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某制造工廠管理人員知識、能力測評試題(更新版)

2025-08-19 09:08上一頁面

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【正文】 第 8 頁 — — 共 9 頁 萬件的產(chǎn)量和“唐人”、“ 三毛”、“雙燕”三大牌號的襯衫令他引以為豪。一份年產(chǎn) 8 萬套西裝、 18 萬美元的估算和外匯額度的申請報告送到了省主管 部門,在那里又加大了倍數(shù), 8萬套成了 30 萬套, 18 萬美元成了 80 萬美元。中層 干部平均年齡 31 歲,都是從生產(chǎn)第一線選拔的,熟悉業(yè)務,責任心強。以 1983年計,全廠遲到者僅 34 人次。他性喜吃魚,卻忙的連吃魚都顧不上了。該廠的前身是成立于 1956年的紅星成衣社,一個僅有 30 多名職工的合作社性質的小廠。上崗之前,公司委托你對他們進行培訓,你認為,這種培訓的重點應放在: A.總結他們在基層工作的 經(jīng)驗教訓 B.熟悉公司有關中層管理人員的獎懲制度。 B. 鄭重告訴小唐,下季度若仍 達不到分配給他的銷售指標,公司就要請他另謀高就。他非常高興,主動地向銷售主管匯報并提出額外獎金的要求,誰知銷售主管只是說了些口頭表揚的話,只字不提獎金的事。在以下各因素中,你認為哪一因素對該項目未來發(fā)展前景最無關聯(lián)影響? A.家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度?!睂τ谠撈髽I(yè)廠長的這一指標,你覺得主要在以下哪方面還不夠明確? A.貸款目的 B.貸款地點 C.向誰貸款 D.何時貸款 17. 有一些科技人員在企業(yè)中并未擔任一官半職,但他們在員工中卻擁有相當大的影響力,他們的影 響力主要來自于? A. 法定權 B.獎勵權 C.懲罰權 D.專長權 18. 四海家政服務公司是 N市一家新成立的面向城市居民家庭服務的企業(yè)。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”,在這點上公司上下意見一致,但在廣告的側重點上,大家發(fā)生了爭議。 以下哪項屬實,最能 減弱上述論證: A. 甲省的人口是乙省人口的五倍 B. 甲省的面積是乙省面積的十倍 C. 甲省的省報在全國發(fā)行 D. 甲省的省報主要在乙省銷售 E. 乙省的報紙在全國發(fā)行 20. 就工廠的在崗職工規(guī)???, A、 B 兩廠都比 C、 D 兩廠規(guī)模大。 II. 有中老年教員沒辦理財產(chǎn)保險?!币曳娇偨?jīng)理說:“在履行合同中出現(xiàn)有不符合要求的產(chǎn)品,按合同中規(guī)定可退回或要求賠償,貴公司當時既不退回產(chǎn)品,又不要求賠償,這究竟是怎么回事?” 以下哪一項正確判斷了乙方總經(jīng)理問句的實質? A. 甲方企圖要乙方賠償上次合同的損失,這是難以答應的。 C. 由于教師增加了,人口也就增加了,酒類消費者也會因此而增加 D. 在文中所涉及的時期里,鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒廠增加了很多。 以下哪項為真,最能削弱以上命題? A. 企業(yè)花在研究和開發(fā)上的投入關系著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 B. 由于增加了資金投入,企業(yè)研究和開發(fā)部門申請的專利比以前多了 C. 有一些工業(yè)的發(fā)展直接依靠公司研究和開發(fā)部門取得的科技突破 第 2 頁 — — 共 9 頁 D. 多數(shù)企業(yè)只能對現(xiàn)有產(chǎn)品作微小的改進,要發(fā)展新技術還要靠研究所 E. 在今后 5 年中,企業(yè)對研究人才的需求將會增加 12. 凡金屬都是導電的,銅是導電的,所以銅是金屬。 第 1 頁 — — 共 9 頁 管理人員知識、能力測評 (注:試題都為單選題,答案請寫在答題紙上,寫在試題紙上無效。因此,經(jīng)濟不斷壯大的最好保障是企業(yè)在科學研究和發(fā)展方面增加經(jīng)費。 B. 教師所得越多,花在買書上的錢就越多。 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅰ和Ⅱ E.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ 16. 在一次商業(yè)談判中,甲方總經(jīng)理說:“根據(jù)以往貴公司履行公司合同的情況,有的產(chǎn)品不具備合同規(guī)定的要求,我公司蒙受了損失,希望以后不再出現(xiàn)類似的情況。 如果上述斷定是真的,以下哪項關于該小區(qū)居民的斷定必定是真的: I. 有中老年教員買了四居室以上的新房。 19. 甲省的省報發(fā)行量是乙省的省報發(fā)行量的十倍,可見,甲省的群眾比乙省的群眾更關心時事新聞。這一產(chǎn)品是一種全新的營養(yǎng)補品,與市場上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。請你想辦法從銀行申請到貸款。 20. 某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資,為此要對項目進行可行性論證。從公司的歷史和發(fā)展要求看,你認為企劃部部長的選聘最好采取什么方法? A.內(nèi)部選拔 B.外部選拔 C.從內(nèi)部物色有潛力的人,選送出去參加培訓,回來再任用 D.由現(xiàn)任總經(jīng)理兼任 22. 某推銷員經(jīng)過艱苦的努力,一年中實現(xiàn)了 100 萬元的銷售業(yè)績,該推銷員認為自己大大超額完成了工作任務。面對這種情況,有人給瞿經(jīng)理出了以下幾個主意,你認為其中哪個主意最好? A. 在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績,讓大家都知道誰干得好,誰干得差。 B. 各部門領導對各自角色及其在組織中的作用定位不準 C. 各部門領導對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認識 D. 各部門領導的話沒有什么錯誤,只是語氣不太好 26. 某公司新近從基層選拔了一批管理人員擔任中層管理職務。當時由他擔任廠長的海鹽襯衫總廠,坐落在浙江省海鹽縣武原鎮(zhèn)。步鑫生為廠里大大小小的事情操心,可謂“殫精竭慮”、“廢寢忘食”。有位副廠長從外地出差回來,第二天上班遲到了 3分鐘,也被按規(guī)定扣發(fā)工資。步本人任廠長, 3 位副廠長平均年齡 36 歲,最年輕的只有 25 歲?!比欢?,這一意見被步廠長一句“你懂什么”否定了。而代銷另一廠家的領帶,又使海鹽廠平白損失了 22 萬元。 仍然是精明強干的步鑫生,他的助手多數(shù)也很能干,只是當他從早到 晚忙著處理廠里的大事小事的時候,他的助手似乎插不上手。( 8 分) 作業(yè) 加工時間(小時) 機器 A 機器 B a b 第 9 頁 — — 共 9 頁 c 3 d 4 e 2 3. 管理人員與作業(yè)人員的主要區(qū)別是什么?( 9 分)
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