免費(fèi)海爾集團(tuán)瓦楞紙箱采購流程及質(zhì)量管理-文庫吧在線文庫
【正文】 1 分，下不封底。 上傳驗(yàn)收記錄單后， 24 小時(shí)內(nèi)樣品送檢測公司，粘貼“零部件試驗(yàn)樣品跟單” 注明樣品名稱，樣品編號(hào)，生產(chǎn)單位，送樣日期，送樣人（分管檢驗(yàn)經(jīng)理的名字）存放在樣品庫貨架上。 ■防止倒垛現(xiàn)象發(fā)生：倒垛現(xiàn)象的產(chǎn)生 主要是由于瓦楞紙箱整體強(qiáng)度不足造成，其次是由于受環(huán)境濕度的作用和影響，造成瓦楞紙箱整體性能下降，不足以適合使用要求，或裝訂不良造成，或采用的堆垛方式造成物品堆垛偏心，局部受壓過大，致使 瓦楞紙箱 破損。 4）不能正確使用蒸汽噴霧裝置或設(shè)備上無噴霧裝置，因而不能任意增添紙的濕度。 同時(shí)， 在生產(chǎn)過程中，一定要控制好紙和紙板的含水率 及 搖蓋折線的壓痕 ； ■ 瓦楞紙箱面紙 不允許有明顯 折痕 或 透楞，表面平整： 瓦楞紙箱面紙有 折痕主要是儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中造成的，這一流通環(huán)節(jié)，往往都引不起瓦楞紙箱 供應(yīng)商的重視，缺乏質(zhì)量監(jiān)控力度。 海爾集團(tuán)對瓦楞紙箱 供應(yīng)商采取的措施和整改情況進(jìn)行判定措施實(shí)施是否可接受，如措施不可接受，需要 瓦楞紙箱 供 應(yīng)商重新制定有效整改措施進(jìn)行實(shí)施，直至質(zhì)量問題得以根治。系統(tǒng)評價(jià)法是對某一系統(tǒng)進(jìn)行定性評價(jià)的方法，量化評分法是通過對某一要素進(jìn)行量化，然后根據(jù)實(shí)際評分的結(jié)果，確定瓦楞紙箱供應(yīng)商品質(zhì)水平的方法。 海爾集團(tuán)瓦楞紙箱采購訂單的下達(dá) 海爾集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)和瓦楞紙箱的采購周期，事先將需采購的瓦楞紙箱采購申請發(fā)布到 B2B 電子采購平臺(tái) ，此時(shí)，每個(gè)訂單項(xiàng)目的接受狀態(tài)都為“待確認(rèn)”，瓦楞紙箱供應(yīng)商可以通過訂單的查詢， 對新產(chǎn)生的訂單進(jìn)行確認(rèn)或者拒絕。 第五，通過小批量使用的產(chǎn)品正式投入使用，未通過的可繼續(xù)調(diào)整，重新生產(chǎn)樣品、進(jìn)行批量驗(yàn)證，直至合格，這樣才能真正成為海爾集團(tuán)合格的瓦楞紙箱供應(yīng)商。 海爾集團(tuán)的采購流程 海爾集團(tuán)于 1999 年成立物流推進(jìn)本部，并將原來分散在 28 個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購、原材料倉儲(chǔ)配送、成品倉儲(chǔ)配送的職能統(tǒng)一整合，成立獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)物流公司。 （鏈接） 海爾物流三個(gè)發(fā)展階段： 物流重組 ■ 統(tǒng)一采購：實(shí)現(xiàn)每年環(huán)比降低材料成本 6%。用戶在網(wǎng)上定貨，海爾根據(jù)定單送貨，流程便結(jié)束。 ■ JIT 送料?，F(xiàn)有工業(yè)園 15 個(gè) ,海外工廠及制造基地 30 個(gè) ,海外設(shè)計(jì)中心 8 個(gè)，營銷網(wǎng)點(diǎn) 58800 個(gè)。第一個(gè)五年中，海爾主要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的再造，改變傳統(tǒng)企業(yè)金字塔式的直線職能結(jié)構(gòu)為扁平化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的市場鏈流程，以定單信息流為中心帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，加快了與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零營運(yùn)資本“三個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ■ JIT 配送。 零營運(yùn)資本 市場鏈的第三個(gè)目標(biāo)是零營運(yùn)資本，是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)換為實(shí)物，再將實(shí)物轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿诺哪芰Α? 供應(yīng)鏈管理 ■ 內(nèi)部：實(shí)施一體化供應(yīng)鏈管理，下達(dá)定單的周期由原來的 7 天以上縮短為現(xiàn)在的 1 小時(shí)內(nèi)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)看板管理 2 小時(shí)送料到工位。作為瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè)的管理層必須提供必要的資源來策劃和實(shí)施必要的先期質(zhì)量保障，這就要求瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè)開展員工質(zhì)量培訓(xùn)，提供必要的技術(shù)支持文件，對任何有需要的設(shè)備進(jìn)行量值鑒定，保證成為海爾集團(tuán)的新供應(yīng)商后，質(zhì)量水平及材料來源一致，確保瓦楞紙箱從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全過程的研發(fā)及控制部品能力。 海爾集團(tuán)如此垂青于國際化大型企業(yè)，主要是看中了他們的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)管理模式，而這兩點(diǎn)正與海爾集團(tuán)國際型大企業(yè)的特點(diǎn)及要求相吻合。 瓦楞紙箱供應(yīng)商可以在網(wǎng)上隨時(shí)查詢到自己的庫存情況，并結(jié)合海爾的采購計(jì)劃和采購申請，及時(shí)安排生產(chǎn)和及時(shí)與海爾聯(lián)系并安排自己的送貨計(jì)劃。 瓦楞紙箱供應(yīng)商 CQM 海爾集團(tuán)為推進(jìn)瓦楞紙箱供應(yīng)商管理體系的自我完善系統(tǒng) ,促進(jìn)瓦楞紙箱供應(yīng)商的自我管理 ,協(xié)助瓦楞紙箱供應(yīng)商提高管理與質(zhì)量水平 ,加強(qiáng)瓦楞紙箱供應(yīng)商與海爾集團(tuán)供應(yīng)商管理中心的協(xié)調(diào)溝通，要求瓦楞紙箱供應(yīng)商需由海爾集團(tuán)供應(yīng)商管理中心在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)考核認(rèn)定一到兩名質(zhì)量人員為瓦楞紙箱供應(yīng)商CQM，并簽定協(xié)議，
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