5盛康合作社某年度工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。合作社實(shí)行 “ 交易額返利 +服務(wù) +二次分配 ” 的利益緊密型聯(lián)結(jié)機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行日清月結(jié)公示制度。 （二 ）創(chuàng)新 “ 股份合作 ” 的籌資機(jī)制。 一、主要主要做法及經(jīng)驗(yàn) xxxx 年，我們在發(fā)展過程中以農(nóng)民增收為目標(biāo)，在工作方式上不斷創(chuàng)新，健全和完善了 “ 五統(tǒng)一分 ” 、 “ 股份合作 ” 、 “ 日清月結(jié) ” 、 “ 利益風(fēng)險(xiǎn) ” 的 “ 七個(gè)到位 ” 、 “ 聯(lián)合經(jīng)營 ” 等 “ 六大機(jī)制 ” 。股份合作資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一建場，場內(nèi)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營。社員上交產(chǎn)品的價(jià)格不低于市場的平均價(jià)，所收費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)的收支情況每 月定期上墻公示，接受社員監(jiān)督。二是風(fēng)險(xiǎn)保障制度。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場等的引種、養(yǎng)殖、服務(wù)、銷售一條龍?bào)w系建設(shè)，形成了從雞苗購進(jìn)到鮮蛋賣出整個(gè)過程都由合作社控制。為提升蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機(jī)處理廠，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠，但就國內(nèi)外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。一是計(jì)劃年內(nèi)將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到 125萬只，年銷售額達(dá)到 個(gè)億，純利潤達(dá)到 2500 萬元，社員戶平收入達(dá)到 5 萬元的目標(biāo)；二是計(jì)劃用兩年時(shí)間將蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展到 200 萬只，屆時(shí)產(chǎn)值達(dá)到 個(gè)億，年實(shí)現(xiàn)純利潤 3100 萬元 ，社員戶平均收入達(dá)到 8 萬元。
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