某機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃管理制度(更新版)
【正文】 ，檢查其中期戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠滿足公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的要求，并同其協(xié)商，確定雙方共同認(rèn)可的中期戰(zhàn)略規(guī)劃。 第十一條 備選戰(zhàn)略在得到董事會(huì)審批后，確定公司未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹衅谝?guī)劃、短期預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，直接體現(xiàn)公司戰(zhàn)略與發(fā)展方向。 第二條 本制度旨在保障公司發(fā)展軌跡的正確性和既定目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 第二章 戰(zhàn)略計(jì)劃的組織體系 第六條 董事會(huì)是戰(zhàn)略計(jì)劃審批的最終機(jī)構(gòu)。 第十三條 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的是為了實(shí)現(xiàn)中期規(guī)劃而做出的決策，重點(diǎn)是明晰地描述實(shí)現(xiàn)目標(biāo)近期需要完成的任務(wù)、完成任務(wù)需要的手段和措施以及完成任務(wù)需要的資源，比如資金、人事、管理等事宜。 （六） 公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃及下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃作為公司及下屬單位 3～5 年工作的指導(dǎo)。 第二十二條 《戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行追蹤審核報(bào)告》將作為公司各級(jí)管理人員績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一，同樣《戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行追蹤審核報(bào)告》是對(duì)員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。 第二十八條 本管理制度從頒布之日起生效。 （以下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)僅供參考，公司及下屬單位根據(jù)中期規(guī)劃制訂更有針對(duì)性的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)） 附件四：下屬單位中期規(guī)劃制訂流程 流程描述 步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部制訂公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃 公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃 《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》（初稿） 2 公司總經(jīng) 理辦公會(huì)對(duì)《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》（初稿）進(jìn)行審批 3 審批通過后，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部向下屬單位下發(fā)《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 4 下屬單位收到公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書后，編寫《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》（初稿） 5 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部收集、修訂、匯總下屬單位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃書，并同不能夠滿足公司中期發(fā)展規(guī)劃要求的下屬單位進(jìn)行溝通，達(dá)到雙方共同認(rèn)可的發(fā)展規(guī)劃 《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 6 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)確定的下屬單 位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃書及公司的中期戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 7 公司董事會(huì)對(duì)《公司中期戰(zhàn) 略規(guī)劃書》進(jìn)行審批 8 審批通過后，公司總經(jīng)理下發(fā)《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 9 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃》并監(jiān)督下屬單位的執(zhí)行 10 下屬單位執(zhí)行《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃》
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