【正文】 ......................................................... 6 第五章 戰(zhàn)略計劃的追蹤審核 .............................................................................. 7 第六章 附則 .......................................................................................................... 8 附件： .................................................................................................................... 9 附件一：《公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 ................................................................ 9 附件二：《下屬單位中期戰(zhàn)略規(guī)劃書》 ...................................................... 11 附件三：《年度經(jīng)營計劃書》 ...................................................................... 13 第一章 總則 第一條 本制度適用于北京機場飲食服務(wù)有限公司（以下簡稱公司）及下屬分子公司（以下簡稱下屬單位）戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程，是公司以及其下屬單位根據(jù)公司既定戰(zhàn)略制定中長期發(fā)展計劃和短期經(jīng)營計劃的重要依據(jù)和指 導(dǎo)程序。中 期規(guī)劃的制訂周期為三～五年。 第五章 戰(zhàn)略計劃的追蹤審核 第二十一條 為了保障戰(zhàn)略計劃能夠順利完成，公司規(guī)劃經(jīng)營部組織成立由公司戰(zhàn)略計劃負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人和財務(wù)人員組成的戰(zhàn)略計劃執(zhí)行稽核小組在每個會計年度結(jié)束之前對 年度經(jīng)營目標完成情況進行檢查，并撰寫《戰(zhàn)略計劃執(zhí)行追蹤審核報告》，以確保下一年度預(yù)測更為準確。 7. 行政：管理規(guī)章、表格、流程的修改補充目標；公司的安全衛(wèi)生防火管理目標。 第二十三條 戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的日常監(jiān)督檢查，主要由規(guī)劃經(jīng)營部在財務(wù)部的協(xié)助下負責(zé)跟蹤、分析和報告公司戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行情況。年度經(jīng)營目標的制訂周期為一年 第十四條 公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃是下屬單位制訂中期規(guī)劃的重要依據(jù)，下屬單位的中期戰(zhàn)略規(guī)劃必須符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃中既定的方向和原則。在公司財務(wù)狀況良好的環(huán)境下，能夠科學(xué)、客觀地選擇新的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)投資，以推動公司的發(fā)展；在公司資源緊缺的時期，公司能夠及時調(diào)整，迎接外來的威脅和機遇，實現(xiàn)公司核心使命。 第三章 戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容 第十條 戰(zhàn)略計劃的三個組成部分中，戰(zhàn)略規(guī)劃是前提，主要是對公司的現(xiàn)狀和處境進行細致分析，從而明確公司發(fā)展的宗旨、動力及使命，初步確立要達到的目標、制定出