【正文】 制訂下發(fā)《瑞安國投企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和全年工作計劃、考核體系。企業(yè)文化與思想政治工作既有聯(lián)系又有區(qū)別。要針對瑞安國投的實際情況，編制和推行《員工守則》和《員工獎懲條例》，讓員工了解和掌握企業(yè)職業(yè)道德意識、道德標準、道德行為等行為準則，使員工受到熏陶和潛移默化的影響，從而自覺地調(diào)整自己的心態(tài)和行為，使之與企業(yè)所倡導(dǎo)的行為規(guī)范相協(xié)調(diào)、相一致。積極拓展多渠道對外宣傳，提升瑞安國投社會形象。建立統(tǒng)一的企業(yè)標識體系，規(guī)范使用企業(yè)標識，加強企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境，培育集體意識，擴大社會影響， 并通過社會活動將企業(yè)文化巧妙地傳達給社會公眾。制定和完善符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、符合本單位實際的各項管理制度和工作職責，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，把管理提升到新的水平。通過社會活動、公共媒體，展示企業(yè)的價值觀、經(jīng)營成果和視覺形象，提升企業(yè)的知名度和美譽度，使 “ 誠實守信，共同發(fā)展 ” 的品牌內(nèi)涵深入人心。要積極弘揚主人翁精神、愛崗敬業(yè)精神、團隊精神、學(xué)習和創(chuàng)新精神。 二、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 牢固樹立行業(yè)共同價值觀。 堅持深度融合、務(wù)求實效 。以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、具有瑞安國投特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、團隊精神、奉獻精神、廉潔精神的經(jīng)營管理者隊伍和員工隊伍，努力增強企業(yè)的凝聚力和向心力，全面提升瑞安國投的總體管理水平。 。 對項目初審階段部門意見不一致，但對經(jīng)濟社會發(fā)展具有較大促進作用的項目，由市發(fā)改委提出意見報市城市建設(shè)項目審批小組研究后按規(guī)定辦理。市發(fā)改委綜合各有關(guān)部門的初審意見，對符合規(guī)定的項目，在 2 個工作日內(nèi)出具項目批復(fù)、核準、備案文件或轉(zhuǎn)報上 級發(fā)展改革部門 。 政府投資的項目，由建設(shè)單位提交項目建議書，市發(fā)改委綜合平衡并報市政府研究同意后，按規(guī)定程序辦理。 二、指導(dǎo)原則和工作目的 堅持 “ 一門受理、限時辦結(jié)、公開公正、廉潔高效 ” 的原則，切實簡化辦事程序，依法維護投資者權(quán)益，規(guī)范投資行為，促進 市固定資產(chǎn)投資持續(xù)健康發(fā)展。符合規(guī)定的，市發(fā)改委在 3 個工作日內(nèi)出具項目前期工作聯(lián)絡(luò) 函，連同受理材料一 第 2 頁 共 26 頁 并送市規(guī)劃局、國土資源局、環(huán)保局等相關(guān)部門窗口，同時通知項目單位。 。 （ 3）已取得合法項目批復(fù)、核準、備案文件的項目，可直接進入開工準備階段。 對涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和集體建設(shè)用地 征用的項目，市國土資源局在受理材料后 20 個工作日內(nèi)（不含組織聽證時間），完成勘測地界、權(quán)屬調(diào)查、指界簽章、規(guī)劃調(diào)整、耕地占補平衡、擬制建設(shè)用地說明書、建設(shè)用地開發(fā)建設(shè)方案、征地方案，在建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費后報市政府審核后轉(zhuǎn)報省政府。要將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)中心工作的方方面面緊密結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，與企業(yè)宣傳工作相結(jié)合，與企業(yè)創(chuàng)建文明單位相結(jié)合。 堅持統(tǒng)一和特色相結(jié)合。要緊密聯(lián)系實際，深入開展行業(yè)價值觀教育，并加大對行業(yè)共同價值觀的宣傳和實踐活動，使之真正內(nèi)化為員工的行為準則，并落實到每一位員工的崗位實踐。等 “ 九大具體理念 ” 是公司認真落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實際提煉出的工作標準，是瑞安國投今后 3— 5 年乃至更長時間內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。三是要緊緊圍繞 “ 以人為本、人才強企戰(zhàn)略 ” ，牢固確立 “ 人 才資源是第一資 第 9 頁 共 26 頁 源 ” 的觀念。深入抓好人本文化、執(zhí)行文化、和諧文化、廉潔文化，創(chuàng)新文化、安全文化、經(jīng)營文化、品牌文化等系列文化制度的構(gòu)建和完善，以先進的文化推進管理創(chuàng)新，推進經(jīng)濟效益的最大化和社會效益的最佳化。要發(fā)揮機關(guān)工會的作用，開展多種形式的群眾文化和健身活動，進一步加強職工之家建設(shè)，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造優(yōu)美的文化氛圍，豐富員工的文化生活，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，促進員工之間的溝通、交流，增進員工之間的友誼、理解和信任，強化員工對企業(yè)核心理念的認同感，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動 員工的積極性和創(chuàng)造性。要通過分層 培訓(xùn)和多種形式的教育活動，讓企業(yè)文化核心內(nèi)容深入人心，變成大家的共同綱領(lǐng)、共同標準和共同目標，時時刻刻影響員工的行為。企業(yè)典型是企業(yè)精神的代表，是企業(yè)核心價值觀的生動體現(xiàn)，也是推動企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。要注意區(qū)分思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在工作方法、工作過程和工作范圍等方面的不同內(nèi)容和要求，既要有思想教育，又要有制度約束，二者應(yīng)做到有機結(jié)合，切不可相互替代。組織從事企業(yè)文化建設(shè)的人員參加省級以上舉辦的培訓(xùn)班。 通過會議等形式，開展 “ 企業(yè)精神 ” 、 “ 企業(yè)理念 ” 的宣傳教育。 對企業(yè)文化建設(shè)工作進行總結(jié)、修改、調(diào)整和補充。制定和完善與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標及每年的工作安排，明確企業(yè)文化建設(shè)的責任、內(nèi)容和機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)考核評價工作的總體部署。 建設(shè)行政主管部門。負責政府投資項目監(jiān)督的組織協(xié)調(diào)工作，對各職能部門履行職責情況進行監(jiān)督檢查，參與工程建設(shè)中違法違規(guī)問題的調(diào)查，并依法依紀實施處理。 第 18 頁 共 26 頁 五、完善內(nèi)控機制 推行建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)承諾制。 六、完善信用市場 加強工程建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)。 第 20 頁 共 26 頁 整合監(jiān)督力量定期組織抽查。各行業(yè)主管部門要探索制訂各類工程項目建設(shè)成本的參照定額標準，提高效益分析的客觀性，并以合同管理為中心，研 究建立責任、激勵和約束機制。 有關(guān)節(jié)能設(shè)計標準和規(guī)范以及國家法律、法規(guī) 和相關(guān)部門規(guī)定的其他材料。項目單位、名稱、地點、性質(zhì)、所屬行業(yè)、規(guī)模、總投資額、開工時間和建設(shè)期限等。 投資主管部門對企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目備案材料應(yīng)當進行整理、分析。 本網(wǎng)向你推薦更多文章： XX 省企業(yè)固定資產(chǎn) 投資項目申報表 固定資產(chǎn)投資工作意見 投資項目參考資料 企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施工作意見 居住類建筑固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估能耗控制指標參考 第 26 頁 共 26 頁 標準 下載該 doc 格式 word 文檔全文（免費）