某物流公司20xx年汽運(yùn)中心請車部績效考核方案(更新版)
【正文】 目的： 為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評價(jià)，通過正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對汽運(yùn)中心請車部目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。 查詢部管理人員的考核 （ 1） 運(yùn) 作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)； （ 2） 崗位職責(zé)考核辦法： 職責(zé)考核以 記分制 方式進(jìn)行考核 , 制訂檢查表每天不定時(shí)的檢查實(shí)行加減分制（ 1 分 =5 元），每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步進(jìn)行 ,每相差一個(gè)級別差距為 分 ,主管級最少為 分 /次。 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者將在專題會(huì)議上進(jìn)行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 七、考核匯總： 由營運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)計(jì)部對各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。組員： 50
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