5企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇-調(diào)研報(bào)告格式模板范文-預(yù)覽頁
【正文】 其中，在了解員工 “ 哪些方式有助于提高工作熱情 ” 時(shí)，具體比例如下： 第 4 頁 共 18 頁 有 41%的被調(diào)查員工認(rèn)為 “ 公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)募?lì) ” 有助于提高工作熱情，有 44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神 。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。詳細(xì)比例請(qǐng)見 下圖： 在了解員工對(duì) “ 考核過后上司的反應(yīng)與關(guān)注 ” 的滿意度時(shí)，有 63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善。 推薦各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫忙。 也有 7%的員工認(rèn)為 “ 不明白也沒有想過要升職。 薪酬福利維度分析 在調(diào)查員工 “ 對(duì)自我工資待遇的滿意程度 ” 時(shí)， 17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的， 56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多， 22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低， 5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。具體比例請(qǐng)見下表： 在調(diào)查員工 “ 對(duì)哪種文體活動(dòng)最感興趣 ” 時(shí)， 5%的被調(diào)查者選取卡拉 ok。 協(xié)作與溝通維度分析 在調(diào)查員工 “ 遇到困難時(shí)，所選取的傾訴對(duì)象 ” 時(shí)， 39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對(duì)象 。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有 7%的員工選取人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那什么是企業(yè)文化呢。 一、 xx 市 xx 科技有限公司概況 xxxx 科技有限公司成立于 2024 年，位于 xx 市 XX 縣區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬元） 100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)） 。計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) 。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度。服務(wù)客 戶、服務(wù)社會(huì)。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口 第 9 頁 共 18 頁 飯吃的 態(tài)度工作。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方。這也是此刻階段絕大多公司的想法。 四、完善 xx 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦 （一）企業(yè)管理制度的完善 管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備 具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。使企業(yè)文化深入人心。 第 11 頁 共 18 頁 在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉Ｍ高^這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。 資金管理不善，使用資金不夠合理 有些公司為逃避銀行的監(jiān)督，多開戶頭。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。 預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化 預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。全能生產(chǎn)。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、控制公司生物成本，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生 。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員 第 16 頁 共 18 頁 培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考。（ 4）要加強(qiáng)固定資本更新或改造。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，透過考核績(jī)效促進(jìn)各部門工作效率的提高。 5。 實(shí)施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行 企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn) 金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。5。
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