【正文】 與行政執(zhí)法工作的初步設(shè)想是：圍繞 “ 理順體制、提升素質(zhì)、精細(xì)管養(yǎng)、執(zhí)法實(shí)效、公眾參與、難題破解 ” 做文章，合力打造 “ 親民型 ” 城管。 （十一）城管干部素質(zhì)得到提升 進(jìn)一步理清內(nèi)部管理體制，制定并落實(shí)了《局黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》、《局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系中隊(duì)制度》、《黨建工作要點(diǎn)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》、《信訪工作要點(diǎn)》等內(nèi)部工作制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理制度，提高民主決策水平，有效規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，不斷推進(jìn)權(quán)力制約，抓好內(nèi)審工作，強(qiáng)化工程項(xiàng)目監(jiān)管。其中霞浦河?xùn)|村，一次性查扣液化氣瓶 238只；戚家山李隘村一次性查扣過期螺絲瓶 265 只，有力保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；開展餐飲場(chǎng)所燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理，共排查各類餐飲企業(yè) 889 家，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患 1698 條；開展燃?xì)庑?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及誠信機(jī)制建設(shè)，對(duì)送氣企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一臺(tái) 第 17 頁 共 23 頁 賬、制度，統(tǒng)一培訓(xùn)、掛牌上網(wǎng)、統(tǒng)一著裝；開展雨污水窨井治理，首次在 XX 縣區(qū)長江路、太河路、黃山路等路段，對(duì) 3000 座窨井加裝了安全防護(hù)網(wǎng)，提高市民出行安全系數(shù)。三是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)日常管養(yǎng)。實(shí)施精養(yǎng)細(xì)管，加強(qiáng)重點(diǎn)地塊養(yǎng)護(hù)，積極介入同三高速出口北侖段景觀整治工程，通過專人養(yǎng)護(hù)、邀請(qǐng)專家、強(qiáng)化監(jiān)管等措施，更換景觀草花 15 萬余盆。同時(shí)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實(shí)配套資金 450 萬元，全區(qū)河道管理資金投入達(dá) 1950 萬元。積極接軌 xx 市生活垃圾分類工作，參加市里組織的各類培訓(xùn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，摸清底數(shù)，完成 2024 年我區(qū)垃圾分類 13 個(gè)社區(qū)、 36 個(gè)小區(qū)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查上報(bào)工作。合理 利用，采用穿好高速互通綠化回填、磚瓦廠制磚、工地回填等方式，中心 XX 縣區(qū)處置建筑渣土 50 余萬方；三是統(tǒng)一行動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)管。值得一提的是，由于我區(qū)大范圍、高強(qiáng)度的整治，對(duì)比全市整治進(jìn)度不一，區(qū)內(nèi)一些廣告業(yè)主以此為借口，反過來給我區(qū)的戶外廣告整治專項(xiàng)行動(dòng)順利開展增加了不少壓力。堅(jiān)持拆、建、改有機(jī)結(jié)合，拆除一起，備案一起，利用一起。 、無縫監(jiān)管的長效管理模式 一是政策健全占 “ 先機(jī) ” 。在市 “ 三種五類 ” 重點(diǎn)整治對(duì)象的基礎(chǔ)上，明確了我區(qū) “ 三種八類 ” 重點(diǎn)拆違目標(biāo)。 區(qū)城管執(zhí)法局共受理熱線 6204 起，同比增長 %，查辦 第 6 頁 共 23 頁 各類案件 9576 起，同比增長 %。隨著事權(quán)、財(cái)權(quán)的下放，執(zhí)法重心成功下移至街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）。四是強(qiáng)化城市照明設(shè)施管理。日常工作中，各部門充分利用終端設(shè)備，設(shè)備在線率達(dá) 95%以上。根據(jù)市局《關(guān)于城管行政執(zhí)法專用裝備配置標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求，對(duì) 10 個(gè)中隊(duì)的執(zhí)法裝備配備齊 第 3 頁 共 23 頁 全，各中隊(duì)執(zhí)法車輛保證每人一座，機(jī)動(dòng)中隊(duì)、新碶中隊(duì)攝像機(jī)、照相機(jī)、執(zhí)法取證儀按照三星級(jí)文明中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)配置；其它中隊(duì)按照星級(jí)文明中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)配置，配置率達(dá)到 100%。 有了各級(jí)重視，組織更有保障。在市局指導(dǎo)、支持下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)城市管理與行政執(zhí)法工作以構(gòu)建 “ 大城管、大協(xié)作、大服務(wù)、大宣傳 ” 工作格局為目標(biāo)，平穩(wěn)運(yùn)行綜合行政執(zhí)法新體制，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn) “ 三改一拆 ” 專項(xiàng)整治，深入開展城市環(huán)境綜合治理，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，總體運(yùn)行良好。核定編外人員14 名，實(shí)際到位 14 名；熱力行業(yè)管理日常事務(wù)由區(qū)發(fā)改部門負(fù)責(zé)，設(shè)立燃源科，配有科長 1 名，科員 6 名。智慧城管裝備核定配備總計(jì) 82 臺(tái)，實(shí)際配備 158臺(tái)，配備率達(dá) %。一是強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)車輛管理。五是強(qiáng)化排水設(shè)施管理。實(shí)行目標(biāo)管理考核和隊(duì)伍督查考核并行的雙軌考核制度；開展了軍事化封閉集訓(xùn)；進(jìn)行中隊(duì)運(yùn)行和干部履職半年度評(píng)估。 （二）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn) “ 三改一拆 ” 專項(xiàng)行動(dòng) 累計(jì)實(shí)施舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)、城中村改造 123 萬平方米；拆除違法建筑面積 萬平方米，兩項(xiàng)指標(biāo)均暫列前市第二。 、反向激勵(lì)的良好輿論攻勢(shì) 充分借助筆頭、鏡頭的力量，加大社會(huì)輿論的宣傳與引導(dǎo)力度，確保新聞鏡頭始終圍繞拆違重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)。 二是聯(lián)合監(jiān)督管 “ 全程 ” 。 四是提前介入堵 “ 源頭 ” 。由區(qū)政府徐斌副區(qū)長召集區(qū)發(fā)改局（碼頭岸線管理辦公室）、區(qū)“ 三改一拆 ” 辦、區(qū)交 通運(yùn)輸局等部門，積極落實(shí)關(guān)于柴橋后所渣土出運(yùn)碼頭和違建碼頭專項(xiàng)整治工作，并形成區(qū)政府專題會(huì)議紀(jì)要。聯(lián)合公管、交警部門共檢查源頭企業(yè) 20 家，出動(dòng) 7355 人次，檢查車輛 8211 輛，查處超載車輛 59 輛。 （二）推進(jìn)智慧城管信息化建設(shè) 以 “ 智能發(fā)現(xiàn)，高效處置，優(yōu)質(zhì)服務(wù) ” 為目標(biāo)，不斷提升城市管理信息化水平。 （四）提升市政設(shè)施承載能力 堅(jiān)持移交接管與維修改造并重、功能增強(qiáng)與設(shè)施配套并舉、管理提升與形象建設(shè)同步發(fā)展的市政維養(yǎng)模式。 （六）實(shí)施城市道路清爽行動(dòng) 根據(jù)《寧波中心 XX 縣區(qū) “ 道路清爽行動(dòng) ” 檢查考核實(shí)施辦法》要求，做好各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）環(huán)境衛(wèi)生協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核、督查工作。攜手交通部門、廣播電視臺(tái)和交警部門，利用電臺(tái)、廣播、公交車 led 屏、道路交警 led 屏、 XX 縣區(qū)閑置圍墻、志愿者等媒介進(jìn)行立體宣傳。 （十）建立健全公眾參與機(jī)制 深入開展城市管理進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，發(fā)揮志愿者作用的 “ 三進(jìn)一發(fā)揮 ” 等文明 XX 縣區(qū)共創(chuàng)共建活動(dòng)。 通過全局上下共同努力，從目前掌握情況看，城市管理與行 第 19 頁 共 23 頁 政執(zhí)法工作在全市行業(yè)評(píng)比中成績(jī)比較理想。 2024 年，分管副區(qū)長親自主抓，研究部署了環(huán)衛(wèi)、排水等城市管理長效機(jī)制建設(shè)系列問題，華偉區(qū)長還專門聽取了相關(guān)工作專題匯報(bào)。 二、力求在城市部件、事件精細(xì)管養(yǎng)方面有突破 堅(jiān)持 “ 民生無小事、服務(wù)無止境 ” 的工作理念，著重抓好“ 六小十題 ” 專項(xiàng)整治，即：堅(jiān)持從滿足群眾期待 “ 小愿望 ” 做起、從事關(guān)群眾切身利益的 “ 小事件 ” 抓起，從影響群眾日常生活的 “ 小案子 ” 辦起，從有損市容市貌的 “ 小環(huán)境 ” 治起，從危 第 21 頁 共 23 頁 及公眾安全的 “ 小隱患 ” 整起，從造成群眾不滿的 “ 小細(xì)節(jié) ” 改起，全面推進(jìn)城市管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。深化網(wǎng)格化管理，實(shí)施分類執(zhí)法管理；繼續(xù)推進(jìn)執(zhí)法保障工作，摸索出一條符合我區(qū)實(shí)際情況和綜合執(zhí)法改革現(xiàn)狀的執(zhí)法保障方 式；堅(jiān)持群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合基層中隊(duì) “ 五進(jìn) ” 工作，開展 “ 一中隊(duì)、一品牌 ” 的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提升和群眾打交道的本領(lǐng)和能力，宣傳綜合執(zhí)法正面形象。三是落實(shí)區(qū)級(jí)智慧城管行業(yè)考核