免費(fèi)海爾集團(tuán)瓦楞紙箱采購(gòu)流程及質(zhì)量管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量信息匯總表 供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量信息匯總表是以月度為單位，采用得分的方法來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，共分 A、 B、 C、 D 四類供應(yīng)商， 90 分以上為 A 類供應(yīng)商， 80~90 分為 B 類供應(yīng)商， 70~80 分為 C 類供應(yīng)商， 70 分以下為 D 類供應(yīng)商。 瓦楞紙箱網(wǎng)上報(bào)驗(yàn)流程 在錄入驗(yàn)收記錄單之前，首先需將檢驗(yàn)員及法人代表到檢測(cè)公司登記，在修改欄，填寫(xiě)檢驗(yàn)員的名稱、密碼、法人代表的名稱、密碼。 5）紙經(jīng)預(yù)熱后散發(fā)水分時(shí)間不足或環(huán)境濕度大、通風(fēng)差、生產(chǎn)線速度不當(dāng)。另外在紙箱生產(chǎn)過(guò)程中，面紙的強(qiáng)度不夠，壓力輥 中高度不夠以及面紙的含水率不均勻也會(huì)造成面紙帶上折 ； 瓦楞紙箱表面透楞，影響到 瓦楞紙箱 整體視覺(jué)美觀，且手感不平滑，不能滿足外觀精細(xì)化的要求。 根據(jù)瓦楞紙箱 供應(yīng)商質(zhì)量糾偏單的信息匯總，主要出現(xiàn)以下方面的 質(zhì)量問(wèn)題，這些方面需要瓦楞紙箱企業(yè)重點(diǎn)控制： ■加強(qiáng)對(duì)瓦楞紙箱用料的控制，確保紙板物理性能要求； ■海爾集團(tuán)要求瓦楞紙箱供應(yīng)商提供包裝箱的紙板樣品和用料配比原材料樣板，檢驗(yàn)時(shí)進(jìn)行對(duì)比，驗(yàn)證瓦楞紙箱用料的符合性，并且依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)紙板 物理性能進(jìn)行檢測(cè)，重點(diǎn)控制紙板耐破強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、邊壓強(qiáng)度及戳穿強(qiáng)度，制定現(xiàn)場(chǎng)取樣計(jì)劃，從使用現(xiàn)場(chǎng)取樣檢測(cè)； ■ 瓦楞紙箱尺寸準(zhǔn)確 ，符合現(xiàn)場(chǎng)使用要求； ■ 瓦楞紙箱的尺寸分為內(nèi)徑尺寸、外徑尺寸、加工尺寸， 海爾集團(tuán) 一般都對(duì)瓦楞紙箱的內(nèi)尺寸要求嚴(yán)格 ，以 保證內(nèi)裝物能夠裝得下 ； 對(duì)出口瓦楞紙箱來(lái)說(shuō)，同時(shí)對(duì) 瓦楞紙箱的外徑尺寸 進(jìn)行規(guī)定 ， 以防止 因尺寸 問(wèn)題 影響集裝箱裝運(yùn) ； ■ 版面印刷 準(zhǔn)確， 印刷顏色統(tǒng)一 ，無(wú) 模糊、上臟、漏白 現(xiàn)象； ■ 瓦楞紙箱的版面多采用文字印刷，極容易發(fā)生錯(cuò)誤， 海爾集團(tuán)要求 瓦楞紙箱 供應(yīng)商 必須重視瓦楞紙箱版面的校對(duì)工作 ，做到版面印刷準(zhǔn)確； ■ 印刷色樣在不同批次供貨中產(chǎn)生差異 都 將會(huì)被退貨。 為 瓦楞紙箱供應(yīng)商搭建 海爾質(zhì)量檢測(cè)信息平臺(tái) 海爾質(zhì)量檢測(cè)信息平臺(tái)是 海爾集團(tuán) 根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)整理出來(lái)的一套質(zhì)量管理方法，能夠幫助 瓦 楞紙箱供應(yīng)商及時(shí)了解運(yùn)輸、儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)及使用的過(guò)程中反饋出的不良品，并分析產(chǎn)生問(wèn)題產(chǎn)生的原因及提出預(yù)防不良品再次發(fā)生的解決方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、社會(huì)、入廠、質(zhì)量體系存在的問(wèn)題及時(shí)糾偏，預(yù)防同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生， 把反饋的質(zhì)量問(wèn)題處理流程形成一個(gè)良好的 PDCA 推進(jìn)環(huán)， 通過(guò)信息化的手段來(lái)不斷提高質(zhì)量管理水平， 真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與海爾質(zhì)量改善的零距離接觸，實(shí)現(xiàn)與海爾質(zhì)量改善的無(wú)縫對(duì)接。若瓦楞紙箱供應(yīng)商拒絕訂單，需要在瓦楞紙箱供應(yīng)商說(shuō)明中給出拒絕原因及能夠滿足的到貨時(shí)間及數(shù)量。 海爾集團(tuán)對(duì)瓦楞紙箱供應(yīng) 商的要求 目前，海爾集團(tuán)希望引進(jìn)更多的國(guó)際化大型瓦楞紙箱生產(chǎn)企業(yè)，有為世界500 強(qiáng)企業(yè)提供配套包裝產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)企業(yè)為其提供高質(zhì)量的瓦楞紙箱的經(jīng)歷。 海爾集團(tuán) 所有的產(chǎn)品零配件及包裝原材料采購(gòu)皆由 物流推進(jìn)本部 負(fù)責(zé)，物流推進(jìn)本部下設(shè)三個(gè)中心，分別為采購(gòu)中心、 JIT 定單執(zhí)行中心、配送中心，其中采購(gòu)中心負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商資源、降低采購(gòu)成本以及執(zhí)行戰(zhàn)略采購(gòu)物資的采購(gòu)。 ■ 統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)：海爾建立兩個(gè)全自化物流中心，不僅減少 20 萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)，而且呆滯物資降低 90%，庫(kù)存資金減少 63%。零距離是獲取定單信息流的關(guān)鍵，企業(yè)努力縮短乃至消滅企業(yè)與用戶之間的距離，獲取用戶的個(gè)性化定單并予以滿足。在海爾，倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)配送站。其產(chǎn)品從 1984 年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的 96 大門(mén)類 15100 多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 為應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和加入 WTO 的挑戰(zhàn)，海爾從 1998 年開(kāi)始實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再 造。海爾規(guī)定，在倉(cāng)庫(kù)存放的所有物料從采購(gòu)進(jìn)來(lái)到車間的制造系統(tǒng)不能超過(guò) 7 天，海爾立體庫(kù)的零部件一般只存放
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