【正文】 作全方位、多層面的了解掌握，實(shí)現(xiàn)“用作風(fēng)好的人”和“才持其位”。對(duì)那些不適宜作為后備干部的對(duì)象，及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。把培養(yǎng)選拔年輕干部作為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的實(shí)施意見》，提出了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的目標(biāo)、要求和方法步驟。三是完善“吐故納新”機(jī)制。完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。二是重點(diǎn)培養(yǎng)與公開競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。二、存在的問題及對(duì)策區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。二是推行工作評(píng)議制。對(duì)在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“三個(gè)代表”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。調(diào)查結(jié)果表明，近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后，全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。二是急難險(xiǎn)重崗位培養(yǎng)。嚴(yán)把培訓(xùn)教育關(guān)。三是下基層鍛煉。近幾年，該縣還先后拿出20多個(gè)科級(jí)崗位面向社會(huì)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一大批年輕干部脫穎而出，有效地改善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。僅在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府換屆中，先后有37名30歲左右的年輕干部被提拔重用。三是注重?cái)U(kuò)寬年輕干部眼界。多層次、多角度了解考察對(duì)象的工作實(shí)績(jī)、思想素質(zhì)、德才表現(xiàn)，以及干部八小時(shí)以外的交際圈和生活圈的情況，全面掌握干部德能勤績(jī)廉情況。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。一、明確要求，確保識(shí)才明方向。改革干部考察方法，廣泛使用民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安，影響黨的“三個(gè)代表”的實(shí)踐。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。對(duì)超過任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。第一篇：關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告 最近關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告最近，**區(qū)委組織部采取問卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專題調(diào)查。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部184人。二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。一是推行后備干部公示制。五是推行動(dòng)態(tài)管理制。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)“兩個(gè)置換”后人員基本沒有管理起來。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來。一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。二是完善考察機(jī)制。近年來，臺(tái)江縣積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法，加大年輕干部的選任力度，著力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化，使一大批優(yōu)秀年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的生機(jī)和活力。明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一名和幾名年輕干部、后備干部的培養(yǎng)，制定培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，掌握好他們的思想、工作和生活情況，幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，幫助引導(dǎo)其健康快速成長(zhǎng)。在考核工作中嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)程序規(guī)定組織考察工作，堅(jiān)持考察預(yù)告制，嚴(yán)把年輕干部選拔任用民主推薦關(guān)和考察關(guān)。創(chuàng)新方式，豐富內(nèi)容，通過開展“戶外拓展”訓(xùn)練、“集體過關(guān)”“集體解圍”和團(tuán)體射擊比賽、即興演講等方式，把政治理論教育與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、智力開發(fā)有效結(jié)合起來，用老屯鄉(xiāng)副書記王嘉毅的話說：“讓我們?cè)谛奶袑W(xué)得更多、更深，尤其是在大領(lǐng)導(dǎo)面前即興演講，確實(shí)是智慧的考驗(yàn)”。近年來，東平縣把年輕干部培養(yǎng)選拔工作擺上重要位置，抓住培養(yǎng)、選拔和使用等環(huán)節(jié)，采取有效措施，加大工作力度，使大批年輕干部先后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。為了廣泛發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部，該縣積極拓寬選人渠道，除采取組織推薦、群眾舉薦和個(gè)人自薦等方式外，還注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生產(chǎn)一線、從全縣重點(diǎn)工作和東平湖抗洪搶險(xiǎn)等處理突發(fā)性事件中發(fā)現(xiàn)年輕干部，使一批政治素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)、工作有魄力的年輕干部相繼走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。采取對(duì)口輪換、黨政輪換、縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)輪換等多種形式，對(duì)190多名年輕干部進(jìn)行多崗位培養(yǎng)。選拔程序采取個(gè)人自薦、黨委舉薦、民主推薦相結(jié)合，基層黨組織對(duì)初步人選進(jìn)行復(fù)議，縣委組織部對(duì)擬定后備干部名單進(jìn)行審查。定期組織年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或發(fā)展比較快的地區(qū)考察參觀，開闊視野，增強(qiáng)建設(shè)家鄉(xiāng)的緊迫感。第二篇：關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告 最近關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報(bào)告最近，**區(qū)委組織部采取問卷、個(gè)別走訪、查閱資料、召開座談會(huì)等形式，對(duì)全區(qū)培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行了專題調(diào)查。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。對(duì)超過任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。根據(jù)人才成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國(guó)家的長(zhǎng)治久安，影響黨的“三個(gè)代表”的實(shí)踐。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。改革干部考察方法，廣泛使用民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。一、明確要求，確保識(shí)才明方向。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。多層次、多角度了解考察對(duì)象的工作實(shí)績(jī)、思想素質(zhì)、德才表現(xiàn)，以及干部八小時(shí)以外的交際圈和生活圈的情況，全面掌握干部德能勤績(jī)廉情況。三是注重?cái)U(kuò)寬年輕干部眼界。僅在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府換屆中，先后有37名30歲左右的年輕干部被提拔重用。近幾年，該縣還先后拿出20多個(gè)科級(jí)崗位面向社會(huì)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一大批年輕干部脫穎而出，有效地改善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是下基層鍛煉。嚴(yán)把培訓(xùn)教育關(guān)。二是急難險(xiǎn)重崗位培養(yǎng)。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除“槍打出頭鳥”、“含而不露”等陳腐觀念，強(qiáng)化～導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績(jī)突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。改革干部考察方法，廣泛使用民主推薦、～測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。調(diào)查結(jié)果表明，近五年特別是縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革之后，全區(qū)年輕干部、婦少非干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)“兩個(gè)置換”、“三個(gè)代表”教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。二是推行工作評(píng)議制。二、存在的問題及對(duì)策區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。二是重點(diǎn)培養(yǎng)與公開競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。三是完善“吐故納新”機(jī)制。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會(huì)不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。三）完善制度抓管理。各部門單位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績(jī)。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實(shí)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的及時(shí)調(diào)整出去。