【正文】 考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來(lái)。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。 對(duì)普通員工的評(píng)定，部門(mén)經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉?xún)蓚€(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià) ?最終的評(píng)分如何得來(lái) ? 獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是 “ 按得分的絕 對(duì)值 ” 還是 “ 按得分的相對(duì)值 ”? 績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)范文篇五：管理層績(jī)效考核工作總結(jié) 績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動(dòng)性與技巧性的工作內(nèi)容。 宣講層面不夠： 20__年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門(mén)經(jīng)理級(jí)，并未對(duì)全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對(duì)此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差 (因考核表的擬定過(guò)程先后經(jīng)歷過(guò)三次，導(dǎo)致他們對(duì)最終所采用的考核表的認(rèn)識(shí)有偏差 ) 貫徹不夠徹底： 作為公司的日常管理，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級(jí)一級(jí)進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。 盡管被考核者非常希望能夠通過(guò)年終獎(jiǎng)體現(xiàn)自己在公司工作的成績(jī)，但溝通過(guò)程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅是獎(jiǎng)金的多寡。經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的 。 集團(tuán)在 20__年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放 的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為 “ 三、 二、一、零 ” 的 “ 四級(jí)激勵(lì) ” 措施。 大部分基層人員對(duì) “ 自己的得分 ” 存在 “ 不是很清楚 ” 的現(xiàn)象 。 個(gè)別崗位對(duì) “ 自己的考核指標(biāo) ” 存在 “ 不是很清楚 ” 的現(xiàn)象 。 因 20__年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過(guò)改革，取消了每季度的 “ 績(jī)效工資 ” ，取而代之的是 “ 實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定 ” 的激勵(lì)措施。 問(wèn)題 2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏，有待全面提高。考評(píng)等級(jí)為良 1者共 12人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的 26%。 各部門(mén)需建立記錄員工工作業(yè)績(jī)制度，適時(shí)評(píng)價(jià)，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。 問(wèn)題 2：月初的計(jì)劃完成不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。 (三 )重視成果應(yīng)用。 三、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估應(yīng)有作用 我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題，加大督促，加強(qiáng)整改，真正做到 “ 以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu) ” ，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。 (五 )社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步 事業(yè)。二是在繼 ____村、 ____村、 ____村修建圍墻后，今年 ____村投入資金 60萬(wàn)元，新修圍墻 ，全年維修道路 130公里，方便了群眾出行。 四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。在繼 完成了 ___村、 ____村 3萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取到 ___村、 ____村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模 1500萬(wàn)元， 2024年開(kāi)始動(dòng)工。 一是 _______客商 ____到 ____村新辦養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍 8棟投入資金 300萬(wàn)元。四是突出績(jī)效改進(jìn)。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員?，F(xiàn)將 ____年績(jī)效管理工作總結(jié)如下： 一、重在精心部署，營(yíng)造績(jī)效評(píng)估濃厚氛圍 (一 )強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí) 鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。 牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè) ___鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際， “ 立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng) ” ，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資 1000萬(wàn)元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū) 4處。 二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。全鎮(zhèn)成立了近 30個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的 “ 橋梁 ” 、 “ 紐帶 ” 。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治， 14 個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。 通過(guò)開(kāi)展 “_____ 行動(dòng) ” ，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶 121對(duì)，幫扶資金 3萬(wàn)余元。加大對(duì)社會(huì)治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到 98%，為人民的安居樂(lè)業(yè)保駕護(hù)航。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng) 導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型，推廣，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問(wèn)題，采取有效措施，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。 總體來(lái)說(shuō)，我公司在 20__年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn) 一步修訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn)，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。 問(wèn)題 1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定，制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。 每季度召開(kāi)一次全員績(jī)效考核大會(huì)，共同就存在的問(wèn)題加以解 決。考評(píng)等級(jí)為良 2者共 21人，占考評(píng)總 人數(shù)的 %。 問(wèn)題 1：年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。 一、 20__年度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題： 存在是 “ 績(jī)效工資 ” 還是 “ 年終獎(jiǎng)金 ” 疑惑的現(xiàn)象。 “ 進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解 ” ，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于 “ 盲目的 ” 狀態(tài)。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門(mén)經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定 的原則值得商榷，即： “ 上級(jí) ” 更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)， “ 平級(jí) ” 應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)， “ 下級(jí) ” 對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。 大部分人員對(duì) “ 獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn) ” 存在 “ 不是很清楚 ” 的現(xiàn)象 。 一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因 。 大部分人員真切地希望 “ 績(jī)效考核 ” 真正能夠起到 “ 獎(jiǎng)優(yōu)幫困 ” 的作用。 對(duì)于被考核者提出這樣的問(wèn)題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。 四、 ____年考核工作中需注意的問(wèn)題 在此次溝通過(guò)程中，我曾就一些問(wèn)題與被考核者做過(guò)溝通，現(xiàn)將突出的兩個(gè)問(wèn)題提出如下，此問(wèn)題在本年度的操作時(shí)需格外注意。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門(mén)日常工作的安排配置。 報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃 。 避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià) 。 五、關(guān)于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū) 無(wú)用論 認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒(méi)有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來(lái)的收益。 ③ 利于員工自我發(fā)展。我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中。最后，績(jī)效管理不僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé)，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工在績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效管理責(zé)任，各級(jí)管理者應(yīng)該把績(jī)效管理作為其日常工作的一部分。 盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn) 古人云 :“ 沒(méi)有規(guī)矩 ,難成方圓 ” ?！?很好 ” —— 工作績(jī)效的大多方面明顯超出職位的要求 ,工作績(jī)效是高質(zhì)量的 ,并且考核期間一貫如此 。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)立 較短的考核周期，例如一個(gè)月，或者一個(gè)季度。 ，充分認(rèn)識(shí)到考核的重要性，并對(duì)考核者進(jìn)行充分授權(quán)和政策支持。利用外部資源優(yōu)化效益的工作：利用供應(yīng)商、社會(huì)機(jī)構(gòu)和客戶共同分擔(dān)企業(yè)相關(guān)任務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升整體經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面 ,這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果 ,降低培訓(xùn)成本。 績(jī)效考核個(gè)人總結(jié)范文 6 篇相關(guān)：