5企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇-調(diào)研報(bào)告格式模板范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 5。 5。（ 4）要加強(qiáng)固定資本更新或改造。 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員 第 16 頁 共 18 頁 培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生 。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。 預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化 預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。 資金管理不善，使用資金不夠合理 有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。 第 11 頁 共 18 頁 在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉?jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備 具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。這也是此刻階段絕大多公司的想法。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口 第 9 頁 共 18 頁 飯吃的 態(tài)度工作。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度。 一、 xx 市 xx 科技有限公司概況 xxxx 科技有限公司成立于 2024 年，位于 xx 市 XX 縣區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬元） 100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)） 。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。 協(xié)作與溝通維度分析 在調(diào)查員工 “ 遇到困難時(shí)，所選取的傾訴對(duì)象 ” 時(shí)， 39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對(duì)象 。 薪酬福利維度分析 在調(diào)查員工 “ 對(duì)自我工資待遇的滿意程度 ” 時(shí)， 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的， 56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多， 22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低， 5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。 推薦各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫忙。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。） 推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，或了解個(gè)別部門的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，找出部分員工的不滿之處，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作用心性。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部 分不滿意的具體方面。有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意識(shí)，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍。 xx日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計(jì)與分析。 管理環(huán)境維度分析 其中，在了解員工對(duì) “ 管理制度是否合理 ” 的看法時(shí)，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離，管理還是得靠自我的經(jīng)驗(yàn)， 22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫忙， 76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很 第 3 頁 共 18 頁 有序。具體比例請(qǐng)見下表： 在了解員工對(duì) “ 上司的承諾兌現(xiàn)狀況 ” 的滿意度時(shí)，總體滿意度較高， 78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn)，只有 2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。推薦品牌管理者能夠從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。 職業(yè)發(fā)展維度分析 在了解員工對(duì) “ 對(duì)自我 的晉升渠道是否清晰 ” 的滿意度時(shí)，有 37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法 。 綜合分析，認(rèn)為 73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平 第 6 頁 共 18 頁 在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜 。7%的被調(diào)查員工選 取人力資源部， 24%的被調(diào)查員工選取同事 。那么，什么是企業(yè)文化呢。服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣、專控商品） 。 （二）以創(chuàng)意為發(fā)展 勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了 “ 優(yōu)秀人才 ”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。 （三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái) 公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1