【正文】 ............................... 17 、各類人員最常涉及的 5 門(mén)課程 .................................................................... 17 、關(guān)于試用期員工培訓(xùn)的市場(chǎng)實(shí)踐 ...................................................................... 17 、關(guān)于培訓(xùn)效果監(jiān)控的市場(chǎng)實(shí)踐 .......................................................................... 17 、針對(duì)各類人員培訓(xùn)，是否有后續(xù)效果的監(jiān)控機(jī)制 ....................................... 17 、針對(duì)各類人員，企業(yè)通常設(shè)置的培訓(xùn)監(jiān)控方法？ ....................................... 17 、各類培訓(xùn)監(jiān)控方法的效果如何？ ................................................................ 17 、關(guān)于公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)實(shí)踐 ................................................................... 17 、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師編制 ........................................................................... 17 、內(nèi)部培訓(xùn)講師的薪酬水平 ........................................................................... 17 、專職講師考核指標(biāo) ...................................................................................... 17 尾 聲 ： 太和顧問(wèn) 5 太和顧問(wèn) 第一部分 ： 參與調(diào)研公司基本信息 、參與調(diào)研基本信息 公司成立時(shí)間 圖 、參與調(diào)研公司成立時(shí)間分布狀況（示例） 少于 5 年 5（含） 10年 10（含） 15年 15（含）年以上 調(diào)研公司家數(shù) *** *** *** *** 所占比例 % % % % 企業(yè) 性質(zhì) 參與調(diào)研公司上市 情況分布狀況 企業(yè)規(guī)模 年度銷售收入分布狀況 年度利潤(rùn)總額分布狀況 公司總資產(chǎn)分布狀況 年度總成本分布狀況 年度人力成本分布狀況 注：上述對(duì)比分析展現(xiàn)形式均等同于 參與調(diào)研公司成立時(shí)間分布狀況 ，以餅狀圖形式反映參與太和顧問(wèn) 行業(yè)人力資源配置效率 市場(chǎng)化調(diào)研企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)分布； 、 參與調(diào)研公司名錄 此處列示所有參與本次 XX 行業(yè)人力資源配置效率市場(chǎng)化調(diào)研的全部公司名錄，使您掌握所參加調(diào)研的數(shù)據(jù)來(lái)源，幫助貴公司明確企業(yè)自身在市場(chǎng)對(duì)照組中的定位，更有針對(duì)性的參考調(diào) 研 成果中各統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，制定符合內(nèi)、外部企業(yè)環(huán)境的人力資源配置管理辦法； 示例 示例 6 太和顧問(wèn) 第二部分 ： 人工成本總量指標(biāo) 、 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)因素選擇及維度說(shuō)明 太和顧問(wèn)通過(guò)對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)人力資源市場(chǎng)化信息調(diào)研過(guò)程中所收集到的各參與調(diào)研企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)、部門(mén)／崗位設(shè)置、人員編制、招聘／培訓(xùn)工作開(kāi)展及等信息，通過(guò)相關(guān)指標(biāo)測(cè)算各企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)。 、關(guān)于試用期員工離職的市場(chǎng)實(shí)踐 公司對(duì)員工的試用期限、試用期員工離職率／主動(dòng)離職率、試用期員工的主要離職原因； 、關(guān)于離職人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃 的市場(chǎng)實(shí)踐 、企業(yè)是否有 明確的針對(duì)離職人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃 、企業(yè)人才儲(chǔ) 備計(jì)劃主要針對(duì)的群體 、 人才儲(chǔ)備計(jì)劃具體的實(shí)施方法包括 定期與招聘網(wǎng)站的業(yè)務(wù)往來(lái) 定期與獵頭公司的業(yè)務(wù)往來(lái) 內(nèi)部員工的推薦獎(jiǎng)勵(lì) 建立內(nèi)部獨(dú)立的人才庫(kù)／簡(jiǎn)歷庫(kù) 定期舉行校企聯(lián)合活動(dòng) 其它途徑 、 各類人才儲(chǔ)備計(jì)劃實(shí)施效果如何，何種人才儲(chǔ)備計(jì)劃效果最好？ 、關(guān)于企業(yè)離職面談制度 的市場(chǎng)實(shí)踐 、離職面談主要針對(duì)的群體 、離職面談問(wèn)題匯總分析 、關(guān)于企業(yè)員工的離職流向 的市場(chǎng)實(shí)踐 、離職人員的主要流向調(diào)研 、公司是否建立了離職人員的延續(xù)管理機(jī)制 、公司是否存在離職人員的回流情況 示例 14 太和顧問(wèn) 第六部分：部門(mén)人員招聘情況調(diào)研 、各類崗位平均招聘周期 、高管人員／領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平均招聘周期 、各部門(mén)管理層／普通員工的招聘周期 單位：工作周 職能管理類崗位 市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位 研發(fā)技術(shù)類崗位 生產(chǎn)流通類崗位 普通員工 管理層員工 圖 、各類部門(mén)管理層／普通員工的招聘周期 、行業(yè)最難招聘的 10 個(gè)崗位及招聘周期 、各類崗位的招聘渠道調(diào)研 職能管理類崗位 市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位 ? 普通員工 管理層員工 普通員工 管理層員工 ? 校園招聘 % % **% **% ? 社會(huì)公開(kāi)招聘會(huì) % % **% **% ? 媒體招聘廣告 % % **% **% ? 獵頭公司 % % **% **% ? 公司內(nèi)部培養(yǎng) % % **% **% ? 內(nèi)部員工推薦 % % **% **% ? 第三方勞務(wù)派遣公司 % % **% **% ? 其它方式 % % **% **% ? 示例 示例 示例 15 太和顧問(wèn) 太和顧問(wèn)觀點(diǎn) ：在調(diào)研過(guò)程中，對(duì)于職能類部門(mén)普通員工，幾乎所有的企業(yè)都以社會(huì)公開(kāi)招聘會(huì)和媒體招聘廣告的形式進(jìn)行人員引進(jìn)，而其次較為常用的招聘方式為校園招聘（ 75%的企業(yè)采用）和公司內(nèi)部培養(yǎng)（ 60%的企業(yè)采用），而只有 20%的企業(yè)愿意在此類崗位的引進(jìn)方面支付獵頭費(fèi)用。與此同時(shí)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到通過(guò)內(nèi)部員工的人脈 關(guān)系成為更廣泛發(fā)展優(yōu)秀人才的途徑。 太和顧問(wèn)為認(rèn)為較高實(shí)踐企業(yè)通過(guò)內(nèi)部流程優(yōu)化，提高原有 HR、行政工作效率，從而控制相關(guān)部門(mén)從業(yè)人員企業(yè)占比，將更多的人員、成本投入到企業(yè)專業(yè)技術(shù)類部門(mén)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們發(fā)現(xiàn)，過(guò)去“忠于公司”的職場(chǎng)倫理逐漸式微，取而代之的是“忠于工作”及“忠