5盛康合作社某年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 四是合作社社員綜合素質(zhì)有待進一步提高。預(yù)計，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品 100 噸，總產(chǎn)值將突破 200 萬元大關(guān)。 （五）堅持 “ 七個到位 ” 的服務(wù)機制。 （四）堅持 “ 利益聯(lián)接 ” 的保障機制。 （三）完善 “ 日清月結(jié) ” 的財務(wù)管理機制。 “ 五統(tǒng)一分 ” 的實施每年為社員增收節(jié)支 300 萬元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。 （一）健全 “ 五統(tǒng)一分 ” 的經(jīng)營機制。我們運用 “ 股份合作機制 ” ，籌集資金 500 余萬元，加上項目資金共 800 余萬元，動工新建了30 萬只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項目建成投產(chǎn)運營以來，養(yǎng)殖戶增加到 430 多戶，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模迅速增大，蛋雞養(yǎng)殖污染得到有效遏制，養(yǎng)殖戶增收達(dá)到 1500 余萬元。收支結(jié)余部分歸合作社集體所有。合作社堅持從可分配盈余中提取 15%的公積金用于技改和擴大產(chǎn)業(yè)，提取 5%的公益金保證辦公經(jīng)費，提取 20%建立 “ 蛋雞養(yǎng)殖風(fēng)險基金 ” ，作為防御風(fēng)險上的資金保障。這樣的控制解決了社員進入市場的“ 瓶頸 ” ，減少生產(chǎn)和銷售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險的能力。 三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進一步加強。三是計劃在五年內(nèi)，創(chuàng)新蛋品深加工技術(shù)，完善蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈條，增加蛋品附加值，形成規(guī)?；?、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖體系，真正將小雞蛋干成大產(chǎn)業(yè)，為廣大養(yǎng)殖戶增收致富，加快社會主新農(nóng)村建設(shè)作出新的更大的貢獻。由于合作社沒有完全實現(xiàn)小區(qū)集中化養(yǎng)殖，加上農(nóng)戶所處地理位置、家居環(huán)境各不相同和集中養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模所限，
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