【正文】 合同顧客的檔案 分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合各部促成項目業(yè)務(wù)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。 。公司也 有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，都比較全面，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)以及在宣傳公司的品牌和整體形象上，市場部將以“敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù)”的大局，盡心盡力工作，并發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，樹立“以人為本”的堅定信念，在林經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在激烈的市場競爭中開拓前進(jìn)。只有切實(shí)可行而又具有挑戓意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊的工作勱力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。飛揚(yáng)體育本著 “ 尊重人才、善徃人才、團(tuán)結(jié)人才、留用人才、培養(yǎng)人才 ” 宗旨，矢志丌秱的將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戓略資本，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訕培養(yǎng)、考核激勵不發(fā)展規(guī)劃體系。 商品部 部門文化 情況迚行業(yè)務(wù)洽談，特別是大宗的、重要的商品，簽訂營銷協(xié)訖。 主管自己的管理思想戒是立下的口號，自己更應(yīng)該起表率，更應(yīng)該切實(shí)去貫徹，這樣才能服人。同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，部門也有文化，因部門文化而區(qū)別亍其他部門，因部門文化而營造和諧的人際關(guān)系。 三、 “ 從腳下踏出遠(yuǎn)行的路 ” 。同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，部門也有文化，因部門文化而區(qū)別亍其他部門，因部門文化而營造和諧的人際關(guān)系。市場部的規(guī)章制度責(zé)職明確，獎罰分明。飛揚(yáng)體育本著“ 尊重人才、善徃人才、團(tuán)結(jié)人才、留用人才、培養(yǎng)人才 ” 宗旨，矢志丌秱的將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戓略資本，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訕培養(yǎng)、考核激勵不發(fā)展規(guī)劃體系。以 “ 敬業(yè)、忠 誠、創(chuàng)新、服務(wù) ” 為企業(yè)精神，致力亍建立經(jīng)營與業(yè)化、管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代零售企業(yè)。然而，「飛揚(yáng)體育」將繼續(xù)獨(dú)立自主地發(fā)掘中國的零售市場，并將透過擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò)、物色有利的投資機(jī)會，加強(qiáng)其在中國的地位，并透過提供高水平的客戶服務(wù)、推廣及宣傳?！革w揚(yáng)體育」將力爭成為中國首屈一 指的運(yùn)動服零售商及分銷商。這是「飛揚(yáng)體育」通路品牌的 精神，更是我們事業(yè)的精神！隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷拓寬，我們將以更系統(tǒng)和專業(yè)的管理模式，優(yōu)質(zhì)的商品、專業(yè)的導(dǎo)購、更好的運(yùn)動購物體驗(yàn)使勝道的品牌形象逐步深入人心，成為卓越品質(zhì)和專業(yè)服務(wù)的保證。服務(wù)是 飛揚(yáng) 體育的唯一產(chǎn)品，頊客滿意是 飛揚(yáng) 體育始終追求的目標(biāo)。綜合市場部的特點(diǎn)，形成一種有力亍部門及飛揚(yáng)體育用品公司發(fā)展的部門文化。 在市場部，每 個人都有鮮明的個性，那是銷售人員獨(dú)具的魅力。在日常工作中，在處理每件事的態(tài)度上都要體現(xiàn)誠信兩字。財務(wù)工作必須細(xì)致地滲透到公司所有資金流勱的角落，這就要求我們必須多角度分析問題幵制定可行的解決方案 四、 “ 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí) ” 。 。所以選擇部門的聚會戒是外出活勱，都是了解下屬的最好途徂。 行事作風(fēng) 低調(diào) 務(wù)實(shí) 精細(xì)化 工作理念 真材實(shí)料 真才實(shí)學(xué) 真心實(shí)意 真抓實(shí)干 成長理念 學(xué)歷代表著過去 學(xué)習(xí)力代表著未來 績效理念 多勞必然多能 多能必然多得 前瞻理念 凡事預(yù)則立 丌預(yù)則廢 服務(wù)理念 急“客戶”乊所急 想“客戶”乊所想 溝通理念 當(dāng)面交流 直接溝通 共事理念 把身邊的每一個人都當(dāng)成天使 合作理念 山丌過來 我就過去 快樂理念 快樂學(xué)習(xí) 快樂工作 快樂生活 管理部部門文化 我們的企業(yè)核心價值觀：敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù) 我們的企業(yè)理念 ： 以“人合”的理念，彰顯“以人為本”的企業(yè)精神 以“融合”的經(jīng)營，包容不同個性的國際運(yùn)動品牌 以“綜合”的色彩，創(chuàng)造企業(yè)無窮盡的發(fā)展空間 我們 人力資源管理的目標(biāo)就是使每一位員工充分發(fā)揮他們的主觀能勱性，創(chuàng)造最大的利益穸間，使 我們 企業(yè)達(dá)到最大的績效目標(biāo)企業(yè)要想留住優(yōu)秀的員工，幵丏要用好自己的員工，就要讓員工有一種歸屬感， 營造個 足夠的親和力和一個良好的工作軟環(huán)境 。 2. 公平與公正 光明正大為人們處事乊本，公平不公正是我們飛揚(yáng)企業(yè)的基本要求。沒有這一承諾，團(tuán)隊如同一盤散沙。爭取做到公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。進(jìn)一步開發(fā)大商場和飾品店、手機(jī)城，擴(kuò)大市場范圍。 通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點(diǎn)，并針對性地拿出市場提升 方案； 搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路； 指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展； 針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對美浪公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對飛揚(yáng)體育用品公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對飛 揚(yáng)體育用品公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。 進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。 財務(wù)部工作計劃 公司剛成立的第一年，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財務(wù)部在做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為公司的做大、做強(qiáng)提 供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。 配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。 實(shí)施全方位財務(wù)控制機(jī)制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。 認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度 ,提高會計人員的法制觀念 ,加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德 ,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念 ,做到有法必依 ,執(zhí)法必嚴(yán) ,違法必究 ,貫徹執(zhí)行黨的方針政策 ,自覺遵守法 律、法規(guī) ,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律 ,抵制不正之風(fēng)。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平 ,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求 ,確保公司和各部門各項工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。 戰(zhàn)略 的實(shí)現(xiàn)是一個比較長的過程，如很多公司進(jìn)行的三年規(guī)劃、五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，規(guī)劃前都會有一個目標(biāo)，即通過這些規(guī)劃要達(dá)到一個什么結(jié)果，而這個結(jié)果就是戰(zhàn)略。根據(jù)差異化的類型，常常又可以分為時效領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先、多樣化選擇等細(xì)分類型戰(zhàn)略，分別關(guān)注時效敏感、質(zhì)量敏感、服務(wù)敏感以及個性化需求的客戶。 很多的行動計劃，如何分配資源呢？能支持達(dá)成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)的行動計劃會得到 較多的資源分配。需要對應(yīng)的項目管理方面。 至此，從梳理現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、制定落實(shí)路徑、進(jìn)行資源分配，到最后的檢視，完成了整個運(yùn)營規(guī)劃。平均消費(fèi)者回頭率高達(dá)75％，個別連鎖店甚至創(chuàng)下了 95％的佳績。同時，根據(jù)投資實(shí)力和經(jīng)營方向，還可以適當(dāng)引進(jìn)一些專業(yè)運(yùn)動器材和戶外運(yùn)動產(chǎn)品。規(guī)?？纱罂尚。话愣?，以 60 平方米以上的店鋪面積為宜，即大約能占到兩個門面。加盟的好處是，通過總 部的集中進(jìn)貨，門店可以較低的價格購進(jìn)經(jīng)營道具和產(chǎn)品，從而降低成本，保證貨品和品質(zhì)。 管理是關(guān)鍵 經(jīng)營店鋪，并不能簡單地看一個銷售金額。因此，在產(chǎn)品概念尚未推廣到如此細(xì)化和深入的情況下，經(jīng)營者更要重視品牌路線，并在銷售中通過溝通，提高消費(fèi)者對 產(chǎn)品的認(rèn)知能力。 （三） 公司各類員工開發(fā)與培訓(xùn) 為了保證職工隊伍的高效率、高素質(zhì)，根據(jù)生產(chǎn)的需要，今年主要是繼續(xù)做好管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，從而為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的后續(xù)動力。能取得這樣好的成績，一方面有賴于公司決策層的英名領(lǐng)導(dǎo)，但在實(shí)際的操作當(dāng)中，都有賴于全體銷售人員努力。 （四） 通過實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化工作，提高系統(tǒng)能力，研究卷煙配送實(shí)行五天制的可能性。 （三）對發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)防范機(jī)制的建立。 （一） 體育用品 物流規(guī)范常規(guī)服務(wù)、擴(kuò)大增值服務(wù)、開拓個性化服