【正文】 通核定配備 28 臺，實際配備 37 臺；處置通核定配備 22 臺，實際配備 46 臺；單兵核定配備 6 臺，實際配備 19 臺；車載視頻核定配備 3 臺，實際配備 20 臺。 智慧城管硬件齊全。根據(jù)市局《關(guān)于城管行政執(zhí)法專用裝備配置標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求，對 10 個中隊的執(zhí)法裝備配備齊 第 3 頁 共 23 頁 全，各中隊執(zhí)法車輛保證每人一座，機(jī)動中隊、新碶中隊攝像機(jī)、照相機(jī)、執(zhí)法取證儀按照三星級文明中隊標(biāo)準(zhǔn)配置；其它中隊按照星級文明中隊標(biāo)準(zhǔn)配置，配置率達(dá)到 100%。 （三）基礎(chǔ)配置充實完好，裝備保障到位 執(zhí)法裝備超額配置。 （二）維養(yǎng)經(jīng)費(fèi)屢創(chuàng)新高，投入保障到位 為確保城市維護(hù)經(jīng)費(fèi)落實，滿足正常的市政公用設(shè)施維護(hù)、綜合執(zhí)法需求，根據(jù)區(qū)財政部門的要求，年初編制并上報城管系統(tǒng)年度部門預(yù)算，確保管理資金到位。同時，改革后，各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）分管政法的書記兼任執(zhí)法中隊的中隊長，直接指揮各執(zhí)法中隊的日常工作；為加強(qiáng)執(zhí)法保障，由街道派出所的副所長兼任執(zhí)法中隊的副中隊長；目前，現(xiàn)有執(zhí)法在編人員 151 人，除 14 人在局本級混崗使用外，其余 137 人均配置在各基層中隊，基層執(zhí)法人員配備率達(dá) %；區(qū)智慧城管中心配備主任 1 名，副 主任 1 名，下設(shè)綜合科、業(yè)務(wù)運(yùn)行科、熱線受理科 3 個科室，各配備科長（副科級） 1 名，核定在編人員 9 名，實際在編 7 名。 有了各級重視，組織更有保障。區(qū)人大常委會、區(qū)政協(xié)常委會先后聽取了綜合行政執(zhí)法改革運(yùn)行情況和 “ 三改一拆 ” 相關(guān)專題匯報。 一、各級重視，基礎(chǔ)穩(wěn)固 （一）區(qū)級層面高度關(guān)注，組織保障到位 2024 年，區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)區(qū)四套班子前所未有的關(guān)注城市管理與行政執(zhí)法工作。 第 1 頁 共 23 頁 城管局年度工作總結(jié)和來年工作計劃 2024 年是北侖綜合行政執(zhí)法改革正式實施的第一年。在市局指導(dǎo)、支持下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)城市管理與行政執(zhí)法工作以構(gòu)建 “ 大城管、大協(xié)作、大服務(wù)、大宣傳 ” 工作格局為目標(biāo)，平穩(wěn)運(yùn)行綜合行政執(zhí)法新體制，強(qiáng)勢推進(jìn) “ 三改一拆 ” 專項整治，深入開展城市環(huán)境綜合治理，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，總體運(yùn)行良好。區(qū)委常委會、區(qū)府常務(wù)會議先后 7 次聽取專題工作匯報。尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)張國平副區(qū)長，靠前指揮，建立并切實履行周議事制度，每周至少聽取一次城管部門工作報告，及時解決各類涉及城事重大問題，并就大城管、環(huán)衛(wèi)、排水等長效機(jī)制專題調(diào)研，為我區(qū)城管事業(yè)健康發(fā)展奠定了扎實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。尤其是實現(xiàn)綜合行政執(zhí)法改革后，按照《關(guān)于明確 xx 市城市管理行政執(zhí)法支隊北侖大隊人員編制有關(guān)事項的函》（侖編辦函〔 2024〕 22 號）文件規(guī)定，城市管理行政執(zhí)法局共配置 10 個中隊，中層職數(shù) 10 正、 16 副， 第 2 頁 共 23 頁 中層干部配備率達(dá)到 100%。核定編外人員14 名，實際到位 14 名；熱力行業(yè)管理日常事務(wù)由區(qū)發(fā)改部門負(fù)責(zé)，設(shè)立燃源科，配有科長 1 名，科員 6 名。 2024 年區(qū)撥城市維護(hù)費(fèi) 萬元， 2024 年區(qū)撥城市維護(hù)費(fèi) 萬元，同比 增長11%。借全區(qū)綜合行政執(zhí)法改革的有利契機(jī)，各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)總計投入執(zhí)法裝備資金 1416 萬，執(zhí)法車輛增加96%，辦公室面積增加 %。全區(qū)現(xiàn)有執(zhí)法車輛 112 輛、取證儀 165 臺、對講機(jī) 86 臺 、電腦、筆記本等辦公設(shè)備 321 臺。智慧城管裝備核定配備總計 82 臺，實際配備 158臺，配備率達(dá) %。另外，我區(qū)還自建視頻 45 路，其中高清視頻 10 路。設(shè)備管理均通過服務(wù)外包的形式，由東海藍(lán)帆公司負(fù)責(zé)日常的維護(hù)。中心建立了相應(yīng)的設(shè)備管理、維護(hù)制度，由專人負(fù)責(zé)管理。一是強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)車輛管理。擁有珠江路裝潢垃圾中轉(zhuǎn)站 6000 平方米，新安裝監(jiān)控設(shè)備一套，規(guī)范各類管理制度，建立裝潢垃圾管理日志，與 XX 縣區(qū) 21 家物業(yè)公司簽訂協(xié)議書，明確雙方權(quán)利義務(wù)， 第 4 頁 共 23 頁 規(guī)范垃圾分類堆放，實行廢物利用，中轉(zhuǎn)站 處置裝潢垃圾 萬噸，回填建筑垃圾 萬噸。 XX縣區(qū)現(xiàn)有消火栓 1044 座，實行統(tǒng)一編號、執(zhí)法聯(lián)動管理，對局部易發(fā)生碰撞的消火栓安裝防撞設(shè)施，每天安排專人專車巡查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，每季度進(jìn)行一次放水檢查，出水率、完好率均達(dá) 100%?，F(xiàn)有道路照明燈 萬余盞，組織力量分二班全天候進(jìn)行巡查維修，道路照明完好率高于 95%，景觀照明設(shè)施完好率達(dá) 90%以上，亮燈率達(dá) 98%，照明質(zhì)量達(dá)標(biāo)率 85%。五是強(qiáng)化排水設(shè)施管理。積極投入 XX縣區(qū)防汛保障，現(xiàn)有移動式強(qiáng)排泵車 1輛，各類水泵 30 余臺，在 2024 年抗擊臺風(fēng) “ 菲特 ” 過程中，不僅圓滿完成了 XX 縣區(qū)防汛任務(wù)，更有力支援了余姚、鄞州、江東等周邊地區(qū)。 第 5 頁 共 23 頁 一是力促改革平穩(wěn)過渡。 531 項執(zhí)法權(quán)劃轉(zhuǎn)順利，相繼完成了285 名協(xié)管員的招錄、 45 名執(zhí)法人員的選派選調(diào)、 47 個中層職位公開競聘、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任、中隊重組等一系列工作，為我區(qū)綜合行政執(zhí)法改革平穩(wěn)運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。實行目標(biāo)管理考核和隊伍督查考核并行的雙軌考核制度；開展了軍事化封閉集訓(xùn)；進(jìn)行中隊運(yùn)行和干部履職半年度評估。 三是大力開展專項整治。針對新劃轉(zhuǎn)執(zhí)法事項，根據(jù)階段性工作重點(diǎn)和行業(yè)管理規(guī)律，第一季度部署“ 清剿森林火患暨推進(jìn)文明殯葬專項行動 ” 整治、影響房屋使用安全行為專項整治；第二季度部署農(nóng)林領(lǐng)域非法電魚專項整治、礦產(chǎn)資源專項整治、涉及 河道安全整治；第三季度部署餐飲娛樂行業(yè)整治、食品藥品整治，使專項整治常態(tài)化；第四季度部署流動攤販集中整治。一般程序案件 1135 起，同比增長 %，其中新轉(zhuǎn)劃案件 195 起；簡易程序案件 8441 起，同比增長 %；累計收繳罰款 614 萬元，同比增長 %。 （二）強(qiáng)勢推進(jìn) “ 三改一拆 ” 專項行動 累計實施舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)、城中村改造 123 萬平方米；拆除違法建筑面積 萬平方米，兩項指標(biāo)均暫列前市第二。 、美麗北侖的正確目標(biāo)導(dǎo)向 力爭 “ 三改一拆 ” 工作 “ 走在全市全省前列 ” ，借機(jī)、借勢、借力拆出聲勢、拆出形象、拆出人民群眾廣泛認(rèn)可。 、分步實施的有效方法策略 堅持按照我區(qū)的中心工作任務(wù)和區(qū)域?qū)嶋H情況分重 點(diǎn)、有步驟地向前推進(jìn)。各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）也根據(jù)自身實際情況確定各自的拆違重點(diǎn)。 、反向激勵的良好輿論攻勢 充分借助筆頭、鏡頭的力量，加大社會輿論的宣傳與引導(dǎo)力度，確保新聞鏡頭始終圍繞拆違重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)。截至目前，共計刊發(fā)新聞稿件 249 篇