5培養(yǎng)選拔國(guó)有企業(yè)年輕干部工作的思考(更新版)
【正文】 五、形成年輕干部健康成長(zhǎng)環(huán)境 年輕干部的成長(zhǎng)固然與其自身努力有關(guān)，然而外部環(huán)境的好壞也會(huì)對(duì)年輕干部產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于考核評(píng)定為不稱職及民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票和稱職票達(dá)不到三分之二的，要及時(shí)調(diào)整，以便做到人崗相適，人盡其才。一是提升年輕干部培養(yǎng)鍛煉的宏觀管理水平，完善相應(yīng)的激勵(lì)保障方案，建立相關(guān)的政策制度，提高年輕干部實(shí)踐鍛煉工作成效，為年輕干部成長(zhǎng)保駕護(hù)航。一是加強(qiáng) 理論培訓(xùn)。加大從基層一線的選拔力度，關(guān)注并重用那些肯埋頭做實(shí)事的干事，選用謀事不謀人、撲下身子干工作的干部，對(duì)于甘愿長(zhǎng)期在基層和艱苦單位兢兢業(yè)業(yè)工作的干部要首先給予關(guān)注。本人從選拔任用、鍛煉培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、外部環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)探討如何進(jìn)行培養(yǎng)選拔年輕干部，希望能有所裨益。在建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步加劇的環(huán)境下，培養(yǎng)選拔年輕干部既是推進(jìn)人事制度改革的需要，又是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展大局。三是建立組織配置和市場(chǎng)化配置相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。安排在具有代表性的項(xiàng)目實(shí)習(xí)，通過創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、 “ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用、綠色環(huán)保施工等實(shí)踐項(xiàng)目的鍛煉，促使經(jīng)驗(yàn)積累。三是加大干部交流力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)性格特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)不滿足工作需要與崗位職責(zé)的，適時(shí)進(jìn)行交流和調(diào)崗。堅(jiān)持黨管干部原則，以改革創(chuàng)新精神研究年輕干部在工作中存在的新問題、新情況，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，大膽推進(jìn)制度創(chuàng)新、方法改進(jìn)、理念更新，推動(dòng)年輕干部工作不斷取得新進(jìn)
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