【正文】 工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排 ——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問題 ——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一 （月考核表在次月 2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 4 一、 項(xiàng)目主管： 4 二、 項(xiàng)目土建專業(yè)工程師： 5 三、 強(qiáng)弱電專業(yè)工程師： 6 四、 給排水工程師 7 第二部分 行為規(guī)范 8 一、 言行舉止： 8 二、 禮貌用語： 8 三、 公用品管理： 9 四、 晨會： 9 第三部分 工作流程規(guī)定 10 一、 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會： 10 二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議： 10 三、 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證： 11 四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單： 11 五、 五、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單： 12 六、 現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單： 12 七、 現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單： 13 八、 設(shè)計(jì)變更： 13 九、 施工圖紙自審和會審： 14 十、 施工組織設(shè)計(jì) 15 十一、 工程進(jìn)度計(jì)劃： 16 十二、 施工預(yù)算書 16 十三、 工程報(bào)表： 17 十四、 現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收： 17 十五、 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收： 18 十六、 工程竣工移交： 19 十七、 工程款支付： 19 十八、 工程項(xiàng)目結(jié)算： 19 十九、 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析： 20 第四部分 工程資料管理 21 一、 工程項(xiàng)目資料分類： 21 第 3 頁 共 23 頁 二、 工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)： 22 三、 工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格： 22 第五部分 工程管理人員的考核考評管理 22 一、 考核考評管理規(guī)定： 22 二、 考核考評的內(nèi)容： 22 三、 考核考評辦 法： 23 第 4 頁 共 23 頁 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、 項(xiàng)目主管： 為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方 的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng) 目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 甲方 、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作， 協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料； 1 項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 二、 項(xiàng)目土建專業(yè)工程師： 項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬 工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審 查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場 甲方 、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作 ； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排 ——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題 ——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評； 工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。 接到找其他同事的電話 “好的，請您稍候 ”；如果該同事不能立刻過來： “這位先生 /小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎 ？ ”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。 二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議： 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取 承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施； 甲方相關(guān)專業(yè)工程師的意見， 甲方 項(xiàng)目主管的決定意見； 甲方 、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見； 第 11 頁 共 23 頁 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、 甲方 現(xiàn)場項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審定； 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技 術(shù)條件變更必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各類現(xiàn)場認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有 有效的 授權(quán)書 。 十八、 工程項(xiàng)目結(jié)算： 工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報(bào) 告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料； 承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程管理部會簽同意后，傳至造第 20 頁 共 23 頁 價(jià)合約部； 甲方 造價(jià)合約部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作； （ 1）、竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施； （ 2）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)； （ 3）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性； （ 4）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定； 經(jīng) 甲 方 項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部核算確認(rèn)簽字： （ 1）、項(xiàng)目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性； （ 2）、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照 甲方 現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中； （ 3）、造價(jià)合約部必須堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核； 甲方 委托工程審計(jì)事務(wù)所審查； 工作總監(jiān)審定同意； 上報(bào) 甲方 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn) 行工程結(jié)算支付； 工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、 甲方 造價(jià)合約部、工程管理部、財(cái)務(wù)中心； 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。 附注：根據(jù)需要 甲方 隨時有權(quán)對本管理工作 手冊的內(nèi)容進(jìn)行修改 本手冊發(fā)至：各承包商、監(jiān)理商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)商及股份公司相關(guān)部門