5盛康合作社某年度工作總結(存儲版)
【正文】 、管理民主 ” 為目標，不斷健全和完善 “ 六大機制 ” ，實現(xiàn)了蛋雞養(yǎng)殖規(guī)?；蛐^(qū)集中工廠化的轉變，總產(chǎn)值達到 億元，合作社社員的人均收入在 xxxx 年的基礎上新增 2354 元。每股為 5 萬元，面向社會征求股份合作。合作社負責人為社員提供服務不計勞動報酬。合作社在提供雞苗、防疫 、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場價 2 個百分點返利給養(yǎng)殖戶，合作的服務對社員實行全程免費，年度提取 60 萬元的可分配盈余，根據(jù)社員蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、雞蛋交易額實行 “ 二次分利 ” ，社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得 “ 二次分配 ” 。 （六） “ 聯(lián)合經(jīng)營 ” 的合作機制。 二是雞蛋產(chǎn)品附加值還需進一步努力提升。 三、發(fā)展思路及打算 合作社計劃在今后的發(fā)展中，將繼續(xù)堅持 “ 民建、民管、民受益 ” 的原則，完善 “ 六大機制 ” ，創(chuàng)新工作方法，在各級領導和部門的關懷指導下，引進現(xiàn)代養(yǎng)殖技術，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎上，把蛋雞產(chǎn)業(yè)做大做強。近年來，我們雖然通過聘請專家學者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進行 第 6 頁 共 6 頁 了多層次、寬領域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重于蛋雞養(yǎng)殖技術、疾病防治和市場營銷，而在環(huán)境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。 二、存在的問題與不足 今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定 第 5 頁 共 6 頁 的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差
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