5培養(yǎng)選拔國有企業(yè)年輕干部工作的思考(更新版)
【正文】 五、形成年輕干部健康成長環(huán)境 年輕干部的成長固然與其自身努力有關(guān)，然而外部環(huán)境的好壞也會對年輕干部產(chǎn)生深遠的影響。對于考核評定為不稱職及民主測評優(yōu)秀票和稱職票達不到三分之二的，要及時調(diào)整，以便做到人崗相適，人盡其才。一是提升年輕干部培養(yǎng)鍛煉的宏觀管理水平，完善相應(yīng)的激勵保障方案，建立相關(guān)的政策制度，提高年輕干部實踐鍛煉工作成效，為年輕干部成長保駕護航。一是加強 理論培訓(xùn)。加大從基層一線的選拔力度，關(guān)注并重用那些肯埋頭做實事的干事，選用謀事不謀人、撲下身子干工作的干部，對于甘愿長期在基層和艱苦單位兢兢業(yè)業(yè)工作的干部要首先給予關(guān)注。本人從選拔任用、鍛煉培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理、外部環(huán)境等各個環(huán)節(jié)探討如何進行培養(yǎng)選拔年輕干部，希望能有所裨益。在建筑業(yè)市場競爭日益激烈和國家宏觀經(jīng)濟下行壓力逐步加劇的環(huán)境下，培養(yǎng)選拔年輕干部既是推進人事制度改革的需要，又是加強干部隊伍建設(shè)的長期任務(wù)，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展大局。三是建立組織配置和市場化配置相結(jié)合的競爭上崗機制。安排在具有代表性的項目實習(xí)，通過創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、 “ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用、綠色環(huán)保施工等實踐項目的鍛煉，促使經(jīng)驗積累。三是加大干部交流力度。對發(fā)現(xiàn)性格特點、專業(yè)特長不滿足工作需要與崗位職責(zé)的，適時進行交流和調(diào)崗。堅持黨管干部原則，以改革創(chuàng)新精神研究年輕干部在工作中存在的新問題、新情況，遵循干部成長規(guī)律，大膽推進制度創(chuàng)新、方法改進、理念更新，推動年輕干部工作不斷取得新進
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