5盛康合作社某年度工作總結(jié)(更新版)
【正文】 距集中養(yǎng)殖小區(qū)較遠地方，農(nóng)戶散養(yǎng)的現(xiàn)象依然存在，這給合作社統(tǒng)一收集養(yǎng)殖廢料造成了極大的壓力。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產(chǎn)，其產(chǎn)品也開始擺上城鄉(xiāng)居民的餐桌。對養(yǎng)殖規(guī)模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質(zhì)上的獎勵；對不遵守《章程》 ，不履行社員義務(wù)，損害合作社利益的社員，合作社在 “ 二次分利 ” 時給予懲處，嚴重者取消社員資格。其支出主要為四方面：一是用 60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學(xué)習(xí)；三是合作社專職人員的勞務(wù)補助和辦公經(jīng)費；四是按比例提取蛋雞養(yǎng)殖風(fēng)險金。更為重要的是股份合作建起的標準化養(yǎng)殖場能徹底改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，改善農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活環(huán)境。所謂 “ 五統(tǒng)一分 ” 就是 “ 統(tǒng)一購雞苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一購飼料、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售和分戶飼養(yǎng) ” 。 “ 五統(tǒng)一分 ” 是四川圣康蛋雞養(yǎng)殖合作社的主要特點。 “ 股份合作 ” 的籌資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規(guī)?；B(yǎng)殖又苦 于資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閑散資金集起來搞標準化養(yǎng)殖場建設(shè)，還能將原來有養(yǎng)殖技術(shù)和能力但沒有資金的養(yǎng)殖戶吸引到場內(nèi)來掙錢，增加他們的收入。 合作社每年收入 60 萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統(tǒng)一售飼料收入；二是統(tǒng)一防疫收入；三是統(tǒng)一銷售蛋品收入； 第 3 頁 共 6 頁 四是社員會費收入。三是獎懲制度。同時，我們還挖掘自 身潛力，引進外地業(yè)主合伙，投資 300 萬元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠。養(yǎng)殖業(yè)不可回避的一個事實，就是養(yǎng)殖產(chǎn) 生的垃圾所造成的環(huán)境問題。 文章 來源教師范文吧
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