【正文】 本核算，而且要考 核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。 加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性 （ 1）要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低 。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。 分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面。目標(biāo)一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理 制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是 以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。 （三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通 企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情。 一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上。微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售（不含限制項(xiàng)目）。 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于 x 年 x 月至 x 月 x 日透過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì) xxxx 科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。 八、其他推薦 期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠(chéng)度 。37%的被調(diào)查者選取戶外運(yùn)動(dòng) 。 ” 從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有 54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白具體方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。有 24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對(duì)做得不足的給予指出。有 10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí)。有 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，需要激勵(lì)員工還是得靠自我掏錢(qián)包 。滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的 34%。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文 3 篇 :調(diào)研報(bào)告格式模板范文 企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文員工滿意度是指員工對(duì)所在公司中扮演主角的感受或情感體驗(yàn)，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映。 整體滿意度分析 從上圖能夠看出，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的 56%。 在了解員工對(duì) “ 公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度 ” 的滿意度時(shí)，有 76%（即圖中 2 之和）的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵(lì)制度 基本公平，能滿足管理需要 。 工作環(huán)境維度分析 其中，在了解員工 “ 哪些方式有助于提高工作熱情 ” 時(shí)，具體比例如下： 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 有 41%的被調(diào)查員工認(rèn)為 “ 公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì) ” 有助于提高工作熱情，有 44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn) 下圖： 在了解員工對(duì) “ 考核過(guò)后上司的反應(yīng)與關(guān)注 ” 的滿意度時(shí)，有 63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善。 也有 7%的員工認(rèn)為 “ 不明白也沒(méi)有想過(guò)要升職。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表： 在調(diào)查員工 “ 對(duì)哪種文體活動(dòng)最感興趣 ” 時(shí)， 5%的被調(diào)查者選取卡拉 ok。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有 7%的員工選取人力資源部，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。那什么是企業(yè)文化呢。計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 。服務(wù)客 戶、服務(wù)社會(huì)。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方。 四、完善 xx 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦 （一）企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。使企業(yè)文化深入人心。透過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制，而疏于管理。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。全能生產(chǎn)。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，透過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。 實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行 企業(yè)要編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn) 金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。