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5盛康合作社某年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-09-11 23:56 上一頁面

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【正文】 加他們的收入。合作社規(guī)定社員每銷售 1 公斤雞蛋向合作社上交 1 分錢,作為社員為合作社提供勞務(wù)的費用。 合作社每年收入 60 萬元以上,主要來自以下四個方面:一是統(tǒng)一售飼料收入;二是統(tǒng)一防疫收入;三是統(tǒng)一銷售蛋品收入; 第 3 頁 共 6 頁 四是社員會費收入。一是利益分配制度。三是獎懲制度。今年邀請專家講課集中培訓(xùn) 4 次,利用集中和遠程教育網(wǎng)組織會員戶每月學(xué)習(xí) 1 次,使養(yǎng)殖戶學(xué)習(xí)到技術(shù),提高素質(zhì)到 第 4 頁 共 6 頁 位;二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產(chǎn)資料,為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本到位;三是為養(yǎng)殖戶引進新技術(shù)、新品種,改良蛋雞養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),為養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益到位;四是利用網(wǎng)絡(luò)平臺,每月為社員提供蛋雞養(yǎng)殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產(chǎn)品銷售渠道,使養(yǎng)殖戶掌握行情 到位;五是幫助社員銷售產(chǎn)品并回收貨款,使養(yǎng)殖戶既得利益不受損害到位;六是解決社員與客商間的糾紛,合作社橋梁紐帶作用到位;七是對缺乏資金的會員,合作社到信用社為會員擔保貸款,籌措資金,為他們創(chuàng)造發(fā)展條件到位。同時,我們還挖掘自 身潛力,引進外地業(yè)主合伙,投資 300 萬元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠。在上級業(yè)務(wù)主管部門支持和 廣大合作社社員的共同努力下,雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū),但僅僅能容納 30 萬只的規(guī)模,對于擁有 100 多萬蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講,要完全實現(xiàn)養(yǎng)殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘,杯水車薪。養(yǎng)殖業(yè)不可回避的一個事實,就是養(yǎng)殖產(chǎn) 生的垃圾所造成的環(huán)境問題。因此,社員的理論知識、管理知識、環(huán)境保護意識 壞不是很高。 文章 來源教師范文吧
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