醫(yī)院調(diào)研報(bào)告格式范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 (三 )推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合 出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)資源縱向整 合的意見(jiàn)》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)，組建二大醫(yī)療技術(shù)支援聯(lián)合體。④ 聯(lián)合體中的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的高端實(shí)驗(yàn)室檢查項(xiàng)目，可集中由市屬醫(yī)院統(tǒng)一檢驗(yàn)、檢測(cè)，需要進(jìn)行大型儀器設(shè)備檢查的也可與聯(lián)合體中的市級(jí)醫(yī)院進(jìn)行預(yù)約。 (四 )探索建立財(cái)政衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制 一是探索建立財(cái)政支持的獎(jiǎng)、保、控機(jī)制，對(duì)公立醫(yī)院使用廉價(jià)藥物進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助和 獎(jiǎng)勵(lì)， 20__年年底前市級(jí)公立醫(yī)院甲類(lèi)藥物使用率達(dá) 20%。 (五 )切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受 一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。 二是推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù) 理服務(wù)示范工程活動(dòng)。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，按照患者自愿、分級(jí)診治、資源共享、無(wú)縫式管理的原則建立起有效、嚴(yán)密、實(shí)用、暢通的上下轉(zhuǎn)診，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。積極實(shí)施國(guó)家 3521工程試點(diǎn)項(xiàng)目，研究制定《 __市國(guó)家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目》，并結(jié)合省政府智慧城市建設(shè)開(kāi)展單項(xiàng)試點(diǎn)智慧健康工作。 三、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)啟示 (一 )建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。我們?cè)诠苻k分離上在全國(guó)先行了一步，但近幾年在體制、機(jī)制上突破不多。建議我市進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域管辦分離改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構(gòu)建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。根據(jù) “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的總要求，對(duì)照調(diào)研提綱，認(rèn)真落實(shí)，采取召開(kāi)民主座談會(huì) ，并通過(guò)到各一線科室和患者談心等形式了解民意。三是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育方面 。醫(yī)院職工存在平時(shí)政治理論學(xué)習(xí)興趣不濃，投入時(shí)間少，導(dǎo)致政治理論功底不夠深厚，思想不夠解放。 (三 )醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育抓得不夠緊。但是，存在著學(xué)習(xí)興趣不濃，學(xué)習(xí)的積極性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)的單一等問(wèn)題。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的 __大和中央政治局 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” ， 特別是關(guān)于厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的指示精神，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺(jué)性，克服因循守舊、 “ 等、靠、要 ” 的思想，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、真抓實(shí)干、以民為本的大局意識(shí)，真情服務(wù)群眾。 (三 )組織全院干部職工進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí) “” 重要思想和 __大會(huì)議精神，樹(shù)立黨員干部正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，提高政治敏銳性，深刻領(lǐng)會(huì)其基本觀點(diǎn)，準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)，提高全院職工的整體政治素質(zhì)。切實(shí)搞好醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時(shí)，以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以考核評(píng)價(jià)為手段的多元化崗位分配激勵(lì)制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬，改革人員工資結(jié)構(gòu)，最大限度改善職工待遇。 (四 )探索城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合 (五 )切實(shí)改 善群眾看病就醫(yī)感受 一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。醫(yī)院上線衛(wèi)生廳門(mén)診掛號(hào)預(yù)約平臺(tái)，并和智慧咸陽(yáng)建立鏈接，對(duì)所有門(mén)診均可實(shí)現(xiàn)手機(jī)預(yù)約掛號(hào)，按照患者自愿、分級(jí)診治、資源共享、無(wú)縫式管理的原則，與基層醫(yī) 療單位建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。 (七 )營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系 做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院改革試點(diǎn) 重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動(dòng)性。 (二 )控制醫(yī)療費(fèi)用。支持公立醫(yī)院新建項(xiàng)目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務(wù)，加快公立醫(yī)院信息化建設(shè)。對(duì)公立 醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，保障政府指定的緊急救治、援外、支農(nóng)、支基、支邊等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計(jì)制度。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制合理確定用人數(shù)量，建立按事設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、以崗定薪、合同管理的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。 四、需要解決的問(wèn)題 (一 )發(fā)展空間受到限制。 (四 )加大政府投入，減輕承擔(dān)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的資金壓力。 (六 )結(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應(yīng)急需求，政府要加大對(duì)市傳染病院的投入力度，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國(guó)家提出的 10 年后老年病床和康復(fù)病床達(dá) 10%以上的目標(biāo)，提出相應(yīng)措施
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