【正文】 整度。 3）紙經(jīng)預(yù)熱器的（包角）受熱面長(zhǎng)度選擇和調(diào)節(jié)不當(dāng)或（包角）受熱面長(zhǎng)度不能任意調(diào)節(jié)。但在使用中， 海爾集團(tuán) 要求搖蓋向外里下折 180 度，里外面紙都不得有裂縫， 保證生產(chǎn)過(guò)程中滿足現(xiàn)場(chǎng)使用要求。 CQM 工作職責(zé) CQM 執(zhí)掌供應(yīng)商管理、出貨品質(zhì)質(zhì)量管理、零部件質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)零部件質(zhì)量問(wèn)題分析與改善、周 ,月度 ,年度出貨品質(zhì)匯報(bào)、零部件持續(xù)改善推進(jìn)、二級(jí)供應(yīng)商部件品質(zhì)掌控與改善報(bào)告、退 貨 ,部件不良 ,批量事故改善與匯報(bào)、客戶抱怨處理、與海爾 SQE,派駐小組的工作接口、提供客戶需求明細(xì)、負(fù)責(zé)海爾供應(yīng)商管理中心文件推進(jìn)和對(duì)供應(yīng)商總經(jīng)理的管理情況匯報(bào)工作。 評(píng)估瓦楞紙箱供應(yīng)商品質(zhì) 瓦楞紙箱供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)估是評(píng)價(jià)瓦楞紙箱供應(yīng)商品質(zhì)狀況的一種手段，通過(guò)對(duì)瓦楞紙箱供應(yīng)商的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期情況、生產(chǎn)不良率情況、交貨期、技術(shù)能力、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、設(shè)備維護(hù)、管理信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)、品質(zhì)方針、品質(zhì)體系、預(yù)防措施、糾正措施、品質(zhì)改善等方面的品質(zhì)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)瓦楞紙箱供應(yīng)商品質(zhì)管理，有效減少?gòu)U品率，縮短生產(chǎn)周期和交貨期。 對(duì)于提供瓦楞紙箱的供應(yīng)商，海爾集團(tuán)希望這些企業(yè)能夠考慮就近建廠，以便及時(shí)為海爾集團(tuán)配套瓦楞紙箱產(chǎn)品。 第四，樣品交至海爾集團(tuán)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行瓦楞紙箱外觀及物理性能方面測(cè)試，實(shí)驗(yàn)檢測(cè)指標(biāo)主要包括耐破強(qiáng)度、戳穿強(qiáng)度、邊壓強(qiáng)度、粘 合強(qiáng)度和抗壓強(qiáng)度。海爾物流成功應(yīng)用世界最先進(jìn)的 SAP R/3系統(tǒng)和 SAP LES物流執(zhí)行系統(tǒng)，擁有 600億海爾集團(tuán)物料的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力。因?yàn)槠髽I(yè)是根據(jù)用戶的定單來(lái)制造的。 ] 零距離 市場(chǎng)鏈的第二個(gè)目標(biāo)是服務(wù)零距離，即根據(jù)用戶的需求拿到定單，再以最快的速度滿足需求。海爾通過(guò)三個(gè) JIT 來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)： ■ JIT 采購(gòu)。 海爾集團(tuán)瓦楞紙箱的采購(gòu)流程及質(zhì)量管理 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984 年，系大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。把所有倉(cāng)庫(kù)都消滅掉，是海爾的一個(gè)目標(biāo)。 [注：有關(guān)紙箱廠如何為大型企業(yè)提供 JIT 服務(wù)，可參考本刊 20xx 年 12 期“老總聲音”《服務(wù)創(chuàng)新提高包裝紙箱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 —— 淺析紙箱企業(yè)的“ JIT”服務(wù)》一文。企業(yè)在給分供方的付款期到來(lái)之前，先把用戶的貨款拿來(lái)。 物流產(chǎn)業(yè)化 海爾物流整合了全球配送 資源網(wǎng)絡(luò)，積極拓展社會(huì)化分撥物流業(yè)務(wù)，通過(guò)現(xiàn)代物流科技的應(yīng)用來(lái)創(chuàng)造增值服務(wù)。 第三，包裝設(shè)計(jì)方案得到海爾集團(tuán)確認(rèn)后，定點(diǎn)瓦楞紙箱配套廠家生產(chǎn)出樣品。海爾作為一個(gè)國(guó)際化大企業(yè)，對(duì) 包裝的要求是日益提高它的審美性，達(dá)到宣傳其品牌的目的。 海爾 集團(tuán)的瓦楞紙箱質(zhì)量管理 開(kāi)發(fā)瓦楞紙箱供應(yīng)商品質(zhì) 幫助瓦楞紙箱供應(yīng)商建立和完善品質(zhì)體系，將先進(jìn)的品質(zhì)管理技術(shù)和方法推薦給瓦楞紙箱供應(yīng)商，不定期對(duì)瓦楞紙箱供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)交流并加強(qiáng)彼此之間的溝通，從而使瓦楞紙箱的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，增強(qiáng)瓦楞紙箱供應(yīng)商品質(zhì)開(kāi)發(fā)能力，不斷追求完善、卓越，使之符合海爾集團(tuán)日益增長(zhǎng)的品質(zhì)要求。 CQM 能力與技能 ■熟悉瓦楞紙箱制造流程； ■有過(guò)程體系審核經(jīng)驗(yàn) ,擅長(zhǎng)輔導(dǎo)訓(xùn)練； ■熟悉流程管理技巧； ■熟悉 ISO,QS 等質(zhì)量管理體系； ■熟悉制程管理工具 (SPC,QC,IE,流程規(guī)劃與制程控制 )。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB654386 規(guī)定：瓦楞紙箱搖蓋經(jīng)開(kāi)、合 180 度往復(fù)５次以上， 2 類箱面層和里層都不得有裂縫， 3 類箱板外面層不得有裂縫，內(nèi)里層裂縫長(zhǎng)度總和不得大于 70mm。一部分紙含水率大于另一部分紙或筒紙兩端間、外緣側(cè)與內(nèi)芯側(cè)含水率不同。 ■加強(qiáng)對(duì) 瓦楞紙箱 箱蓋切口的控制：主要表現(xiàn)在 瓦楞紙箱 成箱時(shí)出現(xiàn)箱蓋切口超過(guò)箱蓋折疊壓痕線或封箱后折角存在空洞的現(xiàn)象，導(dǎo)致此處應(yīng)力增大，易使瓦楞紙箱 此處出現(xiàn)撕裂現(xiàn)象。 填寫(xiě)驗(yàn)收記錄按照界面內(nèi)容，數(shù)量按照海爾采購(gòu)訂單量，通知驗(yàn)收單按照《海爾集團(tuán)供應(yīng)商送貨通知單》的批號(hào)。