事
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