【正文】 與行政執(zhí)法工作的初步設想是：圍繞 “ 理順體制、提升素質、精細管養(yǎng)、執(zhí)法實效、公眾參與、難題破解 ” 做文章，合力打造 “ 親民型 ” 城管。 （十一）城管干部素質得到提升 進一步理清內部管理體制，制定并落實了《局黨委理論學習中心組學習意見》、《局領導聯(lián)系中隊制度》、《黨建工作要點》、《黨風廉政建設工作要點》、《信訪工作要點》等內部工作制度，進一步規(guī)范內部管理制度，提高民主決策水平，有效規(guī)范權力運行，不斷推進權力制約，抓好內審工作，強化工程項目監(jiān)管。其中霞浦河東村，一次性查扣液化氣瓶 238只；戚家山李隘村一次性查扣過期螺絲瓶 265 只，有力保障了群眾生命財產安全；開展餐飲場所燃氣安全專項治理，共排查各類餐飲企業(yè) 889 家，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患 1698 條；開展燃氣行 業(yè)標準化建設及誠信機制建設，對送氣企業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一臺 第 17 頁 共 23 頁 賬、制度，統(tǒng)一培訓、掛牌上網(wǎng)、統(tǒng)一著裝；開展雨污水窨井治理，首次在 XX 縣區(qū)長江路、太河路、黃山路等路段，對 3000 座窨井加裝了安全防護網(wǎng)，提高市民出行安全系數(shù)。三是加強環(huán)衛(wèi)日常管養(yǎng)。實施精養(yǎng)細管，加強重點地塊養(yǎng)護，積極介入同三高速出口北侖段景觀整治工程，通過專人養(yǎng)護、邀請專家、強化監(jiān)管等措施，更換景觀草花 15 萬余盆。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實配套資金 450 萬元，全區(qū)河道管理資金投入達 1950 萬元。積極接軌 xx 市生活垃圾分類工作，參加市里組織的各類培訓，結合我區(qū)實際，摸清底數(shù)，完成 2024 年我區(qū)垃圾分類 13 個社區(qū)、 36 個小區(qū)的基礎數(shù)據(jù)調查上報工作。合理 利用，采用穿好高速互通綠化回填、磚瓦廠制磚、工地回填等方式，中心 XX 縣區(qū)處置建筑渣土 50 余萬方；三是統(tǒng)一行動，聯(lián)合監(jiān)管。值得一提的是，由于我區(qū)大范圍、高強度的整治，對比全市整治進度不一，區(qū)內一些廣告業(yè)主以此為借口，反過來給我區(qū)的戶外廣告整治專項行動順利開展增加了不少壓力。堅持拆、建、改有機結合，拆除一起，備案一起，利用一起。 、無縫監(jiān)管的長效管理模式 一是政策健全占 “ 先機 ” 。在市 “ 三種五類 ” 重點整治對象的基礎上，明確了我區(qū) “ 三種八類 ” 重點拆違目標。 區(qū)城管執(zhí)法局共受理熱線 6204 起，同比增長 %，查辦 第 6 頁 共 23 頁 各類案件 9576 起，同比增長 %。隨著事權、財權的下放，執(zhí)法重心成功下移至街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。四是強化城市照明設施管理。日常工作中，各部門充分利用終端設備，設備在線率達 95%以上。根據(jù)市局《關于城管行政執(zhí)法專用裝備配置標準的通知》要求，對 10 個中隊的執(zhí)法裝備配備齊 第 3 頁 共 23 頁 全，各中隊執(zhí)法車輛保證每人一座，機動中隊、新碶中隊攝像機、照相機、執(zhí)法取證儀按照三星級文明中隊標準配置；其它中隊按照星級文明中隊標準配置，配置率達到 100%。 有了各級重視，組織更有保障。在市局指導、支持下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我區(qū)城市管理與行政執(zhí)法工作以構建 “ 大城管、大協(xié)作、大服務、大宣傳 ” 工作格局為目標，平穩(wěn)運行綜合行政執(zhí)法新體制，強勢推進 “ 三改一拆 ” 專項整治，深入開展城市環(huán)境綜合治理，圓滿完成了全年各項工作任務，總體運行良好。核定編外人員14 名，實際到位 14 名；熱力行業(yè)管理日常事務由區(qū)發(fā)改部門負責，設立燃源科，配有科長 1 名，科員 6 名。智慧城管裝備核定配備總計 82 臺，實際配備 158臺，配備率達 %。一是強化環(huán)衛(wèi)車輛管理。五是強化排水設施管理。實行目標管理考核和隊伍督查考核并行的雙軌考核制度；開展了軍事化封閉集訓；進行中隊運行和干部履職半年度評估。 （二）強勢推進 “ 三改一拆 ” 專項行動 累計實施舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)、城中村改造 123 萬平方米；拆除違法建筑面積 萬平方米，兩項指標均暫列前市第二。 、反向激勵的良好輿論攻勢 充分借助筆頭、鏡頭的力量，加大社會輿論的宣傳與引導力度，確保新聞鏡頭始終圍繞拆違重點工作轉。 二是聯(lián)合監(jiān)督管 “ 全程 ” 。 四是提前介入堵 “ 源頭 ” 。由區(qū)政府徐斌副區(qū)長召集區(qū)發(fā)改局（碼頭岸線管理辦公室）、區(qū)“ 三改一拆 ” 辦、區(qū)交 通運輸局等部門，積極落實關于柴橋后所渣土出運碼頭和違建碼頭專項整治工作，并形成區(qū)政府專題會議紀要。聯(lián)合公管、交警部門共檢查源頭企業(yè) 20 家，出動 7355 人次，檢查車輛 8211 輛，查處超載車輛 59 輛。 （二）推進智慧城管信息化建設 以 “ 智能發(fā)現(xiàn)，高效處置，優(yōu)質服務 ” 為目標，不斷提升城市管理信息化水平。 （四）提升市政設施承載能力 堅持移交接管與維修改造并重、功能增強與設施配套并舉、管理提升與形象建設同步發(fā)展的市政維養(yǎng)模式。 （六）實施城市道路清爽行動 根據(jù)《寧波中心 XX 縣區(qū) “ 道路清爽行動 ” 檢查考核實施辦法》要求，做好各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調、指導、考核、督查工作。攜手交通部門、廣播電視臺和交警部門，利用電臺、廣播、公交車 led 屏、道路交警 led 屏、 XX 縣區(qū)閑置圍墻、志愿者等媒介進行立體宣傳。 （十）建立健全公眾參與機制 深入開展城市管理進社區(qū)、進學校、進企業(yè)，發(fā)揮志愿者作用的 “ 三進一發(fā)揮 ” 等文明 XX 縣區(qū)共創(chuàng)共建活動。 通過全局上下共同努力，從目前掌握情況看，城市管理與行 第 19 頁 共 23 頁 政執(zhí)法工作在全市行業(yè)評比中成績比較理想。 2024 年，分管副區(qū)長親自主抓，研究部署了環(huán)衛(wèi)、排水等城市管理長效機制建設系列問題，華偉區(qū)長還專門聽取了相關工作專題匯報。 二、力求在城市部件、事件精細管養(yǎng)方面有突破 堅持 “ 民生無小事、服務無止境 ” 的工作理念，著重抓好“ 六小十題 ” 專項整治，即：堅持從滿足群眾期待 “ 小愿望 ” 做起、從事關群眾切身利益的 “ 小事件 ” 抓起，從影響群眾日常生活的 “ 小案子 ” 辦起，從有損市容市貌的 “ 小環(huán)境 ” 治起，從危 第 21 頁 共 23 頁 及公眾安全的 “ 小隱患 ” 整起，從造成群眾不滿的 “ 小細節(jié) ” 改起，全面推進城市管理精細化、標準化、信息化建設。深化網(wǎng)格化管理，實施分類執(zhí)法管理；繼續(xù)推進執(zhí)法保障工作，摸索出一條符合我區(qū)實際情況和綜合執(zhí)法改革現(xiàn)狀的執(zhí)法保障方 式；堅持群眾路線教育實踐活動，結合基層中隊 “ 五進 ” 工作，開展 “ 一中隊、一品牌 ” 的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提升和群眾打交道的本領和能力，宣傳綜合執(zhí)法正面形象。三是落實區(qū)級智慧城管行業(yè)考核