5盛康合作社某年度工作總結-預覽頁
【正文】 加他們的收入。合作社規(guī)定社員每銷售 1 公斤雞蛋向合作社上交 1 分錢，作為社員為合作社提供勞務的費用。 合作社每年收入 60 萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統(tǒng)一售飼料收入；二是統(tǒng)一防疫收入；三是統(tǒng)一銷售蛋品收入； 第 3 頁 共 6 頁 四是社員會費收入。一是利益分配制度。三是獎懲制度。今年邀請專家講課集中培訓 4 次，利用集中和遠程教育網(wǎng)組織會員戶每月學習 1 次，使養(yǎng)殖戶學習到技術，提高素質到 第 4 頁 共 6 頁 位；二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產資料，為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本到位；三是為養(yǎng)殖戶引進新技術、新品種，改良蛋雞養(yǎng)殖結構，為養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益到位；四是利用網(wǎng)絡平臺，每月為社員提供蛋雞養(yǎng)殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產品銷售渠道，使養(yǎng)殖戶掌握行情 到位；五是幫助社員銷售產品并回收貨款，使養(yǎng)殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創(chuàng)造發(fā)展條件到位。同時，我們還挖掘自 身潛力，引進外地業(yè)主合伙，投資 300 萬元新建了雞蛋產品深加工食品廠。在上級業(yè)務主管部門支持和 廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū)，但僅僅能容納 30 萬只的規(guī)模，對于擁有 100 多萬蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講，要完全實現(xiàn)養(yǎng)殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。養(yǎng)殖業(yè)不可回避的一個事實，就是養(yǎng)殖產 生的垃圾所造成的環(huán)境問題。因此，社員的理論知識、管理知識、環(huán)境保護意識 壞不是很高。 文章 來源教師范文吧
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