cmmi風險分析操作指南(3個文件)cmmi風險分析操作指南-cmmi(更新版)
【正文】 序 號 名 稱 編 號 1 《項目管理制度》 無 2 《風險管理指導(dǎo)》 支持文件 （特指支持本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 6 記錄 序 號 名 稱 編 號 無 。這通常稱為應(yīng)急計劃。如果風險以這樣的方式出現(xiàn)： “X 可能發(fā)生故障？ ”，則應(yīng)計劃盡快地試驗 X。這些風險絕不是因為用于完成工作的資源（包括時間）不足而造成的。在分析風險的過程中，分析小組成員應(yīng)該對每個風險項發(fā)生的可能性和影響力達成一種共識。質(zhì)質(zhì) 量量 體體 系系 作作 業(yè)業(yè) 指指 導(dǎo)導(dǎo) 書書 擬制 審核 批準 密級 內(nèi)部 風險分析操作指南 文件號 版本 生效日期 頁碼 NRQIJ03 20xx1030 1/5 1 目的 為幫助項目人員進行風險分析，加強風險分析的可操作性，特制定該規(guī)范。有些風險不太可能 發(fā)生，而有些風險對整體利益可能不會有很大的影響。例如：通常風險是由于不良的系統(tǒng)規(guī)模引起的；如果您可以減小系統(tǒng)的規(guī)模（通過排除次要的需求），風險列表的各個部 分都將隨著需求的減少而縮減。盡早地面對風險。 確定應(yīng)急策略 對每一項風險，無論是否制定計劃積極地降低風險，都必須決定：如果風險變成現(xiàn)實，也就是風險已構(gòu)成問題，這時需要采取什么
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